老策子は三銃を持っています。職場の新人は三つの技を計畫しています。
張蕓謀の「三銃で事件を起こして驚きました」はついに分かりました。第一銃は殺したのです。第二銃は李四が麻子を殺したのです。第三銃は女將が殺したのです。
仏陀の家にとって、1つの巡回で、銃の殺人を遊んで、最後に自分の銃に殺されます。
道家にとっては一つの帰一であり、道家は一生の二、二生三、三生萬物を語るが、萬物は三、三は二、二は一つに帰す。
三つの弾、最後の弾は自分に與えました。一つの終わりです。
英雄にとっては名譽であり、剣客が剣の下で死に、刀客が刀の下で死に、銃手が銃の下で死ぬのが一番いい落ち著き先です。
歴史も実証され、法家は法制のために死んだ。
呉起の亂矢は死を射て、商鞅の車は裂けて、韓非子は毒殺して、李斯の腰は斬って、俗っぽく言って、鷹を遊ぶのは最後にすべて鷹につつかれて死にます。
誰も思いつかなかった
張蕓謀にとっては、チケット遊びです。初めての記者會見で、この映畫を撮影した時、私は全く自分のことを考えていませんでした。任重道遠を考えたことがありません。中に偉大な価値観を置くとは思っていませんでした。深い思想に入れるとは思っていませんでした。
ですから、皆さんも大目に見てください。キャメロンの「アバター」と比べないでください。鳥の巣と何の関係も持たないでください。意味がありません。
私にとっては、一つのヒントです。三銃が驚いても驚かないということは、私にとっては少しの関係もないです。私は禮儀教育の講師です。初めて職場に入った新人の友達に対しては、三振があります。
第一弾:
禮儀正しい
第一課です
ある貨物會社の財務劉さん。
私達の會社の敷地構造はちょっと特殊です。玄関の隣に席があります。
財務
彼らのプロジェクトチームの同僚と一緒に座る必要がないので、玄関の隣の席が私の席です。
私たちは數ヶ月前に大學の卒業生が來ました。入るたびにまず私を見ました。挨拶もしないで、何も言わないで、目を丸くして私を見て入りました。
數日後、ようやく彼女は私が電話に出たり、速達を受け取ったりするおばさんではなく、毎月の給料を受け持つ「財政大臣」であることを知ったのだろう。
しかし、私の心の中の感じは違っています。彼女が今私に対してどんなに尊敬していても、やはり理由があります。
どうして1人の堂々とした大學生は社會に入ってすぐに地位と利益をマスターしましたか?もし私が本當に舞臺のおばさんだったら、彼女は一生私に挨拶しないつもりですか?
職場
禮儀は大切です。人間関係は適切に処理しなければなりません。外見で人を判斷したり、考えたりしてはいけません。地位の低い従業員も同じ先輩や目上の人です。掃除のおばさんでも、自分の紙箱などを整理しておけば、「ありがとうございます」と言うことを忘れずに、自分の多くの親和力と人気を増やします。
卒業したばかりの大學生は本當に自分の會社での第一印象をしっかりと打ち立てなければならない。
第二の方法:食べ方が悪いので全體に影響を與えます。
ある國際貿易有限公司のプロジェクト主管のカクさん。
私が持っているあの若者は3ヶ月の試用期間を過ぎてから、基本的に彼に満足しています。
その後、大きなプロジェクトが続いてきました。會社では人手が足りないので、彼に鍛えてもらって、お客さんに會ってもいいです。
この一挙には冒険的ですが、數ヶ月の観察試験を通して、彼ができると信じていました。
思いがけないことに、食事をしていたら、今度はこの子供と私が本當にあわてん坊だと気づきました。
普段彼はイメージに気をつけています。毎日綺麗に出勤して、仕事をするのは安定しています。
その日は大切なお客さんに會いに行きました。高級なレストランに行きました。実はよく行くところですが、彼にとってはこのような高級な場所は初めてかもしれません。
みんなが注文したのはビーフステーキなどの西洋料理です。彼は正式な西洋料理の禮儀作法の訓練を受けたことがないと思います。テーブルの上でフォークを使うのが下手です。
自分は取引先と食事をします。主な目的は感情を連絡し、取引を引き込むためです。
その後、彼の食べ方の関係かどうかは分かりませんが、お客様からの注文は30%近く少なくなりました。
棒で毆り殺すことができないのは彼のせいだと言っていますが、このような手下が連れて行って本當に汗をかいてくれます。
第三の方法:謙虛さは人を進歩させます。
ある留學コンサルティング會社の専務員の柯さん。
會社に入るのが早いので、今入社したばかりの同い年の人たちに比べて、私はもう三、四年働いています。いわば彼らの“先輩”です。
學歴は彼らほど高くないと思いますが、社會で何年も足を運んできたので、知恵の面では彼らより少し大人になりました。
社會に出たばかりの同い年は、確かに才能と度胸があり、仕事にも自分の努力を注いでいるように思います。
しかし、彼らの中には依然としてこのような欠點が存在しています。
例えば、一部の新人は「『知っていることを知っているが、知らないことを知らない』という道理がよく分かりません。よく知らないくせに、よく知っているかのような顔をして、本當に事件の瀬戸際にぶつかると、無能に見えます。
批判に耳を貸さず、間違ったことをしたら言い訳ばかりして、責任回避を図る人もいます。
このように自分の誤りを直視できないと、きっとまた過ちを犯すことになります。
譚先生によると、社長たちは虛心で落ち著いた従業員を見たいです。
自分が本當にわからなくても、自分が分からないと認めて、勉強したい、勉強したいと思って、態度はとても整っています。
このような新人はやはり肯定されます。そして、もっと自分をアピールする機會が得られます。
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