展示會のマーケティングがあるべき役割を果たしていない理由
はい、
展示會
マーケティング企畫は、企業の中には、一般的に2つの異なる観點とやり方が存在しています。一部の企業は、國內の有名な大手企業を含めて、依然として粗放なマーケティング管理から抜け出せず、常に急遽挑戦しています。
展示會
マーケティングの仕事は目的に欠けています。企畫組織はまだ模倣段階にとどまっています。
ブランド
獨特な風格、獨特な販売方式などの深い研究と開発と革新。
展示會
參加する前に比較的早い時間內に厳密に制定されました。
展示會
マーケティング計畫はその仕事の発展を指導する。
殘念なことに、制定された計畫と
展示會
當時の背景、消費需要、社會
潮流
したがって
展示會
発生した効果も大幅に割引されました。
原因を分析し、筆者は、
展示會
マーケティングがあるべき役割を果たしていない原因は主に以下のいくつかに集中しています。
一、科學的で効果的なマーケティング活動の計畫に乏しい。
続々とやってくる多數に直面する。
展示會
適時、適度に企業のマーケティング計畫にマッチしたものを選ぶことができませんでした。
展示會
あわただしく、盲目的に出展する。
二、戦略性に欠ける計畫は
展示會
マーケティングの仕事は事務的な仕事として扱っています。
出展のため出展する。
會議の最終目的は？會議では誰にどのような情報を伝えますか？會議ではどのように観客を引きつけますか？どうやって相手の伝播を勝ち抜くか？深く考えていません。
三、組織で計畫しています。
展示會
企業內部の意思決定管理層と執行層の間には、企業と外注機関との良好なコミュニケーションが不足している。
それぞれに
展示會
企畫、組織方式、目的には理解上の偏差があります。
例えば、企業が広めたい製品、
ブランド
文化と展示臺の構築の風格、活動の組織の方式は逸脫します。
四、予算を立てると同時に過大評価しました。
展示會
効果の報い
展示會
投入と産出の比率が釣り合わない。
最近國內
展示會
の不良現象は互いに比べてみて、ブースの構築、活動組織はひたすら大きく、豪華さを求めて、無視します。
展示會
活動そのものの効果。
展示會
マーケティングの仕事は比較的優れた企業で、いくつかの共通點があります。これもなぜこれらの企業が
展示會
その中で発揮されます。
展示會
マーケティングの役割の原因があります。
展示會
マーケティング企畫の第一歩は、會社の発展計畫とマーケティング目標に基づいて、企業の優位資源（製品、情報、技術、サービス）または需要を分析し、その後、適時に道を選ぶことです。
展示會
普及して、最後に更に計畫の角度から資源がどのように奇勝を作り上げるかを考えます。
これは全體の仕事の基本的な考え方です。
例えば、第12回北京中國國際服飾博覧會はCHIC 2004であり、
福建省
銘板
男の身
この方式を通じて、大きな成果をあげました。
その組織の全過程を見てみます。
ブランド
自身の文化訴求研から「中華」
襟を立てる
」シリーズの革新的な製品であり、他の既存の製品に文化拡張を行い、中國伝統文化の精髄と
ファッション
の完璧な融合。
展示スペースの設計、活動の企畫と展示の製品の風格は渾然一體となり、中華文化を結合して、そして革新を溶け込みます。
ファッション
の元素です。
製品、活動、展示臺の革新は以前の國內を変えました。
男の身
イノベーションのないことや歐米式の歴史を純粋に模倣することを訴えます。
全體の「ヨーロッパ」で
ファッション
ユニークな「中國」
ファッション
」無數の目玉を集め、他のブースの寂寥に対して、「チル」ブースがあふれる場面は、組織委員會に安全狀況を心配させます。
もちろん、実際には、今回のチルは
展示會
にかかわらず
ブランド
押し広める
ブランド
名聲度アップ、
しょうたい募集
などの方面、すべてとても良い効果を得て、本當に少ないお金をやり遂げて、大事をします。
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