四つの考えは創(chuàng)業(yè)商機(jī)を捕まえてあげます。

「?jìng)€(gè)性市場(chǎng)、グリーン商機(jī)、女性と子供、チェーン加盟」

発想その1：個(gè)性が際立つ獨(dú)占

現(xiàn)在の消費(fèi)は絶えずアップグレードしています。食事、服、通信の基本的な要求は変わっていません。しかし、個(gè)性がより高い消費(fèi)主流と要求を更新していることを明らかにしています。

に対する

市場(chǎng)環(huán)境の成熟と

個(gè)性的な店の概念は最初にアメリカで始まり、日本で流行しています。獨(dú)特な風(fēng)格と専門(mén)性、創(chuàng)意が鮮明な店舗を意味します。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)において、個(gè)性化の概念は二つに分けられています。一つは商品の個(gè)性化であり、主に現(xiàn)在の消費(fèi)者の変化を求め、新しいものを求め、別種とファッションの特性を標(biāo)榜し、ユニークな個(gè)性的な商品を提供しています。例えば、本誌がかつて報(bào)道したドレスのオーダーメイド、手描きの皮具などです。もう一つは店舗の個(gè)性化です。

この二つの概念の區(qū)分から、參考になる個(gè)性的な創(chuàng)業(yè)モデルは大體次の二つがあります。

まず、DIY系の店舗は近年のトレンドが好ましい獨(dú)特の形式で、陶バー、銀飾バーから紙蕓、花蕓バーなど、生活の隅々までDIYが浸透し始めました。

一般の店舗と違って、これらの小さなワークショップは「DoIt Yourself」や「Enjoyityourself」という新しい消費(fèi)理念を提唱しています。そのセールスポイントは製品そのものではなく、製品を作る過(guò)程です。これはまさに人を引き付けるところであり、利益の主な源でもあり、経営のために創(chuàng)意開(kāi)発の余地をたくさん殘しました。

第二に、個(gè)性的な商品を中心とした店舗であり、専門(mén)的なポスター館やパーティー用品の専門(mén)店など、基本的には獨(dú)特なアイデアの商品を提供し、一部の個(gè)人のスタイルを追求し、消費(fèi)者のニーズを味わう。

個(gè)性的な商品は違っていますが、新奇を標(biāo)榜するのと同じではありません。その定義部分は「小眾市場(chǎng)」の商品に似ています。

注意しなければならないのは、個(gè)性的なルートを歩くには、創(chuàng)業(yè)者の獨(dú)特な考え方とセンスが必要で、創(chuàng)業(yè)プロジェクトの見(jiàn)通しに対して十分な展望と予想があり、材料を選んで、仕入れて、販売する過(guò)程で、オリジナルの獨(dú)特性を保つことにもっと注意しなければなりません。

また、個(gè)性的なプロジェクトの普遍的なリスクは、流行時(shí)間が長(zhǎng)くないことにあります。個(gè)性がなくなったら、起業(yè)家はすぐに決斷し、迅速に調(diào)整しなければなりません。

技術(shù)の敷居を高めて商機(jī)の熱が下がる主要な手段を緩めます。

考え方二：健康消費(fèi)グリーン商機(jī)

生活様式は消費(fèi)をアップグレードさせるだけでなく、消費(fèi)需要の構(gòu)造にも大きな変化が生じた。

今、人々はますます生活の質(zhì)を求めて、自分の健康狀態(tài)に関心を持ち、都市の中ぐらい以上の生活水準(zhǔn)の家庭は保健投資の比重がだんだん上昇しています。

健康消費(fèi)は、庶民の家庭消費(fèi)の大きなホットスポットとなっている。

グリーン食品の売れ行きからフィットネスクラブ、ヘルスレストランの臺(tái)頭まで、國(guó)內(nèi)住民の健康意識(shí)の高まりに伴って、健康分野に大きなビジネスチャンスが潛んでいるという情報(bào)が伝わってきました。

産業(yè)構(gòu)造の前觸れとなるアメリカを例にとると、健康産業(yè)は20年前には存在しなかったが、今日の健康産業(yè)の収益は2000億ドルに達(dá)し、アメリカの自動(dòng)車(chē)業(yè)界全體の収益の半分に相當(dāng)する。

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専門(mén)家は2000年から2010年までにアメリカの健康産業(yè)での消費(fèi)は2000億から10000億ドルに伸び、5倍の伸びが見(jiàn)込まれています。

これらの収益は、より健康的で美しく、老化を遅らせたり、病気を予防するための製品を提供することに由來(lái)します。

健康は広い概念であり、現(xiàn)在の市場(chǎng)開(kāi)発狀況から言えば、まだ初歩段階にあります。これは創(chuàng)業(yè)者にとって、開(kāi)発と発掘が可能なお金の井戸です。

しかし、健康を創(chuàng)業(yè)の売りにするなら、敷居は低くない。

創(chuàng)業(yè)者はまず自分で健康な生活の理念があって、健康な消費(fèi)市場(chǎng)の最新の動(dòng)態(tài)を理解して、そして一定の専門(mén)知識(shí)を掌握して、例えば食事療法レストランをオープンするならば、漢方醫(yī)と栄養(yǎng)學(xué)を少し分かります。

