高層管理者の中の四種類の人は使用を禁止します。

委託者と代理人の関係は、現代の経済學者や管理學者たちが盛んに話題になっています。代理人の激勵と道徳リスクも現代市場経済におけるあらゆる利益組織が直面する重要な課題であり、現代企業制度にとって、株式社會化はますます社會全體の財産の集中と分配を偏平化の方向に発展させてきました。これらの監督を持って、局部の時間と空間の內で、代理人の道徳的な風の危険な問題は依然として組織の盛衰と成否に関係する肝心な要素です。

中國の長い封建歴史から見れば、君臣の関係は委託者と代理人の関係ではなく、すべての財産権は皇室の所有に帰屬しており、財産権は明晰と言えます。臣下たちはすべて皇室の「雇用」の高級管理人材であり、等級の大きさによって、異なる俸祿と報奨を與えて、それによって江山の延び延びなく、その財産の「価値と増値」を実現します。

ですから、歴史の中で君臣関係の沿革と発展の脈絡を通して、現実社會に有益な多くの啓発をまとめられるかもしれません。

過去の歴史は、理想の代理人とは何かを教えてくれませんか？時空の制限によって、すべての人の答えは異なる角度から必要條件でしかないかもしれません。十分な條件ではなく、証明學の角度から言えば、法則の真偽を検証したいなら、反例を挙げるだけでいいです。だから、理想の代理人とは何かを答える前に、まず「理想的でない代理人がいますか」と答えてもいいです。中國の歴史的な功労者も多くいます。膨大な歴史の中から選ばれた以下の4人の代表人物について、現代版「資治通鑑」に新たな有益な注釈を加えてほしい。

かなめ：

「宰相劉羅鍋」、「鉄の歯の銅の牙紀暁嵐」などの映畫?テレビドラマの中で、暖かい舞臺姿は皆さんご存知のようです。

南郭先生

數ある典故は中國の文化背景を持っている人にとってはよく知っていて、心によく通じています。春秋戦國時代に、南郭先生は何の役にも立たないで、困窮していました。殘念なことに、私はただ皆さんの宣伝王を聞くことが好きになりました。いわゆる上にはいいところがあります。楚王を交えて腰を振って、宮中で多く餓死します。呉王好士はよく死に死にます。頭を揺すって、抑揚を抑えて、まことしやかなことをして、まさかその下手な手品が斉宣王の信頼を騙し取ったとは思わなかったです。

良い景色が長くないという道があります。斉宣王の死後、息子の欠王が即位しました。このおじいさんは小さい時から父の王に見守られて、つまらないものを聞くのも好きですが、スタイルは大きく違っています。彼が好きなのは獨奏です。合奏ではなく、この格好をした南郭さんはもうこれ以上混ぜられなくなりました。早く逃げてしまいました。

それ以來、知ったかぶりをする人を「つまらないものです」と呼ぶようになりました。

　　對于組織結構日漸復雜的現代社會而言，南郭先生的生存空間也日漸擴張，由于一項戰略項目的決策和實施，需要很多部門和很多人的通力配合，每個人的實際作用也很難用量化和動態的數字來實時顯現出來，尤其對于中高層管理職位而言，其所受監督的程度和力度更為隱形化，對于其個人能力的評判也非一時一刻能夠得出結論，個人能力的價值指標也只得依賴于其所受教育程度，其工作閱歷這些外化的因素來判斷，所以，諸如文憑(包括假文憑)，海外留學經歷，外語這些工具型的能力指標往往超越了其真正發現問題，解決問題的能力指標，古時的南郭先生還大體有自知之明，一看快要露餡，趕快拔腿就跑，可如今的南郭先生們早已經吸取了前輩的經驗教訓，通過更為迷惑和更為高超的障眼法，來蒙蔽“齊泯王”們，在時下的大公司、大企業和“衙門”中，

