四大人材の欠乏--アパレル企業(yè)の人事思考

また年末になります。にかかわらず國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)、まだ外國(guó)の企業(yè)で、すべて1種の“焦灼”の狀態(tài)にあります。外國(guó)為替と原材料の急激な上昇の要素の下で、外國(guó)貿(mào)易の企業(yè)はしますかますしませんか？に対する國(guó)內(nèi)貿(mào)易服のブランドなら、どこにも行きません。來(lái)年の商品企畫(huà)の立案に追われるとともに、來(lái)年度の年度計(jì)畫(huà)と予算案の準(zhǔn)備も必要になります。これらの忙しい動(dòng)作の中で、人は重要な要素として、服裝に困っています。企業(yè)みなさん。

服裝の企業(yè)の中で、マンパワーのモジュールの中で、4大人材の不足があって、企業(yè)を困らせて、企業(yè)の歩調(diào)を重くならせて、苦難に満ちています。どの四大人材ですか？人材、核心技術(shù)人材、創(chuàng)意人材、人材を管理します。特に國(guó)內(nèi)販売と小売アパレル企業(yè)の中で、この四つの大きな不足は終端店の「品薄」のように、「商品」がないのではなく、適當(dāng)な時(shí)間、適當(dāng)な場(chǎng)所で、顧客が必要とする適當(dāng)な商品がないということです。同じように、市場(chǎng)に「人材」がないのではなく、適當(dāng)な時(shí)間、適當(dāng)な場(chǎng)所で、企業(yè)にふさわしい「人」がないのです。

では、いったいどこに問(wèn)題がありますか？面接會(huì)の経験を何度も司會(huì)させていただきます。國(guó)內(nèi)販売と小売企業(yè)の採(cǎi)用のポイントはどこにありますか？

まず、企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)の流れがはっきりしない問(wèn)題です。企業(yè)用人の難病は、企業(yè)の業(yè)務(wù)運(yùn)営の流れとどのような関係があるのか、みなさんは疑問(wèn)に思うかもしれませんが、これは企業(yè)用人と留學(xué)生の問(wèn)題の最大の原因です。企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)フローが混同している時(shí)、職責(zé)と帰屬に対する社員の認(rèn)定が一番曖昧です。この時(shí)、何人がいても、何もしない人が多いと感じます。これは「人が浮ついていること」です。事実上、本當(dāng)の「浮人」は存在しないかもしれません。もっと多いのは「浮事」です。業(yè)務(wù)、プロセスに対して規(guī)定がないため、或いは明確に定義されていないため、直接に「浮動(dòng)事件」を引き起こしました。だから、あなたの企業(yè)では、自分が何をしているのか分からないと愚癡をこぼしたり、価値のないことをしたりしている人がいます。それは企業(yè)內(nèi)部の分業(yè)やプロセスについて検討しなければなりませんか？

第二に、企業(yè)內(nèi)部に専門的なHR（人的資源）戦略管理モジュールの設(shè)置がない。國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)、特に私営企業(yè)はHRモジュールに力を入れすぎ、重視すべきです。このような環(huán)境の人事部は、勤務(wù)評(píng)定、賃金算定、採(cǎi)用（炒）人が中心となり、企業(yè)內(nèi)部の人的資源狀態(tài)、需要、問(wèn)題點(diǎn)を無(wú)視しています。あなたの企業(yè)は？このような問(wèn)題もありますか？今日から人事部を行政部から獨(dú)立させて人的資源部に改名することを提案します。このすべては明日のためにもっといいです。

第三に、企業(yè)內(nèi)部はHRの運(yùn)営に対して、「朝鐘夕鼓」の堅(jiān)持が足りない。企業(yè)運(yùn)営と存在の重要な支援部分として、HRモジュールは日常経営と密接に関係しています。例えば、電子商取引（EC）や商品企畫(huà)（MD）は多くのアパレル企業(yè)の中で成り立っていますが、組み合わせられたHR研究とシステムは、すぐに追いつけませんでした。これは逆に、電子商取引と商品企畫(huà)モジュールの仕事の展開(kāi)に影響を與えました。この要求は、企業(yè)がHRに対して運(yùn)営し、時(shí)代と共に発展する必要がある。簡(jiǎn)単に言えば、これは企業(yè)の意思決定層が必要で、「朝鐘夕鼓」の研究と注意心が必要です。

ロダンは、神のように創(chuàng)造し、王のように指揮し、奴隷のように働くと言いました。あなたの企業(yè)にはこのような人材が必要ですか？では、人的資源問(wèn)題の內(nèi)部検討を行ってください。上記の4つの人材の不足は、必ずあなたの企業(yè)の中に存在しています。じゃ、どう行動(dòng)すればいいか分かります。