第二に、前期の投入資金量については、健康醫(yī)療（薬局、漢方薬店またはドラックストアを含む）を例にとって、資金の敷居は300萬(wàn)元以上である。

そのため、今は健康市場(chǎng)が蠢動(dòng)していますが、「健康」の二文字の表面に浮いています。市場(chǎng)は規(guī)範(fàn)に合わず、従業(yè)員がそろわず、専門(mén)性、科學(xué)性が疑われ、市場(chǎng)の中で健康をリードする産業(yè)ブランドがまれに登場(chǎng)します。

後から來(lái)た者にとって、これは2007年に豊かな世界を殘したと同じです。

考え方3：女の人と子供のお金はやはり儲(chǔ)けやすいです。

ユダヤ人は、「女と子供のお金を稼ぐ！」という起業(yè)家の金言が、時(shí)間の試練を経ても立ちゆかないまま、2006年もそうだった。

違っていますが、今は女性と子供の消費(fèi)趣味が少しずつ変わりました。

調(diào)査によると、70%の社會(huì)的購(gòu)買(mǎi)力は女性から來(lái)ている。

デパートから街角の店まで、消費(fèi)の主力は女性です。

以前は起業(yè)家のオーナーは男性が多かったが、ここ數(shù)年、各創(chuàng)業(yè)展に參加したデータによると、男性と女性の創(chuàng)業(yè)意欲の割合はほぼ橫ばいになっているため、女性の起業(yè)意欲が高まっている。

女性のビジネスチャンスはただ美しさと関係がありますが、他のビジネスチャンスと比べて、多くの産業(yè)プロジェクトは経営実績(jī)においてこのような様相を呈しています。美しい産業(yè)の違いは、新しいビジネスチャンスが現(xiàn)れた時(shí)、元の構(gòu)造に対する衝撃があまりはっきりしないことです。

たとえば、ここ二十年の女性の消費(fèi)のホットスポットから見(jiàn)て、服裝、化粧、美容痩身、美容整形から移行していますが、新しいホットスポットの出現(xiàn)は前者に衝撃を與えず、さらに相乗効果があります。

この市場(chǎng)は無(wú)限に拡張された市場(chǎng)であり、創(chuàng)業(yè)者にとって後期の経営能力は前期プロジェクトの選択に勝るという判斷がある。

また、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の報(bào)告によると、子供の教育消費(fèi)は養(yǎng)老と住宅消費(fèi)を超え、住民の貯蓄の最大の目的となっている。

推定によると、國(guó)內(nèi)住民の教育消費(fèi)額は毎年約2500億元である。

教育訓(xùn)練市場(chǎng)は強(qiáng)い需要の勢(shì)いを見(jiàn)せています。特に語(yǔ)學(xué)研修、職業(yè)訓(xùn)練、幼児教育などの分野ではビジネスチャンスが無(wú)限です。

児童文教業(yè)を例にとると、統(tǒng)計(jì)資料によると、全國(guó)の2歳から12歳までの子供は3350萬(wàn)人で、うち2割以上の子供が蕓能教室に通い、一人當(dāng)たりの毎月の平均費(fèi)用は1500元で、毎年の市場(chǎng)規(guī)模は120億元に達(dá)しています。

構(gòu)想の4：加盟して高い敷居をねらう

チェーン加盟は多くの創(chuàng)業(yè)者に低敷居の創(chuàng)業(yè)近道と見(jiàn)なされています。

実は必ずしもそうではない。

創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)査によると、チェーンの創(chuàng)業(yè)を選ぶ人は調(diào)査人數(shù)の32.5%を占め、創(chuàng)業(yè)資金を10萬(wàn)元以上に投資しようとする人は16.7%にとどまった。

この誤謬もまさにこの文章を書(shū)く上で獨(dú)立して文章にする必要がある重要な原因の一つである。

チェーン企業(yè)に加盟して、參加費(fèi)と保証金を投入して、投資家は主に何を求めていますか？大多數(shù)の投資家が最も重視しているのはブランドだと信じています。

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このように、高精鋭の敷居の加盟項(xiàng)目を選ぶメリットは比較によって得られやすいです。

まず、高い敷居のプロジェクトは投資家のために更に多くの競(jìng)爭(zhēng)相手を選別しました。優(yōu)秀な人材を選ぶ少數(shù)の同行者の中で、上級(jí)の個(gè)人素質(zhì)はブランドの成功を保証しました。同時(shí)に、自分の加盟行為のためにもっと多くのリスクを下げました。

しかし、特に注意が必要なのは、高い敷居は高い資金の敷居に等しくないということです。

投資家は加盟項(xiàng)目を選ぶ時(shí)、加盟費(fèi)の中の具體的な構(gòu)成部分を選別しなければなりません。もし高い割合で投資設(shè)備に使うなら、設(shè)備メーカーのためにアルバイトする可能性が高いです。

その次に、高い敷居のとても大きい程度の上で対応するのは高い知名度で、個(gè)人の投資家にとって、一生も1つの自分に屬するのがよく響くブランドを持つことができないかも知れなくて、800萬(wàn)元は価格のケンタッキーを叫んで、250萬(wàn)元は板のマクドナルドに起きて、投資しますが、いったん提攜したら世界のネットがあなたに宣伝をしているように手伝って、たとえ開(kāi)店しますとしても一日目があっても絶対に人がいません。

最後に、最も重要なのは加盟者が高額な投資をして得た「管理」と「技術(shù)」です。

チェーンブランドがなぜ成功したのか、完璧な管理解決策とトレーニングシステムが決め手となります。

安い価格で買(mǎi)った後のサポートシステムより、高いハードルの加盟費(fèi)で検証された成功を買(mǎi)うほうがお得です。