一つの組織にとって殺傷力、発見の難しさによって順位を付けると、南郭氏式の人物は第二位になります。

曹參

一代の名相蕭何は劉邦の精勵の治療を補佐して、まじめにこつこつと働き、漢室の太平江山を作りました。その死後、曹參代の相となります。

曹參は位相はあるが、國政に遅れ、「日夜酒を飲んで酒を飲む」。

群臣が何かあったら報告してください。曹府に著くと、「ややもすればアルコールで飲む」ということになります。

若い漢孝恵帝は先帝の劉邦のように行動を志したので、曹參の「無為而治」には不満で、何度も殿堂の上で曹參を詰問しましたが、曹參は心を落ち著けて「素晴らしい」と弁解しました。彼は恵帝に「陛下自らが聖武を察するなら、先帝とは何か？」「陛下の観臣は蕭何賢とどちらがお會いできますか？」という意味です。私は蕭何と比べて、誰が賢明ですか？恵帝は「君は及ばないみたいです。」と言いました。

あなたの能力は何もないようです。

ここに至って、曹參と盤は彼の治國の方略を引きずり出しました。あなたが高帝と蕭何にも及ばないなら、なぜ彼らが制定した路線、方針、政策を変更しますか？「參等守職、遵失勿失」、曹參は私が職責を守り、徹政策を貫いてミスを避けることができますか？これは有名な典故「蕭條曹従」の由來です。

現代組織機構にとって、安定は自分の安身立命の基礎であり、革新は長治久安の魂であり、安定と革新は本來一対の相補的な「矛盾」であり、一定の規模と長期の歴史を持つ組織にとって、守業の人材が不足しています。特に高層の管理者にとって、聡明さと先人の業績を突破し、特に前人の既定の既定の歴史的な政策を突破するよりも、難度が高くなります。古いしきたりにしがみついています」と、大きなことを小さくして、小さなことにしてしまって、天下が平らかになってしまうのは美しいことではないでしょうか。

一つの組織にとって、殺傷力、発見の難しさによって順位を付けると、曹參式の人物は第三位にランクされます。

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諸葛亮

諸葛の一生はただ慎重で、呂端の大事はでたらめではありません。三顧は天下の計を頻繁に使って、一度會って古今の情に対して會います。諸葛亮のような権腕を持って、治世の能臣は歴代の何人かの帝王のすばらしい願望です。

つまり、あなたと丞相の関係は、父と子の関係のように、萬事は彼に相談してから決めるべきです。諸葛亮はこの重責を受けて、怠ける勇気もなく、何事も自ら経験して、「政事は巨細を問わず、辛辣に解決します。」

政治はその大小にかかわりなく、彼が判斷するという意味です。

諸葛亮の北伐の前夜、劉禪はすでに22歳になりました。まさに少年才俊で、英姿が勃起した時で、諸葛亮はまだ百人の心配があります。

特派心腹大臣の董元は侍中の職を務め、「衛戍部隊」、「監督管理」劉禪、「後主益厳憚之」を統率した。

劉禪は當然に怖くなります。だから諸葛亮の前ではいつも小心で、黙りこくっています。劉備が逝世する前に、諸葛亮は劉禪の「智量が非常に大きく、修繕が過大である」と感嘆しました。劉禪はとても聡明で、その進歩は人々の期待を超えています。

劉備は半信半疑ではあるが、それでも「審能はこのようにして、私は何の心配もない」という意味で、もしそうだったら、私は何を心配することができますか？しかし、數年の工夫で、諸葛亮は劉禪に対してまた別の天と地の違いを評価して、劉禪の知能指數をさんざん下げました。

もちろん、諸葛亮は心に背いて劉備を慰める意図があることを排除しないで、しかしいずれにしても、諸葛亮は本當に時勢を見計らって、劉禪に多く政務に參加させて、多く訓練を積んで、そして意図的に賢者を栽培して、恐らく劉禪は1つの“助けられない阿斗”になることはできなくて、同じく鄧艾區の何萬人かの馬が成都を包囲する時、蜀國の主力の歴史の歴史の時、意外に三拝して、手を拘束しました。

組織にとって殺傷力、発見の難しさによって順位を付けると、諸葛亮的な人物は4位になります。