従業員の沈黙を破るにはどうすればいいですか?

怒った顧客、無効な工程、または厄介なプロジェクトは、これらの苦境に直面したときに必要です。従業員の素直さ。これらの問題について、彼らは経験がある。賢いリーダーは、従業員が新しいアイデアの源泉であり、損失を防ぐ最初の防御線であることを知っています。

多くのサラリーマンの従業員にとって、いずれにしても、すぐに批判的なフィードバックを出すのはリスクがあり、現狀を打破する傾向はありません。災いは口から出て、経済嵐の中で従業員たちはトラブルを起こしたくない。彼らはこのプロジェクトに問題があるかもしれないと思っているかもしれませんが、私はそれをしません。ボス人の人。

一部の従業員がもっと見えることに気づいたかもしれませんサイレントああ、もっと現狀に安住したい。彼らが提供したフィードバックは建設的ではなく、せいぜい無害だ。これらの進取的な従業員が何を経験してこんなことになったのか知りたいです。

あなたの會社がリストラしていなくても、従業員たちはニュースを見て、失業率が高いことを知っています。彼らの知っている人は現在失業しているか、失業するかもしれないが、多くの人は自分が次になることをひそかに心配している。彼らの立場から見れば、頭を下げて仕事に勵み、口を閉じたほうがいい。自己の沈黙は自衛の手段になった。

だから、どうすれば従業員に提出させることができますか。批判的の意見をフィードバックする.どうですか。

1、企業文化を分析する。沈黙は企業文化全體の問題ですか?従業員たちは彼らの考えと意見がよく無視されていると思っているのか、それとも少數の限られた従業員だけがそう思っているのか。例えば、女性従業員のパートナーが仕事を失ったばかりで、彼女は焦っているかもしれません。企業文化を評価すると、問題が発生した範囲を測定し、対応する戦略を立てることができます。{page_break}

2、社員の心配を意識する。従業員の最も恐ろしい悪夢は、自分が今言っていることややっていることがボスに自信を失わせることです。従業員に建設的な意見がどれほど重要かを理解させるには、會社の未來にかかわっており、あなたが歓迎していることを知らせます。

3、良いアドバイスをしてくれた社員を奨勵する。仕事の実施に促進作用をもたらす貢獻者を奨勵し、より面白い方法で表現する。例えば、中古店から安くて滑稽なものを賞品として買うことができ、従業員たちは徐々に認めています。

4、チーム意識を確立する。従業員は誰もが企業全體の一員であることを知りたいと思っています。彼らに會社がどのように運営されているかを理解させるには、孤軍奮闘しているわけではありません。その鍵は良好なコミュニケーションです。社長を信用する従業員は、彼らの考えを話すのが好きだ。

5、小さな會社の強みを利用する。小さな會社では、上から下への管理がほとんどなく、仕事の中でより多くの親近性と創造性を持つことができます。定期的な1対1の會話は、1人の従業員と連絡を取り、口を開く簡単な方法です。一対一の會話で自分の考えを話すのは大會全體で言うより気持ちがいいと思っている従業員もいる。

最後に、従業員に自信を失わないでください。最近彼らは萎縮しているように見えるかもしれません。彼らは依然として聡明で天分のある従業員であり、経済情勢が彼らを恐れているだけだ。座って彼らの考えをデスクトップに置いたほうがいいことを彼らに知らせなければなりません。