舒朗経理徐桂梅：女裝は機能性のセールスポイントに熱中しています。

　　今期のゲスト伸び伸びとしている購買センター支配人徐桂梅

企業(yè)のタイプファッション婦人服

選り取りの特徴は、布地の革新力、機能性のある布地の需要量を重視します。

「市場には婦人服ブランドが多く、競爭が激しいので、當(dāng)社は生地の革新に対する要求が高いです。消費者もそうです。毎年見ている生地が同じであることを望んでいません。もし服が一つの定番なら、生地が新鮮で、消費者も買いたいです。舒朗購買センターマネージャーの徐桂梅さんのこの言葉は、布地の革新が婦人服に対する重要性を表しています。

　　女性が機能性の売りに夢中になる

昨年、舒朗はシルクのブラウスを発売しました。よく売れています。今年は生地メーカーの勧めで、シルクの生地にエアコンの繊維を入れました。徐桂梅はこの生地は外部の溫度の変化によって、著る人の體感溫度を調(diào)節(jié)できます。エアコンの繊維の技術(shù)は現(xiàn)在すでに比較的に熟しています。アメリカ宇宙総署が月面著陸のために開発したのです。目的は宇宙飛行士のために月面著陸の服を作ることです。その後は普通の服に使うようになりました。今はファッションと寢具に広く使われています。徐桂梅さんは本紙の記者に、去年の導(dǎo)電繊維を含んだ一枚の上著は靜電気を防ぐことができて、市場でよく売れています。そのため、今年は機能性の生地の購買比率を増加しました。

快適性と機能性を兼ね備えた製品はブランドの普及に有利で、現(xiàn)在舒朗は吸濕通気性、靜電気防止、紫外線防止機能を備えたファブリックの需要量が大きいです。「機能性のある生地を使うのが好きです。もちろん技術(shù)的には成熟しています。端末販売の過程で、會社は積極的にこのような製品を普及させ、消費者は購買し、売上高も明らかに向上させます。」徐桂梅は言った。

端末の販売狀況から見ると、今の消費者は快適で洗練された服裝を好むようになりました。例えば、舒朗は以前に洗濯できるウール類のセット生地を仕入れました。多くの毛織物はドライクリーニングが必要ですが、このような洗濯可能な製品は消費者に便利です。機能性の生地は新興のものとして、まだ完全ではないです。概念の宣伝以外に、技術(shù)的にも不足があります。

舒朗は多ブランドの婦人服企業(yè)です。徐桂梅は記者に異なるブランドを紹介しました。ファブリックの選り取り基準(zhǔn)は最も重要なのは製品の風(fēng)格と一致して、ブランドの位置付けと一致します。舒朗ブランドは正裝が多く、製品の快適性、統(tǒng)率性に対する要求が高いので、生地は天然繊維と化學(xué)繊維を組み合わせています。春と秋の化學(xué)繊維を含むセットはポリエステル繊維を選択して、正裝、スーツのシャツなどに適しています。秋冬の毛織セットはウールの毛織材料を選択しています。この繊維は快適性、保溫性に優(yōu)れています。美の藤はレジャー風(fēng)、綿麻などの天然素材が優(yōu)先です。高歌は少淑裝として位置づけられています。色彩で勝利して、布地の選択はもっと広いです。

　生地企業(yè)は管理無秩序を警戒しています。

ファブリック企業(yè)は管理が下手で、経営構(gòu)想が遅れて淘汰されます。徐桂梅は記者に対して、いくつかの企業(yè)の研究開発実力が弱く、毎年新機軸を打ち出す製品は少ないが、革新がないのはファッションのこのような流行に追隨する製品にとっては生命力がない。國際金融危機の影響で企業(yè)経営が困難になり、管理が緩み、服裝企業(yè)の注文を待って受け身になっている企業(yè)もあります。私達(dá)は毎年生地の供給業(yè)者を選別しています。將來はもっと信頼できる大手企業(yè)と協(xié)力していきます。徐桂梅は言った。

ファブリックトレーダーの中には、ファブリック企業(yè)のほかに、貿(mào)易會社もあります。この貿(mào)易會社は國內(nèi)國外の大量の生地サプライヤーの資源を整合しています。彼らは最新の製品の情報を収集して、生地のサンプルは比較的にそろっていて、服裝の企業(yè)に対して比較的に速く適當(dāng)な布地を選り取ります。しかし、これらの貿(mào)易會社のほとんどは自分の実體工場を持っていません。一部の工場と提攜契約を結(jié)びました。あるいは工場の株を持っています。貿(mào)易會社に生地を買うと、生地に品質(zhì)問題が発生しやすく、製品の品質(zhì)は保証しにくいです。危機後は優(yōu)勝劣敗となり、今後は管理が整っている大手サプライヤーが小型の貿(mào)易會社に取って代わる傾向にあるとファブリック企業(yè)の発展に警鐘を鳴らしています。

もしファブリック企業(yè)がアパレル企業(yè)と長期的な協(xié)力を維持するためには、販売前、販売中、アフターサービスの三つの段階で協(xié)力するべきです。研究開発時にはすべての生地資源を提供して、選別に供して、色のサンプルを作っても適時に協(xié)力できます。全體の注文過程でウィンウィンの原則に従って、コストの面で勝手に値上げしないで、納期と品質(zhì)の安定性を確保します。もし購買後に生地に問題があると発見したら、良好なアフターサービスを保証することができます。徐桂梅によると、國內(nèi)では上記の3點の生地企業(yè)がまだ多く、管理上の完備した大規(guī)模企業(yè)が主である。