絶滅危機に瀕している古いブランドはどうやって生気を回復しますか？

ブランドそのものの立場から言えば、一つは企業の中で販売力、生命力の最も長い要素、1つの製品ではありませんて、1つの良いブランドです。私達は知っていて、ブランドは巨大な無形価値を埋蔵していて、企業と製品の実力の最高の例証と説明です。二十一世紀はブランドの主人公時代になります。だからこそ、多くの企業と製品がブランドを作るために全力を盡くしています。ブランドの作成と製造を通じて、さらには有名なブランドのプロセスを見ても、短い10年8年、長い百年、この期間に歩いた苦難の道は、往々にしてブランドの形成者自身にとって言語では形容できないものです。

ブランドに対して、もし成功を創建すれば、誰でも知っている有名なブランドになるなら、ブランドの維持に対するいいか悪いかによって決めます。ブランドはいつも老朽化しているので、いつも不景気と淘汰の時があります。ブランドのメンテナンス方法が不適切であれば、ブランドはなかなか起死回生できません。私達が知っている孔府家酒、旭日昇茶などはかつて輝かしい業績を創造したブランドです。

なぜブランドが老化していくのですか？市場はますます狹くなりました。甚だしきに至っては死亡しています。多くの古いブランドが出てきたシリーズの製品は製品開発に更新しないで、包裝さえ変えないで、消費者の心の中で審美疲労が生じます。消費者をだましたり、ディーラーを騙したり、大量の偽造商品が毎日消費者に「古いブランド」から離れるように注意しています。理由の一つは「古いブランド」には本物があるとは信じられない、あるいは運任せに「古いブランド」を買うのがおっくうだからです。端末の展示は老化して、売場の陳列は規範ではなくて、同時に相応した持続的な普及活動に不足して、マーケティングの畫策人員の欠乏などの要素、これらはすべて古いブランドが再び奮い立つことができない要素です。

によって古いブランド特定の時期に根ざした特定の背景の産物で、適切な時間に適切な方法を使えば、古いブランドも完全に「老木が芽を出す」というブランドに來られます。よみがえる。上海恒源祥総劉瑞旗は古いブランドに対してこのような言葉があります。「老舗は金鉱で、あなたが採掘に行きます。金山ではなく、気軽に食べさせます。」まさに古いブランドに対して金の量を含む最優秀総括で、古いブランドの最大の目的をアクティブにして金の含有量の最も多い鉱脈を探して、ブランドを企業に永遠に発展と経営の動力にならせて、そしてここから企業のブランドの巨大な無形資産を成し遂げます。

すでに衰退した古いブランドですが、起死回生は容易ではありません。ブランドも回復できません。しかし、もちろん投資価値があります。理性的な心理狀態、視野があれば、相応の知識、技能を備えています。革新力新しい資源と古いブランドの人力資源、市場基盤などの面での優位性を結びつけることができます。投資が衰退した古いブランドは、新たな企業を設立し、新しいブランドを作るよりも簡単です。コカコーラは110年の歴史がありますが、まだ若くて有為なアメリカ人と感じられます。百事も百年の歴史があります。“パンダ”の洗剤は世の中を離れて、迅速に相當する市場シェアを獲得しました。古いブランドの中に含まれている価値はここで十分に體現されています。百年の老舗「瑞フ祥」はここ數年の沈黙を経て、最近済南百貨は登録して「瑞フ祥靴業」を成立します。この全國的な老舗で既存の商業を活性化させ、さらに「瑞フ祥」の老舗の商業価値を掘り起こして、老舗ブランドで市場に出撃します。

長い歴史の中で、古いブランドはかなり成熟し、完璧な製品製造プロセスを形成しています。製品の品質は消費者に信頼されています。文化的內包ブランドの背後に隠された感動的な歴史や伝説の物語は、消費者の口コミ宣伝によって、古いブランドの巨大なエネルギーを形成している。効果的にこれらのエネルギーを爆発させて、優位な資源を市場経済の條件の下のブランドの推進力に転化して、これはまさにブランドの回復の最大の目的です。

ブランドの回復の良方案內

1、優勢を熟知してブランドの回復抵抗を減らす。

古いブランドが新たな姿で市場に進出すると、競爭ブランドからのルートルート、消費者認知障壁の多方面からの抵抗に遭遇します。古いブランドについては、過去の経営過程で、すでに多くの成功経験を積み重ねてきました。市場の環境は変わっていますが、このような長年の製品の成長と市場に詳しい程度など多くの要素は、新しいブランドが市場に進出すると比べられないです。このような市場に詳しい優勢はブランドに対して競爭相手の狙撃を減少させ、チャネル通路を再構築するには時間と精力がかなり少ないです。古いブランドの多くは消費者の頭の中で良い印象を持っています。このような歴史的な理由でブランドの知名度と名譽度が形成されています。過去と未來の時間において、消費者はこれに対してかなり忠実な感情の基礎を持っています。{pageubreak}

2、競爭環境を正視して自分の位置に置く

多くの古いブランドにとって、あなたは“老ブランド”でも、かつては風光は無限でしたが、結局“不適當な長兄”は何年も経って、市場環境は大きな変化が発生しました。自分がまだトップだと仮定できません。だから、競爭環境を直視し、位置を置くには企業內部組織の更新調整が必要であり、古いブランドが復興の道を歩むことを保障する基本的な前提である。そうでなければ、すでに衰退した古いブランドの現在の実力で、既存の強い企業に対応し、似たような組織、似たような管理モードで、類似の流れ、同質化した製品と競爭相手が正面から競爭している。

