中國の高級ブランド路線を歩むと、東莞のアパレル業界は「北伐」というラッパを鳴らしました。

12月2日、

しかし、外販型の生産販売モデルに慣れた東莞のアパレル産業は、「対外作戦」が得意で、內陸市場に転戦する経験が非常に少なく、しっかりと市場を開拓し、北方市場の製品位置づけなどの問題に立っています。

専門店を立ち上げるためには欠かせません。

パイオニア製品として、製品の品質とアフターサービスは深く耕し、よく知らない市場を開拓することができます。

同時に、今後大規模に市場に進出するなら、直営店は第一弾の市場情報を収集して、忠誠な消費群體を蓄積することができます。

後の金融危機の時代、“國內販売を回転します”、“2本の足が歩く”は東莞の服裝の業界の熱い名詞です。

今回の合肥展は厳格に言えば、東莞の服裝業界の一回の集団「北伐」です。

以前、一部の東莞の衣料品販売の先鋒が前線に進出し、安定した市場を開拓しました。

東莞の服裝の“北伐”の大任を擔當するのは間違いなく“精兵良將”です。

ある程度の影響力がある拳骨製品を助けて、単獨作戦で根を下ろして、だんだん服裝市場を開拓します。これは東莞ブランドの服裝北伐の一つのモードです。

今年の初めに、合肥で「光威洋服」の直営店をオープンしました。地元の商店と市民と接觸し、ブランドをここで一定の影響力と放射線作用を形成してきました。

光威洋服工場の謝達輝副総経理は、「光威洋服」は東莞など沿海地區に一定の影響力を持っています。合肥でも一定のブランド影響力を形成しました。

謝達輝の考えはこの基礎の上で、更にそのブランドの輻射の作用に助けを借りて、光威の服裝のその他のアパレルと製品をだんだん彼らの心の中に溶け込みます。

前の段階では、直営店が會社のためにどれだけのお金を儲けるかは期待していません。製品の品質とアフターサービスをしっかりと行うだけで、合肥市に一部の固定的な忠実な消費者がいて、一定のブランド効果を形成することができます。これで十分です。

謝達輝氏は、パイオニア製品として、製品の品質とアフターサービスは深く耕し、よく知らない市場を開くことができると考えています。

同時に、今後大規模に市場に進出するなら、直営店は第一弾の市場情報を収集して、忠誠な消費群體を蓄積することができます。

しかし、小さいブタのバンナ、純粋で、流行の前線のこれらの製品のシリーズの構造の比較的にそろっているメーカーで、自然は販売店あるいは代理店に心配しません。

特裝品のマーケティング擔當の呉さんによると、現在は安徽に80店以上の店舗があり、合肥にも5つの専門店があり、製品の売れ行きは北伐の過程で問題にならないという。

製品の種類が比較的に集中している毛織物企業は、直面する服裝の種類が比較的に少ないため、一部の代理店が愛顧を得られなかった。

しかし、東莞市品揮服飾有限公司の工場長の陳松さんにはその意見があった。

「私たちは今合肥のいくつかの大型ハイエンドスーパーとの打ち合わせを始めました。

そして、専門店を通して當社の毛織ブランドの影響力を形成し、拡大していきます。」

陳松さんはハイエンドの服売り場との協力を通じて、合肥などの市場で東莞の服裝商品のブランド効果を形成するのはいい選択だと言いました。

東莞の服裝業界の集団「北伐」はかかとにしっかりと立ち、北方市場に専門店を建てて、布地に來る必要があります。

調査によると、金融危機から回復した東莞服裝企業は、ハイエンドデパートと提攜し、大陸部のウォルマート、天虹などのハイエンド服裝百貨店に専門店を開設しています。5萬元ぐらいの內裝コストしか必要ではないです。ほとんどの東莞服裝企業にとっては問題はないです。

単獨で専門店を設立するには、20萬元ぐらいしかかかりません。

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開発は中高級ブランド路線を走ります。

東莞服裝企業は北の市場を成功的に開発するには、商品の位置づけを見なければなりません。

「自分のブランドを持つ」というのは、北方市場に進出した企業が一番多く強調している言葉です。

小さいブタのバンナと光威の洋服などの東莞の特色の服裝のブランド、その中のいくつの代表です。

「他のブランドではなく、『光威洋服』だけを扱っています。

そして、私たちは中高級の服だけを作って、ローエンドの洋服はもうやめました。

謝達輝氏によると、金融危機は會社の販売量に大きな影響を與えているが、金融危機後、會社の業務と注文も徐々に回復している。

もしブランドをしないならば、中高級のルートを歩かないで、永遠に東莞で丸投げをすることしかできなくて、歩いていけないで、いくつのお金も儲けられません。

謝達輝は言った。

謝達輝と同じ観點を持っている東莞に同行する人は少なくないです。

ブランドの旗を擔いで北の市場に進出して、東莞の服裝業界の普遍的な認める観點になりました。

「早く産業の向上を行わないと、東莞のアパレル産業は全面的なシャッフルに直面します。

だから、東莞のアパレル産業はブランドの道を歩かなければならないと思います。」

東莞服裝業のブランドメーカーの社長は、「外國貿易市場で、ブランドを作るのはもちろん有名になったイタリアやフランスなどの西歐諸國のトップ商品には及ばないですが、國內のブランド服裝市場はまだ成長しています。東莞はこの機會をとらえることができます。」

