どのようにして出稼ぎ労働者を世界的な従業(yè)員に変えるのか。

　　一、感情から著手する

感情から著手して、まず1つの良い感情の環(huán)境を創(chuàng)造して、例えば大量に新しく來(lái)た時(shí)、1つ開(kāi)きます新人大會(huì)は、ベテラン社員と新入社員が相互に認(rèn)識(shí)する過(guò)程で、各ベテラン社員から弟子付きで新入社員を買(mǎi)収し、請(qǐng)負(fù)責(zé)任制の形式で行い（もちろん師匠の給料を掛けてもいい）、新入社員を連れていく。そして、退社時(shí)間に仕事と話をして、會(huì)社や同僚を心理的に認(rèn)めてもらうことが多い。次に、歌のイベント、どこかへ遊びに行くなど、たまに従業(yè)員を組織して活動(dòng)させるなど、小さな恩恵に配慮した従業(yè)員、祝日にリーダーの関心と、小さな補(bǔ)助金、さまざまな活動(dòng)とさまざまな関心の仕方を通じて、従業(yè)員に心理この大家族に溶け込み、愛(ài)著が生まれる。

　　二、従トレーニングに著手

訓(xùn)練から著手して、新入社員は來(lái)たばかりで長(zhǎng)くないため、いくつかの常識(shí)的な訓(xùn)練を通じて、訓(xùn)練は簡(jiǎn)単に訓(xùn)練することができて、どのように操作するか、操作を標(biāo)準(zhǔn)化して斷片的に実行することができます。社員に絶えず訓(xùn)練と総括をさせ、訓(xùn)練は新入社員に訓(xùn)練をさせるだけでなく、ベテラン社員の指導(dǎo)も必要で、人事部門(mén)としては指導(dǎo)と協(xié)調(diào)作用を通じて、それでいい。共通させる參加するの中にあります。従業(yè)員の中で、それぞれの職場(chǎng)の給料と相応の技能を比較することによって、従業(yè)員に奮闘の動(dòng)力を発生させることもできる。{page_break}

　三、環(huán)境から著手する

各種スローガンと條文を通じて、従業(yè)員の行為と思想を計(jì)畫(huà)し、毛さんのように、スローガンと宣伝を通じて広範(fàn)な農(nóng)民軍を解放させ、現(xiàn)在の企業(yè)管理においてもこのセットが必要であり、従業(yè)員は物質(zhì)の提供だけでなく、憧れの精神的原動(dòng)力も必要であり、工場(chǎng)に各種スローガンを掲示し、イメージのスローガンを通じて、従業(yè)員に何が正しいのか、何が間違っているのか、何が自分で學(xué)ぶ必要があるのか、何が自分で學(xué)ぶのではないのかを知ってもらう。企業(yè)の様々な行動(dòng)を心から理解する。スローガンやポスターを通じて従業(yè)員自身が自分を管理し、他の従業(yè)員を監(jiān)視し、悪い従業(yè)員を動(dòng)かすこともできます。スローガンというブロックについては、これらのスローガンを見(jiàn)てみると役に立つかもしれません。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)から著手する

毎年いくつかの競(jìng)爭(zhēng)的な就職活動(dòng)と新しい成果の表彰活動(dòng)を行っている。この形式を通じて、従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を引き出す。省力裝制の設(shè)計(jì)、ヘルパーの多機(jī)能使用、プロセスの再構(gòu)築、新しい方法の節(jié)約手段など、この方法を通じて従業(yè)員の革新を発揚(yáng)し、髪を積むことができ、企業(yè)にコストをさらに節(jié)約し、効率を高めることができる。

　　五、制度から著手する

制度保障以上の様々な形から、制度を通じて従業(yè)員に1種の動(dòng)力を発生させます：良い従業(yè)員をもっと多く得させて、悪い従業(yè)員をもっと少なく得させます。

　　まとめ：

管理とは有用な人材を発展させ、役に立たない人材を教育し、発展させることである。

良い人材を発展させる前提は、良い人材メカニズムと良い環(huán)境を提供することです。彼を物質(zhì)的、精神的に安定させ、発展を求めた。