ブランドの回復は、根本的な核心競爭力を備えていない場合、組織の差別化によって、つまり、生産、技術、供給、財務、行政、マーケティングなどの部門の「超緊密協力」を通じて、一時的に「差異化マーケティング」の能力を蓄積し、一撃で成功して、勝ちを取ってから次の企畫を継続して蓄積することができます。

3、新製品の開発と古いブランドのメンテナンス

古いブランドは結局一定の制限があって、消費者は毎日新鮮なものを必要として彼らの生活に入ります。同じ古いブランドの翼のおかげで、製品のライフサイクルと需要管理の要求によって、新製品をタイムリーに開発し、タイムリーに古いブランドの維持と淘汰を行い、ブランドの回復とブランドイメージの老化を防止することが重要な役割を果たします。

古い製品の交替をうまく処理するにはとても重要です。収益のいい古いブランドの商品は適當に保留できますが、一つの商品がもう衰退期に入って、しかも5年間販売しても売れないです。お金も稼げないし、殘して何に使いますか？逆にブランドイメージに影響します。

企業の中で、古い製品を淘汰するのが一番怖いのは販売員です。だから彼らは「商品は企業の息子です。息子を勝手に捨ててはいけませんか？」と言いたいです。これはかばいです。製品は企業の「息子」ではなく、企業にお金を稼ぐための道具です。企業にお金を稼ぐなら使い続け、儲からないなら淘汰します。

4、古いブランドの市場優勢を回復する

もう一つの落ちぶれたブランドを再経営するのは、別のかまどではなく、もちろん古いブランドの「余熱」を利用したいからです。各業界では老舗ブランドの「余熱」の表現は全く違っています。

A、市場表現力はルートの通達力がより強く、自然販売規模が大きく、周期が長いことにある。

B、古いブランドは製品ラインを整理し、価格體系を整理し、包裝を最適化し、普及、販促の差異化すれば、公衆の信頼、チャネル信頼、サプライヤーの信頼、消費者の信頼を回復できる。

C、消費者の基礎：悠久の歴史、消費は人の群れに影響して広範で、段階が豊富です；郷土のコンプレックス、お土産の消費の概念；

D、技術のバックボーン、研究開発人員、および優秀な産業労働者は、古いブランドに対する感情は新製品とは比べ物にならないものである。人力資源のコスト、相応の管理コスト、激勵コストは、すべて新たに設立された企業より優れている。

例えば、レコード店では、ヴァージンがコーラ、日化などを含むわずかな資金を分散させてコーラ飲料、航空、映畫館、ラジオ放送局、化粧品、結婚サービスなどにまたがる200以上の業界が、どの業界でも「差別化マーケティング」で収益を上げています。

　5、最適な宣伝普及モードを利用する

古いブランドの回復が必要な行動は、あなたの企業の実際の狀況に応じて、さまざまな戦略を採用することができます。視覚イメージは確かに企業の発展についていけないので、ブランドイメージに影響を與えます。ですから、変えるべき時は変えます。早く交換するのはいつも遅く交換するより容易で、しかも効果が良いです。例えば、コカコーラのフォントの変化には誰も気づかなかったが、ロゴ（英語のフォント）は20年前に比べて雲泥の差がある。1980年と1984年のオリンピック期間のコカコーラの広告は今のコカコーラの広告と比較して分かります。広告にしても、プロモーションにしても、広報など他の普及活動にしても、ブランドの位置づけに基づいて、創意工夫を適時に更新しなければならない。創意交換の頻度は3ヶ月以內が一番いいです。一番長くても半年を超えないでください。つまり、あなたの新しいTVCは3ヶ月間放送します。3ヶ月後はもう新しいアイデアがないからです。

広告では、企業の狀況やブランドの回復のニーズに応じて、いくつかのスターやスターを選択して、古いブランドを支持することができます。スターの代弁はアジアスターより難しいです。彼（彼女）の一挙手一投足の影響が大きいので、彼（彼女）があなたのブランドの長さを代弁して人気のある長さと一致させるべきです。サブスターの代弁は、比較的長い時間を維持することができます。もし費用がタイトなら、半年に一回変えてもいいです。もっと長くなれば、お金を無駄に使ってしまいます。同時に市場のチャンスを無駄に失ってしまいます。同時に、企業は常にいくつかのプロモーションとプロモーション活動を行い、古いブランドの出現頻度を増加させ、「王者の帰り」の勢いをもたらし、古いブランドが消費者の心の中でかつての記憶を呼び覚まし、回復を実現することが望ましい。

　6、長期効果のブランド文化區を創立して隔てる。

効果的に製品のブランドの個性的な區分けを創立して、ようやく古いブランドが簡単に侵入される可能性を減らすことができます。ブランドの個性の最終的な創立、背後に必ず1種のブランドの文化をその深い基礎にしなければなりません。この點について言えば、古いブランドが備えているのは、歴史的な蓄積によって形成されたブランド文化であり、古いブランドの優れた優位性を活性化するとともに、獨特な製品障壁を構築し、他の追隨ブランドに真似できない遺伝子となります。

さらに甘ったるいダイエット茶は、30年の製品の歴史があり、ダイエット市場で優位を占めていますが、2001年には外部から様々な新商品や新ブランドの衝撃を受けました。內部の更に嬌れいもブランドの老化、全體の販売不振に直面しています。

更に多くの消費者がダイエット薬を消費する競爭に転向する中で、ブランド文化の優位性を十分に発揮し、価値観でブランドを形作り、普及の中でコア識別イメージを確立しました。