社長はどうして古い社員が団體を作って圧力をかけることを恐れますか？

新入社員の仕事は真剣に責任を持っています。

ある日、新入社員とベテラン社員が仕事の問題で口論になりました。

新入社員が間違っていないのに、なぜ社長が辭退しなければならないのですか？堂々とした社長として、言動はなぜ矛盾していますか？堂々とした社長としてどうしてベテラン社員を怖がるのですか？

正解:

まず、あなたの社長は他の社長とは違っています。以下のような特徴があります。

1：個人企業規模の小さい店舗や會社。

2：社長は管理経験が不足して、権利は集中していません。

3：支配人は自分の考えに欠けていて、十分な気概がなくて、太平は人に近づきやすくて、派閥と歩いてあまりに近くて、無形の中で派閥に制圧されます。

4：あなた（新入社員）と口論になった社員や派閥のメンバーは、ボスの親戚や子供のクラスメートかもしれません。

二、事実と真実：あの四人組は本當に辭めるわけではありません。社長も四人組を怖がるわけではありません。

社長が四人組を怖がるというより、社長が長年の社員との関係や情実に妨げられているため、面目を失って新入社員のために古い社員を解雇して、新入社員を辭退するのはベテラン社員のメンツだけかもしれません。

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三、だから社長はなぜあなた（新入社員）を辭退したのですか？

1：義理の要素。

社長とベテラン社員が朝夕一緒にいるので、もう暗黙の了解と微妙な感情ができました。

新入社員を募集するために多くのベテラン社員を解雇して、立派な人事改革に屬します。

2：大局を安定させる。

中國は昔から少數で多數の執行パターンと思考慣例に従う。

社長にしてみれば、大局に従うことを超えるものはない。

一般的に支配人は大多數の人の願望に順応するのが大局を安定させるのだと考えています。派閥を作って、私黨を組むのは昔から恥をかかないと稱賛していますが、時には派閥を犯す人にとっては「団結しない」ということになります。

少數の者が真理を握っている場合もあるが、支配者は往々にして大多數の反対を鎮めるために少數の罪のない人の利益を犠牲にせざるを得ない。

3：チームの凝集力を強化する。

ある支配人の思考の中には「派閥」がなくて會社に不利だという概念があります。

彼の目の中で「派閥」は「チーム」に等しい！派閥が強くなれば、チームの凝集力はより強くなります。このような思考の下で、もし會社に誰かが協力してくれたら、上司は打撃を恐れずに、ひそかに喜びを隠しています。派閥に入れられない新入社員に対しては、「団結しない同僚」と見なされ、安定団結の孤立分子を破壊します。

4：サービス業によくあります。

質問者のように、上司が姑息で、気配りと保護派が似たような狀況は、飲食、娯楽、美容、歌城、風呂などのサービス業ではしばしば見られます。

サービス業は個人の技術要求が高くないので、個人の業績と貢獻を測ることができません。

そのため、人員整理の取捨選択の時、熟練している職人、人間関係の數量は支配人の唯一の量ることができる指標になります。

新入社員に対して、ベテラン社員は「熟練者」であり、新入社員は「一部」であり、ベテラン社員は「四部」であるため、「品質」でも「數量」でも派閥が先決しています。新入社員は明らかに損をしています。

これこそ社長が派閥を守る本當の本質です。あるネットユーザーの回答のように完全に「利益の要素」ではありません。

四、類似の狀況が再発しないように、再就職を選ぶ際には、以下の要因を考慮しなければならない。

1：新しくオープンした店や會社を選んで、新しくオープンしたのは新しいと古いが存在しません。同じスタートラインで、公平に競爭できます。

2：自分の意志と迫力のあるボスを選ぶ。

このような支配人は絶えず派閥を破壊して、あなたを殘すかもしれません。

3：大中型製造販売會社を選択します。

一つはあなたの業績を示すことができます。二つは會社が大きくなり、派閥の力も弱くなりました。

4：會社に足りない技術系の仕事をしています。

社長は人材の重要性を考慮しなければならず、小派のでたらめを軽蔑しています。

5：控えめに事を処理して、できるだけ古い従業員あるいは派閥と必要でない正面の衝突が発生することを免れます。