不可能はないアディダスマーケティング戦略（二）

スポーツ用品の大物として、その生命と素晴らしさはアウトドアに屬する。となる不可能はない新しい時期のブランド精神として取り上げられた時、アディダスこの究極の目標に挑戦し続けています。

アディダスのアウトドアマーケティングのケースを整理することによって、「青春再現」の秘籍を見つけたようです。「生活の販売」の感情體験戦略であれ、伝播効果の最大化を追求するイベントマーケティング戦略であれ、これまでにない堅実さと古い道を示しています。

「思い切って夢を見る」のイベントマーケティング戦略

表現市場部のバールド?ウォール監督はメディアの取材に対し、「アディダスは世界トップのサッカーブランドである。私たちはベストなサッカー製品の生産に専念するだけでなく、常にエキサイティングなサッカー市場活動を作り出している。例えば、最近発売された「思い切って夢を見る」サッカー市場計畫（主に12話の映像広告を通じて表現している。筆者は注）目の前のこれらの驚くべき壯観なシーンと。

毎回アウトドアマーケティングは一回のイベントで、これはすでにアディのアウトドア戦略の一つになりました。これらのイベントは広報企畫でもいいし、広告の発表行為でもいいです。プロモーション活動でもいいですが、ブランド価値の蓄積に役立つ創造的な運営を通じて、毎回アウトドア活動は素晴らしいイベントマーケティングになります。

アディダス大中華區市場メディア高級マネージャーの陳迎暉さんはメディアの取材に対し、次のように指摘しています。「どのメディアもglobrand.comを伝播する時にはそれぞれの役割があります。目標消費群を結合し、メディアの普及目標を結合し、それに対応するメディアやメディアの形式に合わせてこそ、最高の効果が得られます。現在の狀況から見ると、アディダスは大型アウトドアやクリエイティブなアウトドアに興味を持っています。」

このような認識に基づいて、私達は毎回阿迪が人々に持ってきた心理的な衝撃と限界を超えた驚きを見ました。2004年、アテネオリンピックを計畫して、アジアでの影響力を高めるために、アディさんは香港と大阪で同時に注目されたテーマを「不可能なスピード競走」として始めました。?SPRINTの「100メートル垂直競走」運動。

香港の金時計40階建ての太古広場の外壁で、百メートルの滑走路の標準的な赤レンガ色の滑走路が垂直に降りて、アテネ五輪の聖火が點火された瞬間、アディダスアジア太平洋區の行政総裁も第一陣の選手に銃を鳴らしました。今回の活動には、警察、技師、文員、記者、學生が40名參加しました。

8月14日に銃を鳴らして試合を始めて、何回の淘汰を経て、全世界の第1位の直立式のアウトドアの100メートルの“短距離走”の飛人はついに誕生します。香港の選手が最終的に優勝し、1萬ドルの奨勵を受けました。このため、香港メディアは「世界初の直立型アウトドア100メートル“短距離競走”の飛人誕生」と題して報道しています。イベント期間中、國內外のニュースメディアがフォローアップしています。あり得ないような出來事が本當になり、滑走路にくっきりと現れたアディダスのロゴと「Impossible」。?Is。?Nothing」は、活動のテーマ精神を述べただけでなく、アディダスブランドをイメージして描寫しました。

2006年ワールドカップの試合用ボールの発表によって、アディダスはまた一連の広報活動を企畫しました。指定されたボールが正式に発表される前に、アディダスはいくつかの都市を選んで、標識のない巨大な箱を空挺して、メディアと消費者の好奇心を喚起します。2005年12月10日に試合用ボールが発表された時に、アディダスは箱を開けました。実は2005年にアディダスは日本で目を見張るような空中サッカーの実演を演じました。巨大広告の看板は小型サッカー場になりました。二人の真人は空中にぶら下がってこの場でサッカーをしています。

ワールドカップの時、アディダスはまた巨額の資本を投じて、ベルリンエンパイア?ステート?ビルディングと総理府の間の芝生の上で1：3のスケールで1萬人の観衆を収容することができるベルリンオリンピック競技場の模造サッカー場を建造しました。中の二つのスクリーンには64試合が中継されています。決勝戦には縁のない観衆も臨場體験ができます。この創挙のために、阿迪は一番優れていると言えます。広く賞賛されています。

実は阿迪の事件の広報の策略をさかのぼって、1974年に私達はこのような“絶句して止まらないことを誓います”の兆しを見ました。1974年、ワールドカップは西ドイツに帰りました。ベルリンで行われた開幕式の前に、スタッフがいくつかの大型のアディダスサッカーの模型を入場させました。色と様式は同じです。これはアディダスの宣伝のためではないかとファンが驚きました。サッカーのモデルがゆっくりと開かれ、ゲストや出演バンドが中から湧き出てきました。この斬新な出場方法はたちまち場內を騒がせた。

