伝奇的な任正非：ファーウェイのバトンは誰に伝わりますか？

息子に伝えるか、それともプロのマネージャーに伝えるかは、正非の「家事」が外界の宣伝の重點になっています。

10月27日、ある有名な財経類の新聞は「ファーウェイの地震を伝える」と題した記事を掲載しました。任正非10億は孫亜芳を送っていきます。

報道によると、ファーウェイの家元の任正非さんは息子を順調に後継させるため、10億元の「別れの費用」で會社の會長の孫亜芳さんを追いやっています。

ニュースは大型爆弾のように、大陸の財界を爆発させました。

ファーウェイは私個人の企業ではないので、家族モードにはなりません。

11月8日、ファーウェイ側はわざわざ日中法の経済貿易協力プロジェクトの調印式に參加する孫亜芳の寫真を発表しました。

覚えてください。知識は力です。今は他の人が勉強しなくなりました。勉強します。流さないでください。

かつて中國の庶民の生活をこう評価した人がいました。「電話をかけたいなら、プログラムスイッチを使わなければなりません。メールを送りたいなら、基地局と電話でカードを前払いします。インターネットを利用したいなら、ルータを使わなければなりません。

このすべては、正非のファーウェイと切り離せない」

この言葉は過ぎたことではない。

本社は深圳のファーウェイにあります。主な業務は電気通信設備で、モバイル、ブロードバンド、電気通信の付加価値業務と端末などの分野をカバーしています。

この民営科學技術會社は1988年に設立された時、初動資金2萬元と従業員6人だけでした。

23年後の今日、その年の売上高は1491億元に達しました。アメリカ、ロシア、インドなどに研究所があります。製品は100以上の國に販売されています。全世界のキャリア50強のうち45社にサービスを提供して、全世界の1/3の人口に利益をもたらします。

2009年、ファーウェイはレノボに続いて、世界トップ500の中國大陸民営科學技術企業に成功しました。

面白いことに、その中で唯一上場していない會社です。

この會社の創始者兼総裁として、64歳の任正非は中國の商圏の中の一つの別種である。

彼は控えめで神秘的で、「彼を取材するのが難しいのは、『華人トップリッチ』の李嘉誠氏のインタビューよりもはるかに高い」。

1944年、任正非は貴州省安順市鎮寧県の貧しいインテリ家庭に生まれ、下に弟と妹が6人います。

彼はラッキーです。両親は教育をとても重視しています。

三年間の自然災害時でも、彼らは歯のすき間からお金を取り出して彼に本を読ませました。

文革が始まってから、父は牛小屋に閉じ込められました。

重慶郵電大學建築工學科に合格した任正非さんは家に帰って父の面倒を見に行きます。

しかし、父は彼に言いました。「覚えてください。知識は力です。今は他の人が勉強しなくなりました。勉強します。流さないでください。」

任正非は父の言いつけに従って、重慶に帰りました。

その後、彼は批判を受けながら、デジタル技術學、コンピュータ學、自動制御學、高等數學、論理學、哲學、外國語を獨學した。

その後、彼は軍に入隊して軍人となり、その間に多くの軍事通信システム工事の技術発明に參加しました。

1987年，任正非は部隊から転業した。

団級幹部の肩書を持っている彼は、國家機関でいい仕事をするかもしれないとみんなが思っています。

しかし、友人たちはすぐに彼が2萬元を借りて、5人の友達と共同でファーウェイという會社を設立したことを知りました。

その時、大陸市場は開放されたばかりで、多くの人は株価で儲けることに夢中になりました。

任正非は「時間を知らない」と會社の全部の資金を取り出して、自主的に研究してスイッチを出して、香港會社に売って、「第一樽金」を儲けます。

この時の任正非は、直面する形勢は「悪」とも言える。大陸の電信企業は市場を占拠するために悪質な競爭を展開し、中國に押し寄せる國際電信大手はすべての中小企業を倒そうとしている。

どうやって自分の會社を不敗の地に立てるか？

彼はすぐに「秘密」を見つけました。すべての電気通信企業は競爭の重點を大都市に集中します。

この中に機會がありますか？毛沢東の偉大な発明は彼を啓発しました。「農村は都市を包囲します！」

事実は彼の「冒険」が成功したことを証明している。

大勢の前で電信企業が次々と倒れていく中で、ファーウェイはだんだん大きくなりました。

ファーウェイの各部門は狼狽する組織計畫があるべきで、攻撃的なオオカミがあるだけでなく、計算にも精通した準備も必要です。

前世紀末になると、ファーウェイの従業員は2萬人近くになりました。

しかし、彼らの多くは研究開発と市場の二つの部門に配屬されています。管理職はとても少ないです。

任正非は、管理を重視しないと、すでに規模が大きいファーウェイが拡張過程で崩壊することを意識しています。

このため、彼は1997年にわざわざアメリカに視察に行きました。

有名なベル実験室、IBMで、彼は何を見ましたか？

帰國後、彼は數千萬元の資金を投じて、IBMのコンサルタントをファーウェイのためにオーダーメイドしました。「統合製品開発」という改革案は財務、企業管理と研究開発メカニズムの上でファーウェイを作り直しました。

この改革案は市場と顧客のニーズを製品開発の駆動力として強調し、製品設計において製品の品質、コスト、製造性、サービス性などを強調する。

もっと重要なのは、製品開発を投資として管理することです。製品開発の各段階では、技術的な観點ではなく、ビジネスの観點から評価して、投資の見返りを確保したり、投資の失敗による損失をできるだけ減らすことです。

