社長：會社の「転職」の社員を見送りましたか？

従業員の「転職」について言及すると、企業の社長たちが怒りの聲をあげず、涙を流して悔しさを感じる人がいます。「こんなにいい人を連れて行ってもいいですか？」

このようにするのが正しいですか

絶対違います。

答えは肯定的です。

社長はまず落ち著いて、相手のところに立ってください。

「転職」には多くの原因があります。給料の問題、環境の問題、発展の問題、會社の問題、社長の問題、個人の問題など、ここでは「転職」の原因と間違いを分析しないで、主に上司に対して「転職」の社員に対する態度を分析します。

一つは社長が心理狀態を調整することです。

従業員の「転職」、人員の流動、これは社會の発展と進歩の自然法則であり、違反してはいけない。

デルのような世界の500強の大きさ。

二つ目は社長が席を変えて考えます。

社員の「転職」も、一定の犠牲を払います。

長年の仕事を

三つ目は社長の心の広さです。

従業員が意を決しました。社長は水の流れに従って舟を押し上げて、従業員を心から歓迎して、人情を送りませんか？社長が従業員に未練がある情誼を體現しています。

第四は社長がチャンスをつかむことです。

心から「転職」の社員を歓迎します。社員の中で、別れを惜しむ気持ちと名殘惜しい気持ちが生まれます。従業員の心を保つことができます。また、従業員の離れによる損失を減らすことができます。

企業が大きくなったら、「転職」の社員にもっといいチャンスと舞臺を與えることができます。外で磨いた「転職」の社員は「切り返し」をして、企業にもっと大きな貢獻をします。

回し草を食べる馬はもっと速く走れるはずです。