企業が朽ちる六つの兆候

企業をするのは年が長くても怖くないです。

毎年、世界トップ500を紹介する人がいます。中國の管理雑誌を開くと、成功企業の報道が多いです。実は、中國の経済が毎年二桁のスピードで成長している時、よくできている企業は実はつまらないです。メディアが彼らを英雄にするには、市場運営の必要があります。

ハリウッドのスターと同じです。読んでいる人が本気になるとは限らない。私が言いたいのは、読者の中には本當に學習の態度を持って読む人がいます。英雄の話は彼らにとって基本的には成功して講座を學ぶので、聞く時熱い血が沸き立って、2日間を過ぎてすぐ忘れました。本當に人を啓発できるものは、かえって企業の失敗の話です。このような良い市場で、一つの企業を閉店させるには、いくつかのスキルが必要です。

もちろん企業の衰亡するいろいろな原因があります。中國民営企業の短命はすでに「地球人は皆知っている」という事実です。自分で自分を「造」にして死ぬ企業があります。このような企業が死んだら三百を鞭打つべきです。競爭相手や市場に追い詰められて死ぬ人がいます。かわいそうです。自分の「老」も死にます。5歳の老衰があり、10歳の老死もあります。企業の年は長くないですが、多くの未老衰があります。

実は人は年を恐れず、朽ちることを恐れています。「朽木は彫れない」と聞いたことがありますが、「老木は彫れない」という話は聞いたことがありません。企業も人と同じで、年をとっても怖くないです。中國の多くの大企業は百年の老舗を作りたいです。企業は人間で構成されているので、企業が老けても腐れても、そこの人が老けても腐れてもいいです。もうちょっと説明します。あそこの指導者は老いぼれているのかそれとも老いぼれているのかを見ます。

企業にはいつまでも老人がいます。今日はなく、明日もあります。年を取っても怖くない。朽ちるのが怖い。それは悪いことだ。周りの老人が朽ち始めているのが分かりますか？ここに列挙しました六の兆し重要性によって小さい時から大きい時まで並べます。

第六の徴候：業界の変化をよく見ていない

1、ある業界で10年以上働いて、會社のために汗馬の功労を立てました。いつも自分がこの業界を一番よく知っていると思っています。業界で起こったどんな変化に対しても見過ごしています。このような指導者は基本的にはもう「朽ち」てしまった。

今日は一つの業界で成功した人が多いです。最初の就職時は素人です。このような人たちと話をしています。昔はどうやって面白いというか、自分では分からないですが、手探りしながらやっています。お金はたくさん稼いでいます。それからもう一つ感嘆します。今の商売はますます難しくなりました。いつも市場競爭が激しいと文句を言っていますが、彼らが自分で原因を探すという話はめったに聞こえません。

これらの人のために2枚の像を描くことができます。1つは創業當時の様子、もう1つは現在の様子です。起業したばかりの頃は、肩書に「総」がなく、手元に余裕がなかった。唯一あるのは仕事をしたいということです。このような人には共通點があります。身のこなしが低かったので、もともとは何も並べ立てることができませんでした。だから、私たちが見ているのは開放的な心理狀態で、勉強したいと思い、本気で勉強している若者です。もう一つの畫像は成功した後の社長です。資格もありますし、お腹にも確かにいくつかの商品があります。問題はビジネス環境がずっと変わっている時に、彼らは身を置いて勉強することができますか？難しいです。彼らは心から勉強することができますか？時間がないので、この必要がないと自覚しています。

実は、一枚の紙を持って、おなじみの業界を一つ一つ書いて、30年を押し倒して、この業界の様子を見てみます。多くの業界があって、その時はまったく存在しないかもしれません。今日は多くの業界が今までにない加速度で発展しています。もしあなたが業界で10年以上働いたら、深く考えないでこの業界が昔のままだと思ったら、一番可能なのはあなたが朽ちたことです。腐った人は勉強が嫌いです。どんな狀況で朽ちた人は勉強しなくてもいいですか？もちろん環境に変化がないから、勉強することがないです。ですから、勉強の準備をしない人は環境の中で永遠不変のものを探して自分の希望の合理性を証明します。

これらの人のために2枚の像を描くことができます。1つは創業當時の様子、もう1つは現在の様子です。起業したばかりの頃は、肩書に「総」がなく、手元に余裕がなかった。唯一あるのは仕事をしたいということです。このような人には共通點があります。身のこなしが低かったので、もともとは何も並べ立てることができませんでした。だから、私たちが見ているのは開放的な心理狀態で、勉強したいと思い、本気で勉強している若者です。もう一つの畫像は成功した後の社長です。資格もありますし、お腹にも確かにいくつかの商品があります。問題はビジネス環境がずっと変わっている時に、彼らは身を置いて勉強することができますか？難しいです。彼らは心から勉強することができますか？時間がないので、この必要がないと自覚しています。

実は、一枚の紙を持って、おなじみの業界を一つ一つ書いて、30年を押し倒して、この業界の様子を見てみます。多くの業界があって、その時はまったく存在しないかもしれません。今日は多くの業界が今までにない加速度で発展しています。もしあなたが業界で10年以上働いたら、深く考えないでこの業界が昔のままだと思ったら、一番可能なのはあなたが朽ちたことです。腐った人は勉強が嫌いです。どんな狀況で朽ちた人は勉強しなくてもいいですか？もちろん環境に変化がないから、勉強することがないです。ですから、勉強の準備をしない人は環境の中で永遠不変のものを探して自分の希望の合理性を証明します。

