どのようにしてプロマネージャーになりますか。

　　キャリアマネージャーは、その名の通り、企業の上層部管理に特化した中堅人材であり、例えば、CEO、CFO、CMOなど、もちろん、部門マネージャーも最も末端のキャリアマネージャーである。彼の職責の位置づけはその良好な職業境界、道徳修養、専門管理能力を用いて、企業の資源を合理的に利用して、企業が最大の利益を得ることを助けて、それによって企業を絶えず前進させます。では、優れた職業マネージャーとしてどのような職業境界を備えるべきでしょうか。企業ではどのような役割を果たすべきでしょうか。

多くの民間企業にはこのような奇妙な輪が存在し、市場開拓期は急速に発展しているが、市場成熟期は立ち止まっている。このような現象が発生したのは、投資家の思想観念がタイムリーに更新されず、方向性思考の影響を受けていることが重要だ。このときの企業は、さまざまな資源組織やアーキテクチャを効果的に統合し、將來の企業の発展の位置づけをしなければ、企業は階段を上りにくい。國家間、地域間の経済統合が加速するにつれて、投資家は伝統的な管理思考から抜け出し、現代企業の成熟した管理モデルを導入する機會を増やすことができる。1990年代半ばから、中國の多くの民間企業が所有権と経営権を分離する管理構想を模索し始めた。これは民間企業の成熟への重要な指標と言える。キャリアマネージャーがまず直面するのは、戦略、人材、資金、市場などの面からどのように企業を統合し、企業を本當にコア競爭力のあるチームに形成し、企業の將來の発展方向を絶えず計畫して位置づけていくかである。これには、キャリアマネージャーが高い専門スキル、管理才能、豊富な経験と深い理論的基礎、コミュニケーションスキル、チームワーク精神を備えている必要があります。だからこれはうらやましい職業だが、誰でもできるわけではない。彼は高い職業の敷居があり、道徳と専門の両面で高い水準を持っていなければならないからだ。

宣伝はコミュニケーションの一つである重要企業の外部宣伝や內部宣伝、企業の管理者は常に彼の管理理念、革新精神を宣伝し、従業員全體の思考に共感させ、共通の管理言語を形成しなければならない。職業マネージャーに対しては、コミュニケーションが権力よりも大きく、コミュニケーションが効果的であり、コミュニケーションがこの最も基本的な共通の原則を尊重することであることをはっきりと認識しなければならない。コミュニケーションは蕓術であり、コミュニケーションは相互作用、人の相互作用、思想の相互作用、行為の相互作用である。マネージャーは上司とコミュニケーションをとるだけでなく、チームや従業員と効果的にコミュニケーションをとることが重要です。良好なコミュニケーション能力を備えてこそ、マネージャーは自分の戦略、計畫を実行し、それによって推進することができるエンタープライズの発展。組織能力は各管理者の最も基本的な素質であり、有効な組織能力は職業マネージャーの総合素質の體現である。民間企業の管理における逸脫は、指導者の組織力に大きく関係している。チームとして、組織の役割はどこにでもあるが、チームのリーダーとして、キャリアマネージャーはボスと従業員の結合の架け橋と絆である。

職業マネージャーは専門レベル、管理経験、革新意識などの基本的な素質を備えると同時に、職業道徳は特に重要である。敬業、忠誠、責任感などはすべて職業マネージャーの品格に対する要求である。キャリアマネージャーが擔う責任は非常に重いが、彼らを支えるのは名譽でも利益でもなく責任であり、従業員の責任に直面し、ボスの責任に直面する。この責任はマネージャーの一歩一歩を支えている。同様に、忠誠心はキャリアマネージャーの重要な品格であり、自分が選んだ事業に忠誠を盡くし、自分の企業に忠誠を盡くすには、この忠誠心に基づいてこそ、自分の職場で適任な役割を果たすことができる。職業マネージャーとして、企業文化に適応するのは一般の人よりも速いはずで、會社を変えても、會社に対する忠誠心は変わらない。これは職業上の要求であり、わざとではない。個人の魅力はキャリアマネージャー自身が備えなければならないもう一つの重要な素質であり、良好な職業イメージと個人の魅力は容易に従業員一人一人を組織して企業のために突撃することができる。個人的な魅力は抽象的な概念であり、企業の文化のように、それに含まれている內容は非常に広く、それは*個人の一言一行、一挙手一投足、日常生活の中の行動スタイル、人との付き合いの率直さと誠実さを積み上げたものである。「私の厳しさを恐れず、私の廉潔さを恐れ、人々は私の能力に従わず、私の公に服従する」という良い精神模範。また、職業マネージャーはいくつかの大是非問題を処理する上で広い心を持っていなければならない。これはマネージャーに健康的な心を持つことを要求して、特に異なる意見の人に対して、心の収容は特に重要で、往々にして一人の気品と品格を體現している。本當に「厳格に律已をもって、寛大に人に接する」という崇高な境地に達しなければならない。

民間企業が所有権と経営権を分離する道に進むと、企業の利益が多元化する傾向があり、職業マネージャーと投資家が利益共同體を形成していることを意味する。企業が成熟に向かうと、投資家が投入した起動資本の役割は低下し、知的資本の役割は上昇している。投資家は企業の利益は資本であり、企業への投資のリターンを見ていると言い、職業マネージャーは人材は資本であり、人材の資本への付加価値を見ていると言う。そのため、認知にはまだ距離がある。中國の民間企業の二権分離はまだ模索段階にすぎず、関連する法律法規はまだ形成されておらず、職業マネージャーはまだ調整、改善段階にあり、これは職業マネージャーが自分の位置を正すべきであることを要求している。現在、民間企業の発展構想の上で、資本はまだ知本を凌駕し、知本を左右し、資本の役割は企業の発展に対してやはり絶対的な優位にあり、知本は資本を補助して絶えず価値を増加させ、自分の中堅の地位を強化するしかない。職業マネージャーはこの點を十分に認識してこそ、資本と知本の調和がとれて統一され、投資家と本當に利益共同體を形成することができる。これは財智ウィンの時代であり、資本は知本と縛られて共同で発展してこそウィンウィンを得ることができ、これは発展の必然であり、順之は前進し、逆之は後退する。

中國の職業マネージャーが現れたのは、まだここ數年のことだが、職業マネージャーの現狀を見ると、レベルがばらばらで、玉石混交の現象がある。現在、プロマネージャーは改善すべき段階にあり、多くのプロマネージャーの暗然とした退場は、この職業にも多少の重さとしようがないことを加えていることがわかる。この職業はまだ初期段階であり、人々の保護と支援が必要であり、投資家が本當に職業マネージャーにゆとりのある舞臺を提供する必要がある。実際には、投資家とキャリアマネージャーが互いに誠実に協力して、油水関係ではなく魚水関係になり、利用ではなく重用されているときにこそ、民間企業は本當に大きくして強くすることができ、キャリアマネージャーは自身の価値と魅力を十分に発揮することができる。

　中國のキャリアマネージャーが発展したのはここ十數年のことで、國際的なキャリアマネージャーに比べて、中國の信託責任制度は不完全で、職業マネージャーの信託責任を本格的に確立し始めていないとも言える。これは中國の職業マネージャー業界が改善しなければならない場所であり、そうしないと全體の発展は常に大きな制限を受けることになる。