服裝ブランドのマーケティングの「三高一低」戦略を分析する。

ある人は「ファッションブランドとは、企業がマーケティングと広告を通じて市場と消費者の心の中で確立した製品イメージと性格を指し、製品の內在的な品質と外在的な特徴を総合的に反映している」と言います。

だから

服のブランドはすべて位置付けの中でハイエンドに熱中しています。サービス中産階級、ホワイトカラー、ゴールドカラーに熱中しています。

どうやって利益とブランドのダブル豊作を実現しますか？

2008年のアパレル小売業では、割引セールの聲が相次いでいますが、経済危機の影響で、多くのアパレルブランドが低割引を通じて販売量の突破を実現しましたが、利益はあまり上がりませんでした。

ブランドの価格位置づけは今後數年間で非常に重要になります。

厳冬の後、どのように利益を実現するかはブランドのウィンウィンで、多くのアパレルブランドが早急に検討する問題です。

経済危機の寒波の侵入が始まったばかりで、多くの人がネットのプラットフォームを利用してブランドの開拓をするいい機會になりました。

ファッションビジネスの革新の先導者として、PPG、VANCLを代表とするライト資産、重ルートの會社はアパレルの専門的な背景身分ですぐに消費者に認められます。タオバオネット、動畫撮影ネットなどの専門的なショッピングサイトは安定した消費グループを持っています。アパレルチャンネルの開拓に優れた優位を持っています。

ネットショッピングの戦略の核心は一體何ですか？

ネットショッピングの最大の誘惑は安い価格にあります。

ネットショッピングのリスクが店舗より高いため、ネットショッピングの消費者は購買行為を実現する時、ネット販売家の信用度をより重視します。店舗で買う時に重視する製品の品質とブランド価値ではありません。

PPGの急速な上昇と急速な落下はすでに業界関係者に意識させています。服裝B 2 Cの軽資産経営の考え方は戦略的には間違っていませんが、業界の敷居が低いため、価格戦は避けられません。

このような運営が良性の運営循環を形成できるかどうかは、コアはこのブランドが強いかどうかです。

ネットファッションブランドは主流ユーザー層の認可を得たいなら、ユーザー體験に力を入れるべきです。

服そのものは消費體験が強い商品で、消費者によって服に対する要求が異なります。

服B 2 C企業はユーザーのニーズを理解した上で最高の製品とサービスを提供し、消費者に便利な方法で製品を購入し、體験させ、そのブランドに対する認可と信頼を徐々に確立し、近くブランドの忠実な消費者に転化させるべきである。

これは順を追って漸進して、川になる過程を積んで、販売の源で、すべての服裝のB 2 C企業で、本當に重視するべきです。

ビジネスネットワークのプロモーションの経験がない企業にとって、現在の國內の環境にとって、服裝代理店のオフラインの上で結合して、同時に経営効果を高めることができます。

販売店（卸売り/小売）は購入時に家の中に座って情報ネットワークを通じて自分の必要な情報を検索し、商品の資料を調べ、現地のサービスステーションに行ってサンプルの実物を調べて、より多くの情報を把握します。

販売する時、販売店は自分で建てたウェブサイトを広めて小さいコストで商品を売ることができて、同時に一部の端末の小売商あるいは消費者の本人を引きつけて訪問します。