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    手をつないであまねくさすらう&H&M"製造"狂気のショー

    2010/12/9 13:17:00 58

    世間を放浪する

    月曜日は

    白領たち

    一番つらい一日は、また緊張して仕事をします。休みたいなら、五日間待ちます。

    しかし、H&Mはホワイトカラーのことをあまり考えていないようです。11月22日(月)夜、H&Mは新しいデザインで世界に手を繋ぐと発表しました。

    有名なブランド

    Lanvinは2010年11月23日午前8時から世界で一部の新型ファッションの限定販売を開始しました。


    限定販売のニュースは11月2日にH&Mサイトでビデオの形式で放送されました。短い3週間の間に、ネットユーザーたちは競って動畫、微博、SNSなどを利用して伝播します。

    22日、北京、上海、広州、香港、東京、ニューヨーク…

    全部長い列を作って、23日朝8時の買い占めを待っています。

    「世界が狂っている。男性がiPhone 4を奪い、女性がH&Mを奪う」という署名が23日、インターネット上に殘された。


    この世界は本當に狂っていますか?お店の様々なファッションは人に派手な目をさせるのに十分です。H&Mは動畫の短編映畫で、人にファッションを奪いに來てもらえますか?多くの企業にとって、もっと関心があるかもしれません。このような狂気の買い占めはどうやって作ったのですか?


     

    狂った前提:経典限定価格


    今回は

    H&M

    製造の気違いは、もう初めてではない。

    H&Mは2004年から毎年トップスターと連名でデザインされた服を発売しています。

    2008年、H&Mは川久保玲がデザインしたドットの服と非対稱カッティングシリーズと提攜し、東京の店で亂闘を起こしました。


    H&Mは今年、新メディアの力を借りて、「気違い」を世界中で極致化した。

    11月22日の當日、ほとんどのファッション達は新メディアを利用してLanvin for H&Mを伝播しています。このことを知らないようで、身近な人から「ウルトラマン」と蔑視されます。


    11月22日の夜の都では、新たな寒気が襲ってきました。三四級の北風を伴って、非常に寒いです。しかし、これは初麗のような潮の人々のH&Mへの崇拝を妨げていません。


    一夜の待ち時間を経て、ようやく23日早朝に戦利品を手に入れた。

    「一人15分限定で買い物しています。テストする時間がほとんどないので、見ていたら手を出さないとすぐなくなります。完全に目を閉じて必死です。」

    初麗々は記者に言いました。


    午前9時を過ぎたばかりなのに、ネットユーザーたちは買い占めの経歴を暴露しました。

    ファッションと低価格のほかに、買い占めニュースがもっと夜店のゲームのように広がっています。


    物質が極めて豊富な今日において、この列に並んで買い占め計畫を立てて世界中に食べられるようになりました。萬博広報顧問の中國區総経理の劉希平さんは、商品はまず市場に十分な影響力を持つべきだと思っています。

    「Lanvinはフランスの高級ファッションブランドとして、中國での影響力はそれほど高くなく、H&Mの消費者の中にもLanvinを知らない人がたくさんいます。

    Lanvinにとっては、普段はこれらのハイエンド製品を知らない人もいます。買えないですが、今回はH&Mをきっかけに評判のいい宣伝をして、消費者にブランドの好みを高めさせました。

    また、限定商品の希少性に加えて、デザイナー獨自のデザインと庶民的なルートがあり、今回の買い占めでこそ、遊ぶことができます。


    初麗々は記者に西単大悅城店の開店前に、行列に並んでいるファンのためにリストバンドを配ったと伝えました。

    「大體4回か5回目は買い物に入れました。中に入るとメガネ、アクセサリー、Tシャツはほとんどなくなりました。実寫版の秒殺みたいで、手が遅くなりました。奪えません。」

    初麗々は、ドレスの価格は1490元で、靴は999元で、彼女のように月給五六千円のサラリーマンにとってはちょっと贅沢だと言っています。

    サイズが合うかどうか、スタイルが自分に合うかどうかを調べてきます。

    大きくならないとタオバオにかけて売っています。限定版はもう少し安くしてもらえます。


    北京志起未來マーケティングコンサルティンググループの李志起會長も、H&Mなど多くのブランドに似ていますが、毎年有名なデザイナーに「スパン」のデザインをしてもらうのはすでに彼らの伝統的な料理です。

    消費者にとって、もちろん自分の夜通しで頑張ってくるおしゃれな服を著て“制服”の感じがあることを望まないで、ただ限定的にやっと濕っている人々の心を捕虜にします。


     

    狂気の核心:“顕示”でウイルス化伝播を行う


    李志起は彼のブログでH&Mがこのニュースを伝えた経緯を明らかにしました。H&Mはまずフェイスブックに「2010合作デザイナー」というビデオを発表しました。ビデオは意図的に顔を隠しています。音も歪んでいて見分けられません。