2006年のワールドカップでは、一連のPRイベントのほか、アディのアウトドア広告の運営上のイベントマーケティングの知恵を見ました。

2006年にドイツを騒がせた事件は、ワールドカップだけでなく、ケルン駅の「ドーム広告事件」もありました。ライン川西岸のケルンはドイツの有名な都市で、有名なケルン大聖堂、ルートヴィヒ博物館などの有名な建築物を持っています。ケルンに行ったことがないとドイツに行ったことがないという人がいますが、アディダスはこの言葉をもっと真実にします。ケルン駅の入り口で、サッカーボールを抱いた男の子が手向に伸びています。何かを紹介しているようです。彼の手に沿って、ミケランジェロの「創世記」をモチーフにした長さ約40メートル、幅約20メートルの世界最大のドーム壁畫広告を発見します。壁畫では、アディダスのスターたちがギリシャ神話の神様になったようです。ケルン駅も神殿のようです。ただ、この神殿のスローガンは「不可能はない」です。

ドームの広告が始まって間もなく、アディさんは同じ場所で「ワールドカップポスター展」を開催しました。開會式には、會社から來た助興楽隊の奏者たちがエディの助成したドイツ、スペイン、アルゼンチン、フランスなどの國家チームのユニホームを身にまとい、國旗を塗り、ヨーロッパの貴族たちが公式の場でつけたウィッグを著用して、「サッカーの世紀」に合わせて、多くの通行客が足を止めて見ているようになり、「サッカーの世紀」も一躍有名になりました。この啓発を受けて、蒙牛は2007年に北京駅で同様のドーム広告を出して、そのアイデアの威力を見られます。

期間中にもう一つの広告事件があります。有名なゴールキーパーカーンです。?Kahn）ミュンヘン空港で歩道橋を渡る全長65メートルの巨大看板。この広告が出ると、世界中の多くの視聴者とメディアの注目を集めます。その後の事実によると、それはドイツで起こったものですが、中國では數十のメディアがこのことを報道しています。

同様に、2008年のヨーロッパカップにおけるアディのシリーズ「不可能」の彫刻は広告と広報の効果を兼ね備えた措置として注目されています。アーディの公式サイトによると、「不可能な抱擁」と「不可能なゴールキーパー」の塑像が完成して48時間足らずで、100を超えるメディアが報道した。一週間以內に、世界中の多くのネットユーザーが掲示板やブログでこの情報を交流します。新しいメディアが加わって、この野外活動がウイルスのように広く伝播され話題になった。

販売促進活動をマーケティングイベントにしても、同じアディダスのコツコツとしたマーケティングの世界です。いわゆる販促活動のイベント化とは、各種の消費者との間にブランド忠誠を確立し、ブランド資産を蓄積する手段（サンプル、バンドル販売、競爭、POP、展覧、直売など）を利用し、持続的かつ実質的な販売効果をもたらす販促活動を指す。このようなアイデアから生まれた近代的なプロモーションは、伝統的なプロモーションモデルを超えて、「消費者の心理と消費者の行為を深く洞察することによって、消費者の製品に対する共感を引き起こし、消費者のブランドに対する認識と忠誠度を高める」という、整合的な伝播とブランドの確固たるバックアップとなっています。

2005年12月10日、ワールドカップ用ボールの発表を機に、ニュージーランドのオークランドWHYBIN\TWAはアディダスのためにイベント化のプロモーションを実施しました。消費者に「不可能ではない」と感じさせる獨特の體験を通じて、アディダスのワールドカップ指定用ボールを普及させることを目的としています。

高さ2.5メートルの「チームの星」サッカーは、ニュージーランド最大の屋外広告板の前に掲げられています。看板の上で有名なスターのボールをキックする動作のクローズアップを結び付けて、球技のスターが大規模なサッカーの視覚効果に向って蹴っていることをもたらします。參加者はこの「チームの星」の中に潛り込みます。スターが足を上げてシュートする時、ジャンボボールは170 km/hのスピードで空中に飛びます。このようなロケットバンジージャンプのゲームに參加する人はサッカーとしての自分の獨特な感覚を深く體験します。終わったら、DVDを添付して、參加者がボールの中で忘れられない経験を記録します。このプロモーションは國家テレビニュースで3星期連続放送されました。年間売上高は64.57%を上回った。

最も良い広告はニュースで、イベントマーケティングはまさに公衆の話題の製作者と高い効率の伝播の発酵者です。アディダスはアウトドア攻勢によって、事件のマーケティングをブランド建設の長期過程として、一貫した戦略堅持と戦術実行を続けることによって、各種事件のマーケティングの“點”をブランド成長の“線”に刺し連ねて、次第に生き生きとして明るいブランドの個性を彫刻します。もちろん、この過程において、代理會社のTWBA（騰邁）の仕事は不可欠です。