中國の靴の製造業の悲劇：簡単に繰り返して、思考に不足します。

斯隆管理學院教授黃亜生

中國の製造業の悲劇：単純な繰り返しは思考に欠けています。

1月25日のニュースは不思議な話ですが、真実です。

トルコの會社が中國広東のある企業に入社しました。

中國の會社にとって、この要求は決して満足しにくいものではない。

しかし悲劇は起きた。

トルコの會社の擔當者が中國の會社から送られてきた靴を見て、急に息を吹き返しました。右足の靴はしっかりしていて、左足の靴はどれも釘があります。

ところが、中國のメーカーは無辜の顔をして靴の形を持ち出しました。サンプルは広州交易會の現場で抜き取ったので、靴の一つが抜き取られた時にくぎが上に殘っていました。

アメリカのマサチューセッツ工科大學の斯隆管理學院の教授の黃亜生は記者のインタビューを受ける時、このストーリを述べて、彼は感慨して、これは1つの會社の悲劇だけではなくて、この背後は中國の製造業の悲哀です：簡単に繰り返して、思考に不足します。

工場は會社ではありません

記者：アメリカ発の金融危機により、中國は

黃亜生：中國は2009年、2010年、あるいは今年の製造業の環境は楽観できないと思います。

中國の製造業の簡単な加工は輸出に対する依存度が高く、世界的な金融危機がまだ過去になく、未來にはまだ多くの不確定要素がある。

ある意味、不動産バブルは多くの製造業が直面する挑戦を覆い隠しています。

鉄筋であろうと、セメントであろうと、不動産は需要を牽引し、GDPの成長を促しました。

今、中國政府も不動産の過熱を認めており、不動産価格の上昇スピードを緩めたいとしています。

同時にインフレが始まった。

不動産が冷え込んだら、製造業の輸出は全部回復していないので、心配しているのはこのような気まずい狀況です。

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記者：輸出が完全に回復していない背景において、中國の不動産バブルが解消された後、製造業の問題がますます明らかになります。中國の製造業の転換に直面する最大の問題は何ですか？

黃亜生：中國の製造業會社の構造は、會社というより工場です。

工場というのは工場長がいて、他の人は全部労働者です。

中國の會社は頭が軽くて體が重い構造だと思います。フォックスコンは一番典型的な例です。

中國のこのような代行企業は特に多くの管理內容がありません。

理由も簡単です。企業は外資系企業から注文を受けて、相手が直接にこの規格様式を指定してくれます。

中國企業は自分で考えなくてもいいです。例えば、アメリカの服裝市場の動向をどう予測するか、アメリカの若者は何が好きですか？

中國企業はこの製品がヨーロッパに提供されるのかアメリカに提供されるのかを知る必要さえありません。

中國の代行企業で唯一必要なのは英語のわかる人で、相手の要求を中國語に訳して、労働者に生産に任せることができます。

トルコの靴の話によると、中國のこれらの製造業の工場は管理が必要ではなく、なぜ靴にくぎが必要なのかという常識的な問題さえ考えられないということです。

長期受注、生産というシンプルなパターンは中國企業に思考を放棄させました。これらの問題を考えなくてもいいです。何をすればいいのか教えてください。

この狀況を変えるには、それなりの管理パターンが必要です。

マーケティング能力が必要であり、市場に対する判斷と予測能力が必要である。

一方、生産の観點から、企業は簡単生産のほかに、工程と技術が必要です。

転換の背後に人材の支持が必要です。

例えば上海交通大學であるマサチューセッツ工科大學が協力して打ち出した中國のグローバルリーダープロジェクトは、國際的な視野を持つ製造?運営人材の育成を目指しています。

私達は中國にこの方面の需要があることを見て、この方面の人材を育成することができることを望んで、中國會社に使われます。

しかし、効果的に言えば、大部分の卒業生は外資系企業を選んでいます。つまり、中國の會社は今までこのような人材が必要とされているのを見ていません。これも外國の會社と中國の會社の差です。

盲目的に楽観的な企業主

記者：企業家の立場から言えば、中國の製造業の現在の企業家グループは中國の製造業の転換をリードする知恵を持っていますか？

黃亜生：アメリカに何年も住んでいますが、アメリカという國の企業のいいところはいつまでも危機狀態にあると思います。

中國の企業は違って注文を受けていればいいです。視野がとても短いです。

浙江のいくつかの企業の主を例にして、彼らは自分ですべて対処することができると思っています。

もしそうだったら、彼は予測する必要がなくて、未來の成り行きをよく考えています。私が後で消化できるなら、なぜ事前にこのことを知っていますか？

彼らは間違っているかもしれません。例えば金融危機は自分で解決したと思います。

実際にはそうではないです。政府はこの4兆元の経済刺激計畫を提供しました。

経済刺激計畫はこれらの企業に直接援助していないかもしれませんが、間接援助は確かです。

記者：中國の人口ボーナスはだんだんなくなっています。中國の製造業の最大の強みである低賃金労働力のコストは歴史になり始めました。

中國製の造形會社にとって、このコストの上昇にどう対応して消化すると思いますか？

黃亜生：中國の労働力のコストは長い間上昇するべきで、上昇するのは良いことです。

例えば、ウォルマートの物流は完全に技術に頼っています。人口配當ではなく、物流コストを低く抑えることもできます。トヨタもある意味で物流コストを下げました。

中國では人口ボーナスが次第に失われると同時に、中國會社が技術的に物流を管理することでコスト削減が可能になる。

コストの上昇は諸刃の剣で、企業にとって給料の上昇はコストの増加を意味しています。従業員にとって、給料の上昇はもっと多くの消費があるかもしれません。

この點から言えば、人件費の向上は実は中國経済にとって促進の役割だと思います。

記者：サプライチェーンがグローバル化してから、アメリカの現地の製造業はだんだん少なくなりました。アメリカの今の製造業をどう思いますか？

黃亜生：今のアメリカの製造業はGDPの割合が低いです。

しかし、角度を変えてみると、アメリカが世界の製造業に占める比重は別の天地である。例えばGEはアメリカではないが、中國、インドでやる。

ですから、アメリカの世界的な製造業の地位を見れば、地理的な観點だけでこの問題を見ることができません。企業のコントロールの観點から見れば、アメリカは今も世界で一番大きな製造業國だと思います。