中國インターネット：激戦本格的な囲み運動

容赦なく食うか食われるかのどちらかだ。

ここ數週間、

類比を探すなら、19世紀のカリフォルニア州の「ゴールドラッシュ」（Gold Rush）時代の無法な歳月を思い出してみてください。

インターネット起業家は現代の「探鉱人」であり、広大な荒地で自分のある地域の所有権を表明しています。このようなところでは、司法長官の姿はあまり見られません。

中國は発展速度が非常に速い経済體で、過去20年間でこの國は大きな変化を経験しました。彼らはまだ広く受け入れられる道徳規範と商業慣行を作る時間がないとさえ言えます。

北京邁博瑞諮詢有限公司（Marbridge Conslting）の執行役員マーク?ナテキン氏は語る。

「中國では、ある種の‘ゴールドラッシュ’と‘ゴールドラッシュ’を持っています。

彼は、不安定な監督管理環境がこの心理の一部の原因になると考えています。

オンライン動畫、ブログ、ソーシャルメディア業務は、一晩の間、取り締まりを受けないビジネスチャンスとして厳しく管理されるサービス項目になるかもしれません。

一部の人はすでに法規の変化を経験しました。このような環境の中で、昨日のビジネスチャンスは今日は雲散霧消するかもしれません。政府は一夜にして規則を変えますから。

彼は話しました。

「このような狀況は非常に短期的なお金を稼ぐ観念を育てました。お金を稼ぐ時期が短いので、人々は近道を探しに行きます。」

中國のインターネットユーザーの數はアメリカをはるかに超えています。中國のこの市場の収入は比較的少ないですが。

しかし、人々の可処分所得の増加に伴い、インターネットユーザー層の安定的な増加に伴い、この國はすでに「金鉱」となっている。

ここでは、地盤を勝ち取って守るために、企業が力を盡くして爭っています。

ロス國際知的所有権弁護士事務所（Rouse）が北京で活動している知的財産権弁護士ティム?スミス（Tim Smith）も同様の観點を持っている。

「中國では、會社の主な激勵要因は『縄張り爭い』です。

無情なビジネス環境なので、商業地を得るためには、何も使いません。

スミスはレコード業界のクライアントを代理して中國の検索エンジン「百度」とヤフー中國の二つの事件を訴えました。彼は「いかなる狀況に直面した會社がしたように、彼らのビジネスモデルが他人の権利を侵害したと告発するいかなる訴訟に直面しても、立案や延滯のプロセスを全力を盡くして妨害し、自分のために弁解します。」

中國市場への進出を希望する外國企業にとって、中國の同業は困難かつ寛大な地域を作り出した。

eBay、Amazon、ヤフーなどの西側の有名企業が大敗して帰ってきました。GoogleやMSNを含む他の企業は現地の競爭者と爭っていますが、YouTube、Twitter、Facebookなどは中國の法規と「中國ファイアウォール」（Great Firewall）に締め出されています。

経営環境の問題で悔しい思いをしている企業もあるかもしれませんが、それらの失敗は一部彼らの頑固さやビジネスモデルが中國の現実に適応できなかったせいかもしれません。

もしある會社の経営理念が「他の市場に適用される規則と體系を中國に移せばいいです。失敗に終わるかもしれません。」

北京にあるコンサルティング機関、易観國際（Analys International）の于揚（Edward Yu）総裁が述べた。

しかし、この市場に少し適応できれば、いくつかの方法を利用して自分の投資収益率を高めることができます。

多くの挑戦に直面しているが、この「ゴールドラッシュ」の波に乗りたい投資家は少なくない。

誰もが唇を閉じてこの池に飛び込んだ。

ナテキンは述べた。

私たちはヘッジファンドとリスク投資機構に関するコンサルティングサービスを提供しています。その中の各種リスクに參加することを強調しています。

しかし、潛在的な補償は確かに高いです。だから、彼らはどうしても參加したくなります。

背もたれはシンガポール?テレコムのリスク投資ファンドSingTel Innov 8のマネージングディレクター、ビンウィリアム（William Bao Bean）は、投資家が中國を収益の豊富な「大きな池」と見なしていると指摘していますが、この市場は革新に欠けるかもしれません。

