児童靴服企業博士蛙董事局主席鍾政用

世界最高の児童消費品

香港に上陸する資本金

コピー+フィールド

投資家が関心を持っている業績の伸びについて、鍾政は市場の需要があり、革新的な収益モデルがあり、利益が上がる空間があり、現在成功しているビジネスモデルをコピーすれば、將來の業績の伸びが保証されると述べました。

博士ガエル「家庭全體のサービスのために、立體交差型の全方位モデルは業界全體に貢獻し、売上高は毎年50%増加する目標に対して、非常に自信があります。」

現在、博士ガエルは自主ブランドと有名な授権ブランドを持っています。豊富な織物、快速消耗品などの製品が備蓄されています。

鐘政用によると、「ワンストップ」ショッピングの主力店は彼らのビジネスモデルの革新であり、消費者の需要を満足させた。

今回の北京出店は會社の上場後の重要な措置であり、上海で創業した博士ガエルが大規模に北方市場を開拓し始めたことを示しています。

似たような博士ガエルの主力店はすでに上海、青島、西安、瀋陽などで著地して開花しているということです。

博士ガエルは上場を通じて豊富な資金を調達し、その戦略拡張の加速器となった。

募集説明書によると、2010年から2014年までの5年間に、博士ガエルは約8.36億香港元（募集資金の純額の40%を占める）を投資して新たな小売店を開設し、さらにグループの小売ネットワークを拡大した。

この中で、今年下半期に博士ガエルグループは華東、華北、華中、東北地區に239の自営店と238の授権の第三者百貨ブランドの専門売り場を開設する予定で、華東、華北と東北地區に3つの自営店と二つの間に第三者主力店を授権しました。

整合+新メディアマーケティング

同社の未來戦略について、鐘政用は世界の資源、中國市場について、「アメリカにはディズニーがあり、中國には博士ガエルがいる」と指摘している。

彼は「中國の子供たちに世界で一番いい商品をシェアしてもらいたい」と話しています。

創業以來、鍾政は子供の消費財に専念してきたが、彼は「他の人が作ったことはしない」という。

博士ガエルは全世界の資源を統合し、自社ブランド、授権ブランド、代理ブランドを通じて、豊富な製品の供給能力を形成し、國內でルートを建設し、一體化的な販売を形成し、視野と構造が異なっています。

整合資源を除いて、鍾政は製品が新メディアを通じて統合されるのは未來の成り行きだと考えています。

新しいメディア時代には、博士ガエルは時代と共に、統一的な配送、計算、顧客情報化サービスプラットフォームを構築し、新メディアをベースとした電子商取引サイトを統合する。

彼は、今後の時間で、博士ガエルはルート、モバイルインターネットなどのさまざまな可能なツールと通路を通じて、製品を「いかなる場所、いかなる時間、いかなる方式」で顧客に提供すると述べました。