転職はいつが一番いいですか？

について

1）少し殘します。

つまり、あなたは企業のために多くの貢獻と価値を創造しましたが、企業自身の様々な原因（価値観などを含む）によって、あなたの給料、機會、舞臺と職務から満足させることができません。

一般的には、會社の指導者はあなたを引き留めることができます。引き止められません。彼は心からこのようなことを言います。今後は外で嫌なことがあったら、いつでも帰ってきてください。

これは會社があなたに対して貢獻した認可のためで、総じて言えば、會社はあなたに借りがあって、あなたは會社のために多くの財産を殘して、ただもっと高い職業の需要を求めて、これは職業人の離職する最高の境界です。

業界では「碑を殘す」と法を説く。

安心して就職することと転職することは、往々にして企業と職人の心理契約です。

「殘して」が転職の第一です。

それはあなたの職業ブランドを創造する基礎でもあります。

2）いいリーダーを探してください。

いい指導者があなたの職業発展に大きな助けになります。

彼の人柄と仕事の風格はあなたの學習の模範で、その上毎日悟ったものを耳にするのがマスターしやすいことを見て、本と間接的な経験のようではありませんて自ら體験していないで、また実踐して模索しなければならなくて、これはその一つです。

第二に、良い指導者は彼を待つより良い機會と職務があるはずです。彼の人となりと仕事のスタイルを持っているなら、優先的に考慮するあなたは、管理思想に継承性が必要です。

ここで説明しなければならないのは、あなたの今の指導は良い指導者ではないということではなく、ただあなたの職業の需要に対して、筆者は他の意味が全くないので、そうでないと多くの人を罪にするので、これは見たくないのです。

3）文化的相容れない

すべての人の価値観とその企業の文化的価値観が形容されているわけではない。

例えば、あなたは正しいと思いますが、企業のリーダーや同僚はいつもあなたが間違っていると思っています。

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4）少しずつ持っていきます。

あなたは企業では全く発揮する余地がなく、あなたがやっていることに興味と特技がないということです。

企業の中で人材が多すぎます。小さい企業や特技を発揮できる企業を探していく必要があります。この時は実踐から何を學んでいませんが、本文の前に述べた「管理學一點」の方法に従って、必要な管理方法を身につけてください。

前文で述べたように、一つの企業管理（中型）の基本狀況を習得し、悟るためには2年間が必要です。

この時に必要なのは持って行って、後の職業の方向のために準備します。

もちろん、企業の特許と秘密情報は含まれてはいけません。これは法律の最低ラインです。

5）新しい方向を探す

企業の中であなたがすべきことを多くやらせて、多くのものを手に入れるべきです。前の目標はすでに達成されました。新しい目標はこの企業にいないです。これも転職の理由です。

その他にも、給與問題のために転職する人が多いのは事実です。今の社會生活のプレッシャーが大きいです。それでも、あなたの職業目標の発展を考慮しなければなりません。長期的なので、短い時給の増加は將來に良い発展や収入があるとは限りません。

給料のためだけに転職するのは、キャリアプランニングの範疇ではないようです。