一つの業界は出現から成熟まで様々な変化を経験します。その中の一つは業界のゲームルールの変化です。攜帯電話が登場したばかりの時、技術と生産は肝心です。有効的に通話できる攜帯電話を作ることができます。前世紀の第二次大戦が終わった時、社會の物資がひどく不足していました。製品を作って、買う人がいます。その時、企業のボトルネックは主に舞臺裏にあります。今は違っています。ほとんどの消費品は全部需要より供給されています。ボトルネックはすでにフロントに移りました。ゲームのルールが変わりました。この変化を認めたくないなら、どうやってこの変化に適応するかを勉強したくないです。{pageubreak}

　第五征兆：使い慣れた人だけを使います。

2、肉體労働か頭脳労働か、後者はもっと疲れるかもしれません。一群の人が一緒に仕事をしています。時間が長くなると暗黙の了解ができます。指導者がこれらの人を一番よく知っている時、利益はもちろん自分の中で分配します。長い間、會社の中に小さなグループができました。実はこれも大丈夫です。環境が変わらない限り。歴史があって以來、長年あまり変わっていない業界があると言われています。馬の手を打つものですから、心を込めてこの文章を読む必要もありません。他のほとんどの業界では技術が変わり、市場も変わっています。指導者が自分の使い慣れた人だけを使っていたら、この企業は朽ちてしまいます。

老人も勉強できますよ。新しい環境にも適応できますよね？クーンというノーベル賞受賞者の研究によると、新しい學術システムは古いシステムから育成された人たちが勉強して確立することは不可能です。その反対に、古いシステムを育てた人たちは新しいシステムに強く反対します。では、いつこの新しい學術體系が最終的に確立されますか？古いシステムのメンテナたちが「物理的に消えてしまう」まで待ちます。どうですか？負けましたか？続けて話します。

このような「使い慣れた人」からなるチームはますます市場から離れていきます。最後まで、彼らはまだ「物理的に消える」時間がないので、會社はもう「物理的に消えてしまいました」。

　第四の兆候：會議の時はいつも話をする時間が聞く時間より多いです。

3、上司の話が多くていくつかの原因があります。一つは會議に他の方法があるとは思えません。彼らにとって、部下は一つまた一つの手で、仕事をすることです。第二に、彼らは自分の遅れを認めることを拒否している。第三に、彼らの部下はみんな無口を選んでいるので、この時、上司は一言でも「話す時間は聞く時間より多い」ということになります。この時、できることは會議に行かないで、仕事を探してください。

第三の徴候：皮肉な口調で新しい思想を門外に拒否する

4、もし會社に素人や顧問が來たら、観察に注意してください。指導者はそこで興味を持って話を聞いています。雲をつかむような考えをしていますか？それとも業界用語やデータをどんどん使って人と討論しています。相手が答えられない時、優しい笑顔で左右を見回して、相手に鼻の上のほこりも拭いてもらえないようにして、急いで人を追い出します。

新しい考えを受け入れることを拒否するのは「朽人」たちの自己保護の自然反応です。新しい思考は過去を否定し、過去の栄光も含めて、頭を使って考え直すという意味であり、過去にやったことのないことを精力的にやるという意味です。最近、ある製品設計會社に接觸しました。消費者の寢室に行き、自分のエンジニアを目標消費者の寢室にリガのベッドで消費者の思考と行動を體験させます。このように深い消費者調査と私達が市場調査會社に行ってデータを買うのは數桁の差があります。積極的に抱擁しないと、話を聞くようになります。

第二の兆候：會社の資源は長期的に個別部門に集中しています。會社の戦略はいつも資源が再配置されていないと仮定した上で制定されます。

5、企業の価値チェーンは循環であり、製品の発想から原材料の購入から販売までは出発點と終點のない循環である。企業が市場で競爭地位を獲得するためには、すべてのことをうまくやる必要がありません。いくつかの重要な段階で際立った競爭力があれば、多くは市場でいい収益を得ることができます。中國企業の多くは生産と販売の二つの段階において比較的に大きな工夫を凝らしており、そのうち、企業の資源もこの二つの分野に集中する。しかし、企業の発展は市場の需要によって絶えず自分の集中する重點を調整する必要があります。つまり、今日は製造に力を注ぐ企業は、意識的に資源を絶えず研究開発に傾け、企業の製品革新の能力を高める必要があるかもしれません。資源を個々の環節に集中するのはしばらくの間市場の必要ですが、長期的に変えられないなら、企業內部の利益団體の必要です。

　第一の兆候：言ったことは全部できていません。言わないことは全部しました。

6、會社は毎年予算があります。仕事の計畫があります。普通の年初はみんな忙しくて、スローガンを作って、人を捕まえたら自分の壯大な青寫真を言います。これをやると言いましたが、従業員に対して、銀行に対して、政府に対して祥林兄嫁と戦うと言いました。年末になって、何もできませんでした。このようなことが3年連続で現れたら、「朽」の仲間入りができます。

なぜ一つの企業が言っていることができなくて、言わないことを全部やってしまったのですか？やりたいと言っていましたが、力が及ばず、またしたことはあまり言えません。木が朽ちがちなのは、蟲食いのせいで、企業が朽ちても「蟲食い」の努力が欠かせないからです。ここで「蟲食い」というのはどう頑張っているのかというと、郭徳綱漫才の臺詞をもじって「政府が譲らないかもしれない」というので、私は言いません。