社長はなぜ従業(yè)員を信じないですか？

　　どうして多いですか企業(yè)の頭取経営管理において、いつも社員を信じない狀況が形成されますか？主に次のような理由があります。:

一つは、この企業(yè)は社長の手で作成し、苦労して奮闘してきたのです。それは社長の息子であり、息子よりもキスしています。社員が少しの破壊や妄行をしているのを見てはいけません。従業(yè)員はいつも上司と「心を一つにする」ことができないので、役が違って現(xiàn)れたり隠れたりする行為が衝突して、上司の心に不満が生まれ、次第に従業(yè)員に対する不信感になります。

第二に、企業(yè)は社長のです。指導(dǎo)者「うっかり」のチャンスをつかむうちに、いきなり企業(yè)の規(guī)模を大きくしてしまうなんて、社長自身も思いもよらなかった。多くのボスと話をしている時(shí)、鋭?wù)茴檰枻悉长韦瑜Δ矢袊@をよく聞きました。起業(yè)を始めたばかりの頃は、社長が親身になってきて、徐々に行動(dòng)習(xí)慣を身につけてきました。どんなことが好きでもバトルラインに飛び込みます。このように企業(yè)全體をコントロールするのは人治です。企業(yè)の中のいわゆる人治は実は支配人の一人の治理です。

しかしながら、企業(yè)規(guī)模大きくなって、従業(yè)員は多くなって、支配人は引き続きすべての人に管理したいです。すべての事はもう不可能になりました。結(jié)局、みんなは頭と両手、両足しかありません。そこで社長は仕事の時(shí)間を増やすことによって、企業(yè)に対する親身のコントロールを強(qiáng)化します。しかし、一日二十四時(shí)間を全部仕事に使っても、心の目的が達(dá)成できません。

企業(yè)規(guī)模が拡大して、事態(tài)がますます複雑になり、社長はますます拍子抜けしました。自分でコントロールできないから、社長にとって不確実性が増すと、不確実性が増すと疑念を抱き始め、信じられなくなりました。社長はいつも社員が一生懸命働いているのではないかと疑っています。彼を背負(fù)って會(huì)社に不利なことをしているのではないですか？社長が従業(yè)員に対してこのような心理狀態(tài)や行為をしている時(shí)、従業(yè)員はとても憂鬱で、悲しくて、怒っています。

このような狀況が現(xiàn)れたら、根本的な原因はもちろん社長にあります。社長たちは自分の「手」を少し伸ばさなければなりません。社長のこの「手」は何ですか？つまり人と制度です。企業(yè)が大きくなりました。社長が先に立たないようにするのは非常に正常です。問題は上司がこの過程で徳と才能を兼ね備えた核心的なバックボーンを育成して自分の會(huì)社を管理することです。もちろん、人が足りないです。まだ人治狀態(tài)ですから。また、企業(yè)の発展段階によって、異なる制度を制定して従業(yè)員を拘束する行為が必要であり、皆が定められた軌道上で仕事をすることを確保し、逸脫してはいけない。

　　制度の保障が不足していて、従業(yè)員に制度を通じて仕事を展開させることができなくて、支配人の必要とする軌道によって仕事をしてそして効果を検査することができなくて、人によって治療することしかできません。