八円ショップを運営していますか？

　　今は街頭の5元ショップ、8元のお店です10円ショップの安い店がよくあります。中はなんと100個ばかりの必要なものです。日用品品ぞろえのため低価格で終日來客が絶えない。

街を歩いていたら、いつも5元、10元の店が続いています。中は安い日用品ばかりです。市場では10元以上の靴下が必要です。中では全部5元、10元で売っています。このような価格で、多くの主婦、おばあさんを引き付けることができますか？だから、平価商品の生存空間はきっと高いです。さらに競爭が激化しています。乾さんはそれぞれ奇策を出しています。商品の価格は10元から8元に一枚ずつ減らしていますが、お金を稼いでいるお店もあります。毎月の売り上げは20萬元にもなります。彼らの経営の道は何ですか？

8元の店は朝から夜まで人があふれています。近くの道の果てに赤い看板の店があります。見てみると、普通の家庭用品を売っている會社です。値段はとても安いです。全店均一で8元の一枚を売っています。

8元の一枚が虛損で実益があります。

実は、百貨店の最初の商品はもともと10元のものを売っていましたが、その後経営戦略を変えました。

1、ギャグがあれば広告費を節約できます。

家庭用品の8元はもう一つの魅力的なギャグです。近所の主婦、おばあさんは価格の上で最も頭がよくて、人の心理狀態はどこで安くてどこで買うのですか？これも普通の心理です。消費者の口の中の伝播を通して、お金で買う宣伝よりもっと説得力があります。

2、相手に荷物を避ける

8元の家庭用品はもう一つの低い価格です。市場の競爭相手はできるだけ他の人と同じ商品を避けるようにします。これはきっと自分の製品をもっと獨特な風格を持たせて、自分の生存空間を広げました。また、家庭用品店を経営しています。お店の立地はとても重要です。普通は人の流れの多い住宅地を選ぶべきです。面積は少なくとも40平方メートルです。

経済環境に合わせて8元のお店が勝つことができます。

家庭用品を扱うメリットは、経営環境が良くない場合などに、これらの安い商品を販売できるということです。百貨店の第一店の劉奮強社長は、景気がよくなると物価が上昇し、より高い商品を転売することができると指摘しました。利潤を保障するほか、消費環境に協力することも重要な経営戦略です。

劉奮強氏は、現在の環境で高価な商品を売りに行くのは、商品を買いに行くのは決して容易ではないと述べました。実は、8元の家庭用品も経営しにくいです。成功できるのは次の2點です。

1、良い購買者が必要です。

小売業に従事して、購買者は會社全體の魂であり、安くて品質の悪い商品を販売するには、現地の市場狀況や消費環境などを熟知し、積極的に商品の供給源を探さなければならない?，F在、家庭用品店は主に中國、韓國、日本に輸入されています。

2、拡充規模

大量注文だけが価格交渉の能力があります。これは直接経営コストを下げる方法です。業務に対して強固な役割を果たすだけでなく、市場占有率の増加にも役立ちます。

そのため、業務の拡張や加盟者の誘致には一定の効果があります。

●8元ショッププロフィール

百貨店の第一號店はグループのために開設された最初の店舗で、平均月間の売上高は約20萬元で、毎月の平均支出の12萬元を差し引いて、純利益は8萬元です。最大支出は家賃で、製品の実効金利の40%を占めています。通常の商品は買ってから三ヶ月後に倉庫を整理しますが、そうでないと割引きで在庫を清算します。

●投資企畫

人の流れが大きいビジネスエリア（ただし、大型百貨店に近づかないでください）、住宅エリアで店先を借ります。月額家賃は3000元から5000元ぐらいで、面積は約50メートルで、店內の內裝費は約500-10000元（カウンターを買う費用を含む）で、営業許可証は800元で、従業員二人、月額は600元から700元で、代金と流動資金は2萬元で、初期には3萬元を仕入れて、合計で6.3-6.8萬元を投資します。

●マーケティング提案

1、コストのコントロールが必要で、家庭用品店を経営する利益は服裝小売に及ばないが、商売額に勝るのは非常に安定している。そのため、多くの業界の競爭者を招きます。將來淘汰戦があるのも避けられないです。8元の1件の策略は実行可能ですが、包囲を突破して出るには、最も重要なのはやはり厳格なコストです。

2、入った商品は獨特で獨特な風格があるかどうかに注意してください。他人のスタイルをそのままにしてはいけません。人がどんな商品を入れるかを見て、自分の特色を作って、大通りの他の8元、10元の店と同じにならないと、お客さんを引きつけられます。同時に、8元の商品の品質を保証しなければ、競爭の中で淘汰されないです。