創業してから，急功近利を禁ずる。

　　創業する言うは易く行うは難し、多くの困難と挑戦があります。どのように自分の実際に基づいて選択しますか？アイテムいつ開業しますか？どうやって従業員と開拓を管理しますか？市場？本紙で起業家を何人か招待して、體験談を楽しんでいます。

創業プロジェクトはまずあります。業務

多くの創業者はこのような経験を持っています。創業當初、最も緊急なのは業務を見つけ、まず自分を養います。いつ、場所を選んで開業するかは、市場誘致業務を迅速に開始することが重要です。

市區のボンボンの不動産はもともとボンボンの家政婦と言って、主に家庭の清掃サービスをします。2000年のスタート時に、10月に開業することを選んで、この會社の責任者の陳順強は紹介して、10月末に開業することを選んで、市場の宣伝の前倒し量を打つことを考慮するのです。舊正月の前に、市內のどの家もほこりを払います。10月に創業してスタートします。約2ヶ月間の宣伝を通じて、市場の需要を呼び起こすことができます。

家政サービスで起業したボンバンは現在、職場の後方勤務の不動産に転向しています。最近、陳順強さんは市人社局から「ベテラン起業コンサルタント」として採用されました。

陳順強は紹介しています。プロジェクトを選ぶには高すぎる目標がなく、自分の能力、業務の専門知識、ビジネスの経験、人間関係、資金狀況などと一致します。これらの詳細な認証評価はすべて該當すれば起業できますが、條件が明らかに合わないとプロジェクトが失敗する可能性が高いとは言えません。

2急功近利を拒絶して敢えて責任を負う

自分の創業を総括してある程度業績があって、陳順強は、創業者は上機嫌と功利の心理狀態を克服して、責任をマスターして擔當して、さもなくば一時の利益を得ますとしても、創業の道も遠すぎることがあり得ませんと思っています。

社長と社員は協力関係であるべきです。雇用関係とは理解できません。陳順強

構想が行き詰まる。2000年の時、多くの家事が始まったばかりの時、業務量はあまり大きくなくて、正式な労働者を雇う勇気がなくて、コストが高すぎるためです。しかし陳順強は數十人の正社員を雇った。

このようなやり方には大きなストレスがあります。多くの小さな家事會社はコストを節約するために、発展の過程で、業務電話を受けて、街に出かけて「橋頭工」を探しています。このようにメリットがあり、業務がある時は労働者を派遣します。業務がない時は、労働者に給料を支払う必要がありません。

しかし、陳順強氏は、労働者が正社員でないと、一心不亂に仕事ができなくなり、仕事がうまくできなくなり、お客様の満足を得ることができなくなり、お客様の良い評判を得ることが難しいと考えています。

創業當初は市場リスクがありましたが、まずは社長が擔當するべきです。労働者に転嫁するのではありません。陳順強の紹介。

三経験のある業界を選ぶ。

諺によると，3年間貧乏した.多くの市民が會社を辭めて創業した時、何を選んだらいいか分かりませんでした。市民李永堅の創業経歴によると、熟知した業界プロジェクトを選んで創業し、成功の可能性が高いという。

李永堅は保険の出身で、1996年に市區のある生産保険會社に加入して、主に機動車の業務をしています。仕事の中で、保険會社同士の競爭は業務を展開するのは簡単ではないですが、李永堅さんはもう一つのビジネスチャンスを見つけました。保険會社と保険者との間で論爭が発生した場合、保険會社は専門的な優位性を持っているので、保護者に対等な話術権がなく、保護者は事実上弱い立場にある。{pageubreak}

このビジネスチャンスの需要を見てから、李永堅は保険會社を離れてから、揚州広陵區萬事安交通事故コンサルティング會社を設立しました。會社は車の保険の賠償処理をめぐってサービスを展開して、自分を利用して長期にわたり車の保険の業務の蓄積の専門の知識をして、クレームを処理する車の所有者のためにサービスして、やはり一発の大砲は鳴り響いています。

「保険サービスをめぐっては、サービスがたくさん出てきます。」李永堅氏は「保険會社の拡大が速く、競爭も激しく、多くの矛盾が生じている。私たちはよく保険會社を代表して交渉します。古いナンバープレートの保険業務員として、保険條項の理解がもっと専門的で、より全面的で、お客様のためにもっと多くの利益を勝ち取り、交通事故サービスの口コミを確立します。