    短いビデオは數日間でファッション界に大きな波紋を巻き起こしました。一日もしないうちにH&Mゲストデザイナーに関する最新ニュースが再び世界のファッションブログのトップを席巻しました。ブロガーたちは今回大膽にLanvinの蕓術監督Alber Elbazだと推測しています。


    11月2日にH&Mのウェブサイトで製品のファッションショーと何人かのデザイナーのインタビュー録が流れました。H&Mはとても心を込めてビデオ番組の再生ボタンのそばに「E」と封筒の二つのボタンを追加しました。観衆は電子メールまたはHTMLコードで簡単にこのメッセージをソーシャルサイト、微博または友達のメールに送ることができます。

    一時期、YouTube、優クール、クール6、Twritter、微博、ハッピーネット、フェイスブック…

    ほぼすべての流行しているインターネットコミュニティの中で、インターネットユーザーが自発的にこの情報を伝えるのを見ることができます。


    次の時間はネット友達が想像力を存分に発揮する時で、次から次へと各服のスタイル、適切な場所、どのように組み合わせるかを議論しています。


    今回は、新しいメディアの力を見せてくれました。

    劉希平氏は、すべての「買い占め」が新メディアを通じて成功するわけではないと考えています。

    「肝心なのはやはり最終製品の受け手のグループを見ることです。H&Mのターゲット顧客の多くは、ミニブログや動畫サイトなどが彼らの生活の一部となり、このような普及が効果的です。」

    以前のLane Crawfordはヨーロッパの有名なデザイナーによってデザインされたTシャツを限定販売していました。一枚200元です。ファッション雑誌を通じて一つのルートで広がっています。


    「H&Mが狙っているターゲットは若者たちで、彼らは若者特有の衝動と情熱を持っています。常に実際の意味を考えずに買い占めているのが事実です」

    劉希平は言った。

    一方、培恩國際広報高級顧客マネージャーの洪磊は若い人たちがH&Mを買いあさる気持ちを「ショー」の心理狀態にまとめました。「並んでいる若者たちにとって、最も達成感のあることはよく他の人にこの服を見せびらかすことです。私はファッションに対してどれほどきつく追求していますか?H&Mというブランドが好きです。」


    H&Mの今回のマーケティングは大きな成功を収めましたが、専門家たちは「切り札」というのではなく、たまにこのようなことをしています。スパン提攜の相手にとってもH&Mにとっても、影響力と消費者のブランドの評判は大いに向上しています。

    洪磊説


    初麗々は記者に、一晩並んで、目でさっと「秒殺」して、店から出ると心身ともに疲れていますが、達成感があります。

    買い物するのは楽しいことです。


    洪磊氏によると、多くの若い消費者の心理狀態は初麗々と同じで、買い物を楽しむ経験があり、このような繰り返しがあってこそ、十分な資源を他人に誇示し、ソーシャルメディアの中で眼球を獲得するという。


    「この物質が極めて豊富な時代には、消費者はどのように選択するか分かりませんが、多くの人が選んだものは間違いないと考えています。」

    洪磊説


      

    狂気の細部:消費者の配慮が重要です。


    吹きすさぶ北風、寒い天気、狂おしい消費者たちはここで一晩を待ってこそ、これらの新商品を買うことができます。

    H&Mはこれに対しても相応の予案をしました。行列ができたばかりの時に、専門のスタッフが忠実なファンのために無料で水とパンを配っています。


    23日午前8時前、従業員は消費者に対してリストバンド番號を配る作業を終えました。

    ネットユーザーの紹介によると、香港ではH&Mは16種類の色のリストバンドを配っています。各種類のリストバンドは20個ずつ配っています。そして入り口ではっきりと色ごとに書いています。リストバンドの所有者が買い占める時間は、番號を取ったら消費者は解散できます。指定された時間內にリストバンドで店に入る「秒殺」という意味です。


    以前、一部の企業では、消費者が列に並んで買い物をして興ざめて帰ると、消費者の心に傷を負った心を慰めるための手土産を配っていましたが、洪磊さんは慰めの仕事はもっと事前に置くべきだと考えています。


    しかし、慰めの仕事は事前に置いて、入り口に長い列ができているのを見たら、従業員は商品の在庫量と消費者の購買力によって見積もります。大體において、列に並んでいる人數を見積もって、後ろに並んでいる消費者に教えます。商品が買えないかもしれません。やはり帰ってください。効果は違います。

    「気違い強盜活動自體は剣を植えて偏向を走る行為で、ブランドに対して忠誠を奨勵し、列に並ぶ前の消費者を奨勵し、忠実な顧客の気持ちを慰めます。

    多くの人が集まると混亂や安全などの突発的な事件が起こりやすくなります。イベントの主催者は、できるだけこの事態を回避し、早期に報告する義務を果たすべきです。

    洪磊説


    また、多くの消費者が新メディアの力を借りて情報を得ているため、列に並んでいても「気違い」とは無縁の消費者は、悪い感情や言論をインターネット上で発散しやすく、このような負の拡散の力もとても怖いです。

    北京銀基一邦行文化投資有限公司の周立兵総経理はこのように言います。

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