合肥市は安徽省の都市として、今後の発展はますます良くなります。

中高級服に対する消費能力は、収入の増加に伴って高くなるのは當然だ」と話しています。

謝達輝は合肥の中でハイエンドの服裝市場に対して楽観視しています。彼が合肥に専門店を設立すると決意した重要な理論に支えられています。

後の金融危機の時代、産業移転、西部大開発戦略の大きな背景の下で、合肥を含む北方市場は東莞服裝業界に広く見られていました。

統計によると、東莞の服裝の生産領域は中國の有名な商標3つ、中國のブランドの製品4つ、広東省のブランド名の標識29つがあります。

その中の“中國の服裝の有名な町”のトラの扉の鎮は純粋で、松のタカ、狐の仙人、トラの無邪気な尼などの多いブランドの服裝で集まって、服裝種類の登録の商標は5000余りに達します。

実力派の産業群が現れて、東莞の服裝を鋳造しました。

東莞ブランドの服裝は相次いで誕生して、東莞企業集団北伐の自信を成し遂げました。

専門店を開くために必要な費用は多くないです。肝心なのは製品のデザイン、品質、アフターサービスです。

謝達輝氏によると、製品の品質とデザインに関しては、東莞は長期的な海外販売によって形成された設計能力に頼っています。江蘇省、浙江省の服裝企業に絶対負けません。南方のサービスシステムは他のところに比べて、大きな優位性を持っています。

東莞服裝企業は北の市場を成功的に開発したいです。肝心なのは製品の位置付けを見なければなりません。

有利な設計能力は相手より高いです。

東莞は江蘇省と浙江省の服裝企業に対して、最大の優位は金融危機の洗禮後、自分のブランドがあり、自分のデザインチームもあります。

私たちの設計能力は相対的に大きなメリットがあります。」

北の市場は東莞の服裝のために決めたのではなくて、江蘇、浙江の一帯の服裝の企業、とっくにこの脂身の肉に対して虎視眈々としています。

東莞と沿海地區に対して、合肥市場の服のデザインは多くないです。多くのデザインは比較的に古くて、流行に足りないです。

分析研究を経て、東莞市盛泰ニット服裝有限會社の工場長の葉肇亮さんは、合肥市民が流行の服裝に対する受容度が広東、福建など沿海地區に比べて一般的に速くないことを発見しました。

「もちろん、流行の服が好きな人もいますが、この面はあまり広くないです。

大陸部の市民を育てるという潮流意識を強く宣伝しなければならない」と述べました。

また、今回の東莞服裝業界の集団「北伐」の中で、東莞市衆達ニット服裝有限公司の社長の鍾達光さんはまた、合肥の卸売りと販売店が自主ブランドを持っています。そしてデザインは各階層と種類がそろっている東莞服メーカーをカバーしています。

「彼らが探している服のメーカーは、セーターやズボンだけでなく、帽子や靴、靴下まで自分で開発して生産することができます。

彼らは服裝製品の種類がそろっているメーカーが必要です。」

と鐘達光が言いました。

「江蘇省と浙江省の服裝企業に対して、東莞の服裝企業は地域の優位性がないということですが、東莞はここで“北伐”の中で江蘇省と浙江省の服裝企業に負けるという意味ではありません。」

東莞市帝亜ニットファッション有限會社の會長の唐徳栄さんは、東莞のアパレル企業は中國の外商服裝の最前線の陣地として、デザインデザイン、ファッションの潮流などの面で、江浙一帯のアパレル企業より大きな優位があると思っています。

東莞の服は「外國の月」を意味しています。洋風のデザインだけでなく、材料や品質も優れています。

最も顕著な例としては、純という東莞のファッション服の代表は、世界に4000店を超える専門店を開設し、14のアパレル工場を持っています。デザイン部門はヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國、中國大陸、香港から500人以上の専門デザイナーを集めています。

東莞は江蘇省と浙江省の服裝企業に対して、最大の優位は金融危機の洗禮後、自分のブランドがあり、自分のデザインチームもあります。

私たちの設計能力は相対的に大きなメリットがあります。」

唐徳栄は自信を持って言った。