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    羽毛ジャケットはややもすれば千元以上になります。全部アヒルの羽毛が引き起こした“災(zāi)い”ではないです。

    2010/11/16 9:53:00 82

    ダウンジャケット素材のファッション

    「千年極寒」という言葉があります。

    ダウンジャケット

    企業(yè)は今冬、安枕に心配がないですか?原材料の価格が上昇し、労働力のコストが急増し、羽毛ジャケット企業(yè)は「天に頼って食事をする」ことができますか?今年の羽毛ジャケットの販売は依然として溫度の高低に伴って「エレベーターに乗る」ことができますか?


    去年の冬は何年も続いた「溫かい」ダウンジャケット市場を春の「暖かさ」に変えました。

    冬になる前の「千年の極寒」は、「炭売り」を自認(rèn)するメーカーにとっても大きなプラスになったという。

    先日、記者が北京の百貨店で取材したところ、羽毛ジャケットの売れ行きは去年の同じ時(shí)期より50%ぐらい高くなっていることが分かりました。

    「最も売り上げが伸びているのは、伝統(tǒng)的なデザインの羽毛ジャケットではなく、波司登や雅鹿などの羽毛ジャケットのブランドが、今のファッションブランドのダウンジャケット「後輩」には遠(yuǎn)く及ばないということです。

    でも、

    氷結(jié)

    ジェオ、ファンネルなどを変えます。

    ファッション

    コースの羽毛ジャケットブランドはまだ市場を獨(dú)り占めしています。

    北京西単デパートの羽毛ジャケット売り場の店員さんは記者に紹介しました。


    「ややもすれば千になる」というのはアヒルの毛による災(zāi)いばかりではない


    今年は確かに羽毛ジャケットが値上がりしました。主な原因は生産コストの上昇です。

    いくつかのデパートで羽毛ジャケットの販売を擔(dān)當(dāng)しているマネージャーは次から次へと言いました。

    記者の話によると、今年は羽毛ジャケットの価格は普通3、4割値上がりしました。

    例えば、雅鹿の中の長い羽毛ジャケットの価格は900元から200元ぐらいです。去年の同じ時(shí)期に、その価格は600元から500元ぐらいしかありません。

    波司登、雪の中で飛びます、アヒルのアヒル、艾萊依、康博、坦博爾などの羽毛ジャケットの価格は往年の同じ時(shí)期と比べてもすべて上昇しました。


    北京の杰奧制衣有限公司の総経理の魏寶林によると、一年の間に羽毛ジャケットの生産に必要なアヒルの綿毛は最低の一トンあたり6萬元から現(xiàn)在の24萬元ぐらいまで急増しています。

    アヒルの絨毯の価格が急騰した理由は2008年は暖冬で、羽毛ジャケットが売れなくなり、アヒルの羽毛の価格が大幅に下落しましたが、2009年の冬になって、気溫が急降下し、ダウンジャケットの市場需要が急速に拡大しました。

    前期のアヒル羽毛の低価格運(yùn)行が続いた影響で、農(nóng)民のアヒルの飼育意欲は大幅に挫折しました。

    また、今年の國際市場の羽毛ジャケットに対する需要も明らかに回復(fù)しました。


    魏寶林氏は「実は毛皮の価格は最大で、もともと400元のキツネの皮は現(xiàn)在価格が1000元まで売られています。加工コストなどは倍増しています。」


    業(yè)界関係者によると、アヒルの羽毛が大幅に値上がりしたのは羽毛ジャケットの市場価格変動(dòng)の主な原因です。しかし、人工、補(bǔ)助材料などは羽毛ジャケットの生産に関わるすべてのコストが上昇しています。これらの総合的な要因は羽毛ジャケットの価格が絶えず上昇する根本的な原因です。

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    「おしゃれすぎる」か「適度なファッション」か


    「千年極寒」というのは、本當(dāng)に羽毛ジャケット企業(yè)の今冬安枕を心配させないということですか?原材料の価格が上昇し、労働力のコストが急増し、羽毛ジャケット企業(yè)に「天に頼って食事をさせる」ことができますか?今年の羽毛ジャケットの販売はまだ溫度の高低に伴って「エレベーターに乗る」ということですか?