「中國は様々なサービスが次々と生み出されてきたところです。もしかしたら、ここにはハイテクがないかもしれませんが、ここには確かにさまざまな新しいサービスがあります。」

ウィリアム氏は語る。

「もしかしたら、5年前に規制や規制の実施に欠けている問題を議論するのは意味があるかもしれません。

しかし、今注目されている本當の焦點は、価値がどこにあるかにあります。

私たちがアメリカで探しているのはゲームのルールを変える技術です。中國で探しているのはこの地域でお金を稼げるサービスです。

お金を稼ぐことは必ずしも革新を意味するものではない。

大きくても「処女地」の市場です。経済発展も消費者集団も――他のところで成功したサービスは中國にとってまだ新しいサービスで、本土の模仿者の目標になりやすいです。

易観國際の于揚が言及したように、中國では、人々はいつも露骨に他人の製品とサービスをそっくりそのまま運ぶ。

于揚氏は、現在、投資家は外國の同種のビジネスモデルを完全に模倣またはコピーする會社に支持を提供することを喜んでいると述べた。

「実は、BaiduのモデルはGoogleと似ています。

キャリー旅行ネット（CTrip）はまるでTravelocity（アメリカの有名な観光チケット、スケジュール代理販売サイト――訳者注）とExpedia（世界最大のオンライン旅行情報會社である訳者注）の「鏡像」です。

単純に投資リターンの観點から見ると、この點を完全に利用できます。

しかし、道徳的に見れば、性質は全く違っています。」

于揚氏によると、中國ではFacebookやTwitter、その他のソーシャルメディアや娯楽サイトをコピーした「數百社」の創始企業があり、それらは往々にしてホームページの模様までそのまま運んでくる。

しかし、ここにも「マクロ」レベルの革新があります。

于揚氏は「一部の會社は徹底的に模倣者であるが、一部の會社は私たちが『マクロイノベーション』という試みを行っている。同時に、中國市場により受け入れられるように製品とサービスを改造している」と述べた。

ウィリアムのSingTel Innov 8ファンドは他の市場に進出できる製品とサービスを発見しようとしています。彼らのような投資家にとって、中國は理想的な製品とサービスを創造しています。

「アメリカの會社が中國に來たら、先進國の市場で提供するサービスを改正して発展途上國の市場のサービスに変えます。

例えば、中國の會社は攜帯電話、メールではなくメールに基づいてサービス項目を開発しています。

彼は、これらのサービスプロジェクトは東南アジアとアフリカ市場に容易に移行され、SingTel Innov 8ファンドが運営する地域でもあると述べた。

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西洋企業の中で、一つの主要な不満（あるいは言い訳かもしれません）はこの國が弱々しくて力がない上にまだ整っていない監督管理システムで、特に知的財産権保護の面でです。

易観國際の于揚氏は、中國のインターネット分野ではまだ厳しい監督管理が不足しているにもかかわらず、「法規の実施はもっと大きな問題だ」と述べました。

いくつかの事件の中で、すべての人はすべて知っていて、いくつか行為は法律に違反して、しかし、法律の角度から見て、人々はある革新に対する侵害あるいは複製を検証しにくいです。

実証するには、何ヶ月か、あるいは何年かの時間がかかります。

確かにそうかもしれませんが、Harris＆Moure國際弁護士事務所――アメリカの中國投資に専念する専門型弁護士事務所の創始者であるダン?ハリスは、マクロ的背景から全體的な規制體系を判斷すべきだと考えています。

アメリカ人はいつも中國の法律執行がよくないと文句を言います。

彼は「しかし、彼らの実際の意味は、『政府は一部の人がアディダス（Adidas）の製品を偽造することを制止することに力を入れていない』ということです。

しかし、アメリカでは政府もこの面では積極的ではありません。

ロス國際知的財産権弁護士事務所のスミスは、企業が直面している多くの挑戦について、この分野はまだ未成熟な反応で、これはアメリカ以前の狀況のようだと付け加えました。

彼は、インターネット技術の発展の初期に、アメリカの多くのトップ企業がこのような手段で業務を発展させたと考えています。

「自分で作ったコンテンツを大量に提供する能力がある前に、ビジネスビデオ番組をウェブサイトにアップロードしてはいけないなら、YouTubeが今日までの規模に発展するかどうかは疑問です。

