買手モードとzaraブランドの運営事例解析（2）

5、

バイヤーはエンドショップとのコミュニケーションスキルを身につける必要があります。

店舗の販売狀況を明確に把握し、店舗販売の情報を自己調整製品開発の直接提案案に利用し、不必要な情報循環を少なくしなければならない。

より直感的に製品のデザインを反映した市場販売が可能です。

次のデザインの開発にも便利です。

6、店舗販売分析能力教育

店舗の販売データを分析して、バイヤーが自分で開発したモデルをデータ分析します。

追加のモデルについては選択的に追加しており、地域ごとに店舗ごとに調整が必要なモデルについても、販売データを分析して速やかに反映している。

これでザラブランドにはほとんどない在庫ができます。

7、バイヤーとバイヤー、

バイヤーの職業はデザイナーのような専門技術者ではなく、アパレル企業の経営者です。

そのため、彼らに対して知識技能を運営する訓練が必要です。

バイヤー企業の運営パターンの最大の運営點は情報と意思決定の疎通協調である。

バイヤーが運営者のスキルで異なる対象と協調して運営するように教えるべきです。

市場では、バイヤーと買い手の間で製品開発の情報について効果的な協調コミュニケーションが必要です。

この點は非常に重要です。同じ情報は二つ以上のバイヤーに発見されて採用されるかもしれません。

コミュニケーションがないと、デザイン上の似たようなものになり、デザイン販売の不可欠な役割を失うことになります。

企業は自分の內部の情報データベースを創立して、異なった買い手に第1時間の內で正確に自分の仕入れた新製品の開発情報を調べて他の仲間に採用されたことがありますか？

そして、バイヤーとバイヤー、バイヤーと企業の協調的な仕事能力を強化しました。

8、はい

服飾製品のマーケティング陳列技能はバイヤーモードにおける重要なマーケティング手段であり、服飾製品の陳列をマーケティングの角度から操作する。

バイヤーの動きの中で、彼らは自分で開発したデザインに対して明確な陳列要求があります。

ですから、バイヤーに対して陳列知識の育成を行い、より良い陳列方式で展示を完成します。

バイヤーと企業の陳列師、店舗の販売師とのより良い協力が必要です。

バイヤー端末の運営モードにおける「三手連攜」の協調運営を完成するためのテクニック。

詳しくは「バイヤー運営モードのアパレルショップ陳列」という本を參照してください。

色に対するトレーニングは市場の実際的な運営の観點からも現れています。

服飾制品は色で命を左右しますが、買い手は色の運用において流行を作り出し、流行をリードします。

色彩に対する基礎教育のポイントは色使い、色と服の組み合わせなどです。

9、運営

バイヤーの一番重要なトレーニングはその運営のコスト知識技能です。

このような知識と意識がないと、企業の製品開発と運営コストが急速に増加し、企業の運営に不利になります。

コスト知識トレーニングは製品開発コストに対するトレーニング、仕入れコストに対するトレーニング、情報コストに対するトレーニング、費用に対する費用支出コストに対するトレーニングに體現されています。

上記のいくつかのトレーニングによって、服飾デザイナーを服飾バイヤーに転化させることは決定的な役割を持っています。

二、企業の組織構造に対する改造と調整

バイヤーの運営モデルは全く新しい企業運営モデルで、その組織構造は企業のバイヤーの仕事とコミュニケーションの協調を主としています。

伝統的なアパレル企業のような単一の固體閉鎖的な構造ではありません。

Inditexwysグループ會社の既存の組織構造も伝統型です。

その市場運営部門は獨立しています。製品開発部門も獨立しています。

生産部門も獨立しています。他の部門も企業の他の部門とのコミュニケーションやコミュニケーション制度が少ないです。

その組織構造に対して全面的な運営?改制を行った。

バイヤーモードにおける企業組織部門を設立し、部門の機能を規範化し、効果的なコミュニケーション協調メカニズムを確立する。

バイヤーが運営する企業モデルを企業の糸編みに完全に反映させる。

企業の運営効率が飛躍的に変わる。

つまり、InditexのZaraブランドが今日までできるのは、完全な支持は自分の企業が制度を変えた後のバイヤー組織運営モデルから來ていると言えます。

制度を変えた後の各部門は完全に過去のような疎通と協調の障害がなくなりました。企業の各部門、従業員の前に現れたのは企業の各種データの使用で、協調のスピードを速めました。