    2006年、アパレルブランドが相次いで市場のケーキを食べていますが、あいにく暖冬の天気とあって、市場の販売が低迷しています。

    2007年、変わらないダウンジャケットの業(yè)界が破られました。急にファッション化路線のダウンジャケットのブランドが市場の新鋭になりました。

    2009年、“ファッションの1族”達(dá)は厳冬の助けのもとでたらいいっぱいの鉢を儲(chǔ)けました。


    最近発表されたダウンジャケット市場の調(diào)査報(bào)告によると、73.26%の消費(fèi)者はダウンジャケットのファッション性に対する要求が一般的である;20.75%の消費(fèi)者の心の中で、ファッション性は重要である;また、5.99%の消費(fèi)者はファッションとは関係ないと考えている。

    ファッションのダウンジャケットを買う時(shí)、73.24%の消費(fèi)者は流行元素の強(qiáng)いダウンジャケットが好きですが、買うことはできません。

    専門家の分析によると、ダウンジャケットはあまりにもファッション的で、前衛(wèi)的すぎると、すぐOUTができます。だから7割を超える若い消費(fèi)者が中度ファッションに夢中になります。


    これに対して、氷潔総経理の沈建峰は自分の意見を提出しました。

    「私たちがターゲットとしている消費(fèi)者グループは新米の一族ですが。

    しかし、これは羽毛ジャケットのデザインが伝統(tǒng)を突破しなければならないという意味ではなく、卓越した奇抜な路線を歩むべきです。

    ご存知のように、氷潔は波司登のブランドで、専門の羽毛の世の背景があります。また青春ファッションの位置付けがあります。2009年中華商業(yè)情報(bào)連合會(huì)は全國の大百貨店に対する統(tǒng)計(jì)ランキングの中で、氷潔は初めてベスト5に入りました。

    沈建峰氏によると、ファッションは革新的で、ファッションは人々の生活に対する態(tài)度であり、ファッションは消費(fèi)者の中で伝播と応用できるものでなければならない。「適度なファッション」こそが一番人気があり、少數(shù)の人だけが注目するファッションは私達(dá)の目の中の適度なファッションではなく、大衆(zhòng)がファッションを楽しめるようにするのが目標(biāo)であり、これはちょうどいいファッションである。

    「もちろん、リフォームにも頭を使って、ファッションに対する要求が高い顧客の20.75%を兼ね備えています」


    「適度なファッション」について、ワイボリンの解釈は、大衆(zhòng)的でファッション的なものがちょうどいいファッションであり、流行のトラックでメリハリをつけることができるということです。

    彼はまた、モデルの重要性はモデルの表現(xiàn)に劣らないと強(qiáng)調(diào)しました。

    魏寶林は記者に、今季のジェオの羽毛ジャケットのタイプは核心で、布地は千変萬化して、デザインは新しくなって、市場の販売はとっくに倍増しました。


    「ファッションは機(jī)能性を放棄するのではなく、中身を捨てて中身を隠している」

    沈建峰の目にはダウンジャケットの第一要素は保溫です。

    沈建峰さんによると、今年は彼らは生地の上で大いに頭を働かせて、大きな代価を払って新製品を研究開発します。

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    羽毛ジャケットはネットショッピングになりました。


    2008年、いくつかのアパレル大手は電子商取引を狙っています。ダウンジャケットブランドも販売戦でネットに打ちました。

    私たちの電子商取引は2008年からスタートし、2009年にはすでに予想を超えています。今年は去年より倍増する見込みです。

    波司登電子商務(wù)部の趙學(xué)軍経理は言った。

    ネットショッピングはもう侮れません。波司登旗の下には波司登、雪中飛、氷潔、康博などのいくつかのブランドが全部ネット販売を?qū)g現(xiàn)しました。


    私達(dá)のオンライン販売と実體店の差は大きくないです。実際に淘寶に進(jìn)出する前に、一部のディーラーがネット上で店を開きましたが、その時(shí)彼らが出した価格はとても低くて、収益さえあれば成約します。


    趙學(xué)軍によると、昨年ネット上の旗艦店の中で、波司登ブランドがネットで販売した90%が新品で、今年も80%以上を目指しているという。

    「多くのダウンジャケット企業(yè)が心配しています。ネット販売と実體店の販売會(huì)が喧嘩して、競い合っています。

    実は、調(diào)査によると、去年のネット上の取引先の68%は専門店がカバーできないところから來ています。例えば広州、広西、雲(yún)南、貴州などのように、両者は補(bǔ)完的な役割を果たすことができます。

    第一線の都市でも、オフィスビルのホワイトカラーがすぐに専門店を見つけたいというのは難しいですが、ネット販売はダウンジャケットを買う「ショートカットキー」を提供しています。


    「千年極寒」論では、天食の羽毛ジャケット企業(yè)に今年の市場の美しさを描いていますが、「気象経済」の羽毛ジャケットを使うことを?qū)Wんだ企業(yè)は希望をすべてここに託していません。

    魏寶林氏によると、「暖冬戦略」は同様に羽毛ジャケット企業(yè)を短時(shí)間で効果的に引き出せるという。「暖冬戦略」に対応するのは「暖冬戦術(shù)」だ。

    同じく「厳冬戦略」が「厳冬戦術(shù)」を生み、「寄り」の日から「見」の日までご飯を食べて、私たちの企業(yè)は「天と闘う喜びは盡きない」を楽しんでいます。

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