原材料の高騰に直面して&Nbsp;ファブリック企業(yè)は低価格競爭からハイエンド市場に転戦した。

午後の日差しがまぶしくて會議室に入り、陽光の下で煙がだんだん消えていきます。先ほどの會議の內容を振り返ってみますと、國人スーツのマーケティングディレクターの王雄壯さんのしかめた眉が簡単に開けられませんでした?！笗绀尾嫉卣{達の総コストは2009年より30%ぐらい上がりました?！?/p>

この言葉はずっと彼の頭の中に響いています。會社の過去の低価格位置づけにとって、このような変動は販売に新たな挑戦をするに違いないです。

最近以來、綿花価格の上昇、ドルの為替相場の変動、國內販売市場の需要の急速な増加など多くの要因が、多くのアパレル企業(yè)の元々の生地調達パターンを打ち破りました。

いくつかのファブリック企業(yè)も和服企業(yè)の接觸を通じて比較的に早く市場の変化のビジネスチャンスをかぎました。

安価な競爭を跳び出して別の活路を求める。

「私たちのブランドは変わって、ハイエンド消費者に向いています。

ローエンド市場の価格競爭は誰にとってもメリットがないので、私たちはこの機會に跳び出しました。

ハイエンドブランドは高利潤を意味していますので、原材料の価格が上昇した分はそんなに重くないです。

私たちは主要なファブリックサプライヤーの中で、元の中小ファブリック企業(yè)を淘汰しました。モデルチェンジの中で、より自分に適した、強力なパートナーを選び続けています。

今、考え方を変えた王雄大は困惑するどころか、ブランドの更なる発展を積極的に計畫しています。

服裝小売企業(yè)にもかかわらず、ノージ株式會社の商品総監(jiān)督の朱紅武さんは記者にファブリック価格の上昇後、企業(yè)が直面する困難な問題を述べました。

しかし、去年の生地の価格は前の年と比べて平均的に15%～20%上昇しました。企業(yè)の仕入れコストはこのために5%～8%増加しました。だからある程度の影響があります?！?/p>

合理的で周到な生産計畫、高級な布地を採用して価格性能比の高いデザインと開発の割合などの措置を増大して、企業(yè)にできるだけ生地を消化して上昇させてその形成の圧力に対してさせます。

インタビューの過程で、北京格チャイナドレス有限公司、山東舒朗服裝服飾株式有限公司の責任者も次から次へと表明しました。布地価格が上昇した後、企業(yè)はより多くハイエンド生地の使用比率を高めることを考え始めました。

服の企業(yè)のこのような需要は自然に上流のファブリック企業(yè)の中で體現(xiàn)していて、無形の中でも価格の変動のため“板挾み”のファブリックの企業(yè)を受けて革新的に発展する機會を與えます。

浙江易真金紡織有限公司は一つの規(guī)則正しいモデルの紡績企業(yè)で、主に大規(guī)模なジャカード生地を生産しています。去年から、企業(yè)はもとの普通の製品の走量を主にして、次第に「高、精、小」業(yè)務に転換しています。

會社の責任者によると、國內外の中高級ブランド服裝企業(yè)は彼らの主攻方向であり、そのために、企業(yè)は新製品開発センターとブランド部を設立して、専門的に人員を実行してブランド服裝企業(yè)を走って、企業(yè)の意見を聞いて、市場動向と合わせて新しい生地を開発している。

國內の衣料品市場の需要が高まっていることを見て、外商をしていたファブリック企業(yè)も続々と人気を集めています。

數量とデザインの制限を受けるため、服裝の生地の単數は少なくて、種類が多くて、生産技術は複雑で、しかし利潤は50%以上に達することができて、あり甚だしきに至っては80%に達することができます。

対外貿易の単子のリスクは比較的に増加して、特に常規(guī)の製品の利潤の空間はすでに“分”で計算することに圧縮して、紡織の企業(yè)の圧力は強めます。

一つ一つの量が少なくなったのを見てはいけません。ファブリック企業(yè)もその所を楽しんでいます。

しかし、商品の含金量が高くないため、お客様の選択の余地が大きいです。通常は価格を抑えて、手に入れた利潤はわずか何元ですか？また為替レートの変動によるリスクを負擔しなければなりません。

しかし國內販売の服裝のこのような小さい単子をして、価格は高くて、新製品はいったん開発したら、同時に多くの家庭服企業(yè)に推薦することができて、合計も小さくありません。

紹興柯橋の対外貿易企業(yè)「利星紡績」の擔當者はこう紹介した。

業(yè)界関係者によると、このような注文書は一般的に市場では珍しい特殊注文で、技術要求が比較的に高く、快速に模倣される確率が比較的低いという。

「小ロット、多品種」はプロセスに適応する必要があります。

服の企業(yè)はハイエンドのファブリックの使用率を高めて、ファブリック企業(yè)は「高、精、小」に注意を向けるのは時局の偶然に対応するのですか？それとも服裝企業(yè)が將來ハイエンドに向かうべき時期ですか？もしハイエンドファブリックの応用がきっとトレンドになるならば、ファブリック企業(yè)は生産の中でどのような問題に注意して、すべての企業(yè)が見習うことができるのですか？

2010年の世界的な需給関係の緊張と遊資の投機によって、綿の価格が高くなりました。生産綿大國のアメリカは2010年1-2011年の綿の栽培面積が増加する見込みです。

綿の収穫時期は10月、つまり10月までに世界の綿花の供給狀況は依然として緊迫しています。

國家紡織製品開発センター製品事業(yè)部の謝方明主任は、本紙の記者の取材に対し、2011年の綿価格は依然として高位運行を維持しており、2011年の新花が発売される前に、供給や需要に関するあらゆる種類の粗暴な動きが価格のさらなる上昇を刺激すると述べました。

綿花価格の上昇後、多くのアパレル企業(yè)がハイエンド生地市場を狙っている問題について、謝方明はこのような狀況を客観的に分析した。

一方、市場の変化に適応した結果、消費者の購買力が次第に強まり、服の選択が個性化、ブランド化を重視し、新材料、新機能が絶えず出現(xiàn)し、服企業(yè)に絶えず新製品を開発して市場の需要を満足させなければならない。

これは一部のファブリック企業(yè)が市場に迅速に対応して、絶えず新製品を開発して、購買需要の変化を満足させます?！?/p>

上海鼎天紡績はこのような変化に適応できます。謝方明は典型的な例を挙げました。

しかし、すべてのアパレル企業(yè)や仕入先がこのように変化しているわけではありません。例えば、國內のメットスウェーデン、純潔などのブランド服は大量に仕入れている方式を採用しています。

しかし、ファブリック企業(yè)によって生産された種類が違っていますので、対象の端末の用途も違っています。このような毛織、色織のファブリックなどは高度な発展路線を歩むことができますが、大多數の捺染企業(yè)などはやはり走量によって生存を維持します。

したがって、設備、人員、技術などの影響を受けて、華紡株式のような大型捺染企業(yè)は小ロット注文を受け入れにくいです。

つまり小ロット、多品種は我が國の大部分の企業(yè)にとって、適応過程が必要です。