人事アシスタントの職責

一、本部の行政管理と日常事務を擔當して、総経理に協力して各部門間の総合的な協調をよくして、會社の規則制度を実行して、各仕事に対する監督と検査を強化して、內外の連絡を疎通して、上意下達と下情上報を保証して、會議の文書に決定された事項を催理して実行して、対外連絡を強化して、広報業務を拡大して、全社の組織システムと仕事職責の研討と改正に責任を負って、會社の車両管理を擔當します。

二、人的資源管理と開発

1、組織構造の設計、職位説明、人力計畫編成、勤務評定管理の仕事。

2、採用使用：

仕事分析の関連資料を提供し、部門の人的資源計畫と組織の戦略的協調を一致させ、申請者に対して面接を行い最終的な採用と任命決定を行い、昇格、転居、賞罰、解雇に対して決定を行い、職務分析と仕事分析の編纂、人力資源計畫を制定し、これらを通じて企業內部の「人、事が適切」という科學的な方法を採用し、職場の要求に従って、従業員を適切な職位に配置し、人力資源の合理的な配分制度を実現する。

3、勤務報酬：

合理的な給與?福利制度を制定し、労働報酬、論功行賞によって、報酬、保険、福祉などの手段を通じて従業員の仕事の成果に肯定と保障を與える。

第二に、従業員の士気の向上と生産効率の向上を促す各種激勵策も従業員の仕事に対する効果的な報酬である。

4、トレーニング開発：

今の市場はきっと製品の品質の競爭であるべきで、結局人材の競爭で、1つの企業の全體の素質の競爭です。

一つの製品の品質の良し悪しは、一つの企業のすべての持ち場の技能の集中的な體現でもあります。だから、全員のトレーニングを企業の基本として、全員の卓越性を追求し、人間本位の管理方式を追求します。

研修開発ニーズと研修対象者リストを提供し、トレーニング開発計畫を制定し実施する。主に職業技能訓練と職業品質の育成を指し、従業員の発展にコンサルティングを提供し、在職訓練開発の指導を規範化し、トレーニング開発を通じて「従業員の能力を向上させる」と「従業員の能力を発揮する」ことで、従業員の行動様式を改善し、期待の基準を達成する。

5、人員審査：

主に仕事の審査、満足度の調査、仕事のパフォーマンス評価システムと満足度評価システムを研究し、規律賞罰制度を制定し、仕事の職責で業績評価基準を制定し、これらの活動を通じて従業員の地位と待遇を公平に決定することができ、人力資源の開発と合理的な利用を促進し、企業の経営効率を高め、維持することができます。

三、會社の各規則制度の改正を擔當し、制定と検査監督を制定する。

剛柔且つ済の管理モードを運用して、企業自身に適合する管理制度を制定し、権利と組織システムを運用し、指導、制御、命令、硬性管理を強引に行い目的を達成する。

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四、総務管理を擔當する。

後方勤務の保障がないと、生産の安定と正常な進行は保証できません。

まず関連する制度を制定します。寮、食堂、水道電気、事務用品、小口修理、固定資産の一部、衛生、環境の管理を強化します。

五、安全防衛

人員の出入り、公務訪問、車両物品の出入、消防安全、盜難防止、職業安全保護などの管理を強化し、同時に従業員に安全教育を行い、「安全第一」「予防を主とする」という指導思想を貫き、穏やかで穏やかな仕事、生活環境を創造し、社員の生命と財産の安全を保証する。

六、企業精神を強調し、會社の企業文化を創建する

企業文化は企業の生產経営活動における戦略目標を反映するだけでなく、集団意識と道徳規范、さらに企業の従業員の帰屬感、積極性と創造性を凝集させ、企業の従業員を企業と社會の発展のために努力させると同時に、企業文化はまた二つの拘束力を持っています。

七、企業イメージを作る

1、企業の精神イメージは、従業員に対して強い凝集力、誘導力、拘束力があり、従業員の企業に対する信頼感、誇りと栄譽感を高めることができます。

2、企業環境イメージ

良好な企業環境を創造することは、企業の生産経営活動が順調に進む前提と基礎であり、企業環境の特徴を十分に認識することは、良好な企業環境を創造する基礎でもあるからです。

3、企業の従業員イメージ

「社員の日常行動規範」を制定して、良好な従業員の素質とイメージのため、企業イメージの重要な構成要素です。

従業員の身だしなみ、立ち居振る舞い、仕事能力、科學文化水準、精神風貌、仕事効率などは社會公衆に全體的な印象を與えます。

要するに