従業(yè)員と社長の給料は生き生きしています。

現(xiàn)象：人は常に利益に向かっています。この前提に基づいて、社長たちはいつも社員の忍耐力を考察しています。

分析：社員側(cè)から：

1、従業(yè)員は進(jìn)取したくなくて、お金の仕事の現(xiàn)象を見て、普通は従業(yè)員がすでに1つの會(huì)社で働いてしばらくの時(shí)間で発生して、比較的安定期に入った時(shí)やっと発生しました。

明らかに、新入社員が入社した時(shí)、好奇心と自分の本能を表現(xiàn)しています。従業(yè)員はあまり注意しないのです。積極的で、この時(shí)に従業(yè)員の體に現(xiàn)れたのが比較的に目立っています。

従業(yè)員の表現(xiàn)によって、給料の水準(zhǔn)もだんだん高くなります。

2、社員は社長のためにアルバイトしていますが、社長は一定の給料を払っていますが、社員が社長のために創(chuàng)造した価値はこれ以上ないです。

これらの価値を創(chuàng)造したスタッフは直接參加します。

しかし、上司はこれらを考慮しないで、市場(chǎng)の相場(chǎng)によって従業(yè)員に給料水準(zhǔn)を支払うだけで、従業(yè)員が徐々に増加する生活需要を全く考慮しないです。

これに対して、従業(yè)員はどうしてバランスが取れますか？

不均衡は仕事の上で作用して、仕事は主導(dǎo)的ではありませんて、蟲歯に入りません。

3、社員は會(huì)社で働いています。彼は仕事を生計(jì)のための手段としています。同時(shí)に、社會(huì)人として自分の価値を求めています。

すなわち

社長から：

1、私の會(huì)社は強(qiáng)大にして、すべてのコストを下げる必要があります。

人件費(fèi)を減らすのはもちろん社長の考えです。

2、中國の國情は中國企業(yè)の労働密集型企業(yè)が多く、技術(shù)密集型企業(yè)の核心人員もその數(shù)人しかないことを決定しました。これで上司は小さいコストでいつでも人材市場(chǎng)で労働力市場(chǎng)を見て適當(dāng)な人員を見つけることができます。

もちろん、この場(chǎng)合は少ない給料を支払うか、あるいは市場(chǎng)水準(zhǔn)で給料を支払うか、もうあなたに優(yōu)待しています。

3、中國の企業(yè)、特に中小企業(yè)は、その発展と強(qiáng)大さは、その所在する業(yè)界全體の発展の傾向にあるということが大きい。

このような企業(yè)はチャンス型企業(yè)と言います。この現(xiàn)実に基づいて、社長はあまり人材を盲信しません。

市場(chǎng)があります。利益があるのは社長が実際に見ていますが、人材の役割はまだ多くないかもしれません。

心の底から支配人に人を基本にして中國でまだ時(shí)間がかかります。

4、社長は、あなたがどんな人材であっても、どれだけ価値を創(chuàng)造したとしても、私の會(huì)社というプラットフォームに基づいているのではないかと考えています。

私の會(huì)社を離れて、あなたは創(chuàng)造について何を話していますか？この點(diǎn)に基づいて、従業(yè)員は私の會(huì)社でお金を稼いでいます。全部私のこのプラットフォームがあるので、従業(yè)員に利益を分かち合うことはできません。

結(jié)果：明らかに、社長の考えと従業(yè)員の考えは大きく違っています。

社員が炒められたのはよく彼が作ったのではなく、彼が作ったのがとてもいいです。

社員が炒められたくないなら、自分で鍛えるしかない。

社長が自分の企業(yè)を大きくするために、

手を盡くして人件費(fèi)を下げるのもいいが、まして彼らは天の時(shí)と地の利を盡くしている。

もちろん、筆者もいくつかの明るい経営者に會(huì)って、「肉」を食べている間に、従業(yè)員にスープを飲ませることができます。彼は従業(yè)員にスープを飲ませることができますから、社員にもっといい「肉」を作ってもらえます。もちろん、従業(yè)員が何かを言い出しても、肉を食べたいなら、あなたは何も取れないかもしれません。

しかし、能力が優(yōu)れていて、この上ない価値を創(chuàng)造したとしても、資本の所有者ではないので、資本の付加価値を享受できないと考えています。

あなたの「高給」を稼ぐしかないですか？

結(jié)論：今回の社員と社長の募集は、社員が完全に風(fēng)下にあり、聲を飲むのは仕方がないです。もちろん、社員が本當(dāng)に社長になります。別の方法です。