中國の小型企業(yè)は「賃上げ」の圧力に耐えられますか？

2009年、中國経済は非常に困難な條件の下で「保八」の任務(wù)を完成しました。

2010年に入ると、直面する情勢はより複雑になり、國內(nèi)外の各種の経済成長に影響を與える積極的な要素と消極的な要素がこのように長く解消され、短期と長期の矛盾が織り交ぜられます。

アメリカの「ウォールストリートジャーナル」は8月2日に「ウォールストリートジャーナル」と題します。

中國の賃上げブームと貨幣政策は、東部の多くの紡績と服裝工場に波紋を広げています。

他の地域ではこれまで成功した小型企業(yè)を発展させてきました。

浙江の織物の中に數(shù)百軒の小さい服裝の工房があって、ここですべての企業(yè)がどれだけ多くて少し參加したようです。

數(shù)年來、中國の労働者の給料はずっと増加していますが、計(jì)畫出産政策のために若い労働者の數(shù)が絶えず萎縮しています。

大手外國企業(yè)はすでに影響を受けています。トヨタ自動車とホンダ自動車は中國現(xiàn)地での業(yè)務(wù)はストライキの打撃を受けています。世界最大の電子製品は工商鴻海精密工業(yè)株式會社に代わって、少なくとも30%の賃上げを約束しています。

しかし、より大きな衝撃を受けるのは間違いなく中國の1000萬戸以上の中小企業(yè)で、まさに彼らが中國の60%の経済と80%の職位を構(gòu)成しています。

多くの小型軽工業(yè)製造企業(yè)が高分業(yè)の「クラスター」を構(gòu)成しており、特に東部沿海の浙江省である。

私たちは向上しなければなりません。

國際食品政策研究所のワシントンに駐在する経済學(xué)者や研究グループが農(nóng)村の発展に影響を與えるという張ウェーブレット氏によると、中國のこれらの小型企業(yè)は労働集約型の運(yùn)営モデルに屬している。

本當(dāng)の問題は、労働力不足と労働力コスト上昇の新しい環(huán)境で生存できるかどうかです。

現(xiàn)在は重要な転換期である。

いくつかのクラスターは生き殘ります。一部は崩壊します。

張小波氏は、クラスター方式で結(jié)合し、中國の起業(yè)家が國有企業(yè)主導(dǎo)の経済における企業(yè)経営の様々な障害を克服するのに役立つという。

スタートコストが低いです。各企業(yè)は狹い分野に専門的に従事できるからです。

生産が多くの企業(yè)に分業(yè)されている場合、各企業(yè)はお客様に対して掛け売りの機(jī)會を與えることができますが、それらはサプライヤーからの掛け売りもできます。これは融資の負(fù)擔(dān)を緩和します。

バイヤーはクラスタを好きです。必要なものを一箇所で見つけられるからです。

1980年代末以來、織里はずっと子供服の生産に専念していました。當(dāng)時(shí)、地元の工場で子供服が枕カバーよりもお金を稼いでいるのを見つけました。

織里が名聲を呼ぶにつれて、もっと多くの服裝會社を引きつけました。

今、織里は低い家が溢れています。路地內(nèi)の家庭工房もあれば、もっと大規(guī)模な工場區(qū)もあります。

李強(qiáng)さんは彼の故郷の內(nèi)モンゴルで子供服の生産を始めました。11年前に機(jī)里に移りました。

商人たちは織里を知っていますから、彼は故郷でより多くの服を販売できます。

また、彼は地元政府が助けてくれると言っています。ここの人たちも誠実です。

李強(qiáng)は、現(xiàn)在の発展を妨げるのは十分な労働者を見つけることだと言いました。

原材料と労働力のコストが絶えず上昇し、利潤率を押しつぶす場合、彼は販売量を高めて利益を維持する必要があります。

しかし、李強(qiáng)は十分な熟練労働者を見つけられませんでした。ここの給料は他の省より40%も高いです。

また、織里の関係網(wǎng)を放棄しにくく、労働力のコストがより低い省に移転します。これは多額の投資が必要です。

若い労働者の不足を解決するために、織里の多くの工場は今30代の既婚夫婦を雇っています。

湖州豪得利服裝有限公司の林雲(yún)江社長によると、彼の下にいる240人の労働者はほとんど既婚夫婦です。

彼はすでに従業(yè)員の住居を男女別の寮から獨(dú)立した夫婦アパートに改造した。

他の工場主はより多くの資本設(shè)備を投資することで低コスト労働力への依存から脫卻しようとしています。

六年前に息子たちと一緒に寧波貝斯紡織有限公司を創(chuàng)立した葉阿華さんによると、彼は高品質(zhì)の綿布生産設(shè)備に人民元2000萬元以上を投資しましたが、當(dāng)時(shí)の大部分の現(xiàn)地の服裝工場は50萬元しか投資していませんでした。

その結(jié)果、今彼の工場には70人の労働者しかいません。

もっと多くの工場主が彼のやり方に倣って、彼らはより良い融資ルートが必要になります。中國の銀行システムは大型國有企業(yè)に偏愛しているからです。

幸い、政府はすでに現(xiàn)狀の改善を約束しており、現(xiàn)在の中國の小型企業(yè)のローンの増加率は大手企業(yè)よりも速いと表明しています。