改革を順調に進めるために、任正非は一回の幹部會議で厳しい「死の命令」を下しました。「5年以內に、顧問たちは何を言ってもあなた達はその通りにしてください。変えてはいけません。5年後に、部分的に変えられます。10年後はあなた達の構造改革です。」

任正非の迫力により、ファーウェイは急速に近代化、國際化の道を歩み始めた。

ファーウェイの従業員はまた知っていて、任正非はよくストーリを言います。

軍人出身の彼は、特に「狼とタイトのコンビ攻撃」の故事を好んで語った。

これは「狼狽コンビ」と呼ばれています。

任正非氏は、ファーウェイの文化は「狼文化」であり、「発展中の企業は狼であり、鋭い嗅覚、獻身的な精神及び群體奮闘の意識を持たなければならない。

この3つの特徴があれば、企業はどんどん拡大していくことができる」と話しています。

彼はまた、オオカミだけでは足りないと強調した。「ファーウェイの各部門は、狼の攻撃だけでなく、計算にも精通した準備が必要だ」と述べた。

任正非が推進した「狼狽コンビ」は、ファーウェイに勇気と知恵と実行力を同時に持たせた。

2007年11月、任正非はまた奇策を出して、「満8年の社員は會社に退職申請を提出して、自発的な退職の合意を達成した後に、更に持ち場を競爭して、會社と新しい労働契約を締結して、職場の基本的な地位は変わらず、給料はやや上昇して、しかも1～2週間の休暇を享受する」と要求しました。

これはファーウェイの有名な“先に辭職して更に競爭して持ち場に上がります”の革新です。

當時、99.9%の従業員がリストラされました。

彼のこの策略は一度は「新労働法に対抗する」と批判された。

しかし、この取り組みはファーウェイ社員の競爭力を強めていることも事実である。

任正非は「美しい未來」を描くのが得意です。

彼はかつてファーウェイの社員に「將來のファーウェイの最大の問題は何ですか？お金が多くて、どうやって使うか分かりません。

お宅が家を買う時、リビングと寢室はもっと小さいですが、テラスはもっと大きいです。いつもそこでお金を干すから、かびが生えます。

ファーウェイが創立された日から確立した路線は唯人賢人であって、親戚に任すのではありません。

任正非も自分のために「前景」を計畫しました。

関係者によると、彼は社內でファーウェイの年間売上高が400億ドルに達した時、彼は完全に退職することができると述べた。

資料によると、2010年のファーウェイの年間販売目標は360億ドルである。

ここ數年、毎年の売上高の伸び率は20%前後を維持しています。

ここから推計すると、1～2年以內に、正非を任す「大限」がやってくる。

記者の知るところによると、ファーウェイの內部規則「ファーウェイ基本法」の102條には「ファーウェイ會社の後継者は集団奮闘の中で従業員と各級幹部の中から自然に発生した指導者である」と明記されています。

この規定により、現在要求に合致しているのは

最近、任正非が息子の後継を引っ張るという噂が相次いでいます。

一つの言い方は、2007年から、任正非は絶えず會社の高層會議で人事の登用問題に言及し、他の管理層のメンバーの不満を引き起こしたということです。

今年10月の高層例會で、任正非氏はまた、平を管理層に導入すると表明し、再び強く反対されました。

もう一つの言い方は、任正非は自分を排除するために、息子を順調に引き継いで、大部分の元老を洗いました。その後、財務権を妹と娘に任せて、基礎建設の重責を弟に任せました。

しかし、任正非は息子を後継させるつもりはないという見方もあります。これは競爭相手が彼のために作った罪です。

様々な噂や憶測に対し、任正非は11月3日、「ファーウェイには7萬人近い従業員がいる……

彼らは集団で會社の運命を決定します。どうしてこのことを一人で決められますか？ファーウェイは創立の日から、道を確立したのは唯人賢人であって、人任せではありません。

鄧小平さんが會社に応募すれば、私達は使えますか？

任正非はずっと彼の株はまだ2%にも満たないと言いますが、誰でも知っています。彼こそがこの電信大手の実際の支配者です。ファーウェイは上場していません。大きな株主と投資家が彼の一挙手一投足を拘束することができます。

この角度から見て、將來、誰を後継者にしますか？

では、任正非はどのような後継者を選ぶのでしょうか？

データによると、今後5～10年、中國では300萬社の民間企業が後継問題に直面し、90%の企業所有者が自分の子供の後継を希望しているという。

重慶力帆グループの尹明善會長は、「クラスを家族に任せると、企業は徐々に死んでいくということを知っています。もし私が急いでマネージャーに任せたら、私の企業はすぐに死んでしまいます。

ゆっくりと死と死の間に前者を選ぶ。

同じ考えを持っていないなら、ファーウェイの次の舵取りは相変わらず「任」です。

しかし、國內では「家族化伝承」を避けることに成功した民間企業が、まともに採用されていないサンプルになるかもしれません。

米國のグループ會長の何享健さんは會社を息子に伝えたいと思っています。8年間かけて育成しました。

しかし、彼は最終的には、プロの管理モデルを持っている會社を、プロのマネージャーの方洪波に任せました。

レノボの柳伝志社長は更に灑脫である。彼の後継者はグループの最高経営責任者である楊元慶氏と神州のデジタル社長である郭為氏を連想し、彼の子供が何者かを知る人はいない。

當時、任正非はファーウェイ人力資源部の社員に想像力のある質問をしました。「もし鄧小平が會社に応募すれば、私達は使えますか？」今、後継者問題も彼の想像力を試しています。

一つの企業がどれだけ大きなことができるかは、企業家の境界と追求によって決まる。

ファーウェイがどれぐらい歩けば、任正非の迫力が見られます。