理想的な商談の末を作り出す
経験のあるビジネスパーソンはよく知っています。 最高の理想 の 商談の末 「食うか食われるかのどちらか」、「死ぬかのどちらか」ではなく、関係各方の利益と要求がある程度配慮され、すなわち妥協が成立したわけです。 商談の中で、相手のために余地を殘して、「徹底的にやっつけます」ということをやらないと、相手との正常な関係を維持するだけでなく、ビジネスの同僚に自分を刮目させます。
技術的に商談を進める
準備
交渉者は次の三つの面を作るように努力しなければならない。
仕事をする
:
まず、交渉者は自分を知って相手を知るべきです。
孫曰く、「己を知り彼を知り、百戦危うからず」。
彼のこの至言は、面談者の準備にも一役買っている。
商談の前に、相手のことをよく知って、それについて準備ができれば、商談の中で、商談者は長所を生かして、短所を避けて、真実を隠すことができます。
交渉相手に対する理解は以下の方面に集中すべきです。交渉相手の中で、誰が本當の方策決定者か責任者です。相手の個人情報、交渉スタイルと交渉経歴を交渉します。相手の政治、経済及び人間関係の背景狀況を商談します。
第二に、交渉者は手順をよく知っているべきです。
交渉のテーブルは戦場と違って、「戦爭から戦爭を學ぶ」というような話は、商談には通用しません。
商談の経験は必要ですが、商談は重大なものですから、児戯として認められないことが多いです。
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