現在、YouTubeは商業コンテンツの放送許可を得ていると同時に、アップロードされた動畫に著作権問題があるかどうかを確認する技術も持っています。

スミスは、今日、西側諸國で知的財産権を盜んだり、侵害したりしてお金を稼ぐと、起訴されたり、刑務所に入れられたりする危険性があると指摘しています。

しかし、中國では事情は違っています。

イギリスでは、裁判所が會社に何かをするようにという命令を出したら、會社は実行を拒否します。

しかし、中國の場合は全く違っています。

中國の裁判所は確かに西洋の國家裁判所の持つそのような権力がありません。」

他の専門家はこれに同意します。

ハリスは、全體としては、中國の法律體系は公平な方式で訴訟問題を解決するのが得意ですが、非道徳行為を処罰する上での効力はそうではないと考えています。

「現実的には、中國の裁判所はアメリカの裁判所のように判決を強制執行する権力を持っていません。

アメリカでは、アメリカの會社を提訴したら、5,000ドルをあなたに支払う必要がありますが、彼らは支払わないといけません。司法長官を連れて會社の設備と銀行口座を差し押さえることができます。

もちろん、中國でもそうしてもいいですが、難しいです。裁判所は権力の強い機関ではありません。

まだ完全ではないですが、スミスは中國の法律體系が衝突解決のためにますます多く使われていると考えています。

同時に、このシステムは増加しつつある案件を処理する能力を持っていることが事実である。

「昨年、中國には3萬件の知的財産権賠償事件があり、世界で最も知的財産権訴訟の數が多い國です。

このシステムの処理速度は速い。

六ヶ月以內に最初の判斷結果を得て、一年以內に上告できる見込みです。

彼は話しました。

中國のインターネット分野では、競爭相手同士の激しい競爭がどれぐらい続くのか？會社の規模の増加と革新の増加とともに、より良い市場にも適したブランドを作ることによって、企業のシェア爭いや「お金のスピード」ブームが徐々に靜まるとの観測者がいます。

「理想的な狀況では、多くの規模の大きな會社が、大部分の小型會社を次々に消滅させたり、競爭に參加できなくなったりしたら、政府関係者が干渉して、300社や200社ではなく10社の會社に対して監督を始めます。」

マボラリのナテックス氏は「監督の數が多く、失うものが少ない小さな會社より、監督の數が少ないが、多くのものを失うことができる大手會社のほうが簡単だ」と述べた。

また、中國人の間の訴訟事件が大手企業に及ぶことが多くなるにつれて、「法律體系がより良いものになり、爭いもだんだんおさまっていくのを見ることができるだろう」と述べました。

シアトルから來たハリスは大體この観點に同意します。

「ある意味、一つの國が豊かになればなるほど、この國の知的財産権は保護されるという強い気持ちがあります。

一つの國に大きな影響力のある會社がたくさんあったら、これらの會社には保護すべき獨自の知的財産権があります。彼らは知的財産権保護を「お世辭」の外國人と見なしません。

実際、中國の知的財産権保護狀況はすでに改善し始めています。

中國にもこのような會社が現れています。」

人々は、より多くの中國のインターネット會社が「ゴールドラッシュ」の心理を戒め、研究開発と革新の面でより多くの資金を投入するようになったと考えています。

スミスは、政府もこれに対して激勵を與えて、革新の進歩に関わらず、それとも巨大な國內の消費者の市場の発展、すべて次の5年計畫の核心の支柱になるかもしれませんと思っています。

「これからの10年間は、この両方が中國の持続的な進歩の土臺です。

知的財産権弁護士として、これらの目標の完成は科學技術の発展と科學技術の保護にかかっていると思います。