各企業の論道：2011紡織服企業の最高の一年

1月16日に第6回「中紡円卓フォーラム」が北京で開催されました。

対話ゲストの歐瑞康紡織グループ最高経営責任者Babacan

浙江栄盛ホールディングス

小豆グループ総裁周海江

三陽紡織有限公司総経理徐建民

北京銅牛集団総経理張為民

2010年は一番いい年ですか？

中國で発展している外資企業として、中國紡織服裝業の第12次5カ年の発展のチャンスをどう思いますか？

Babacan：國際的に「BRICs」という概念がありますが、彼らは全世界で26%しか占めていませんが、人口は世界の40%に達しています。同時に、世界全體の経済に対する貢獻も40%を超えています。

中國はBRICsの中で最も発展速度が速い國で、去年の中國の綿紡績と化學繊維だけで全世界の総生産量の60%を超えました。

今後のしばらくの間に、中國の中産階級は消費量の最大の群體であり、「金レンガ四國」の最も突出した個體として、中國の経済発展と內需の拡大は紡績業界に大きな促進作用をもたらすだろう。

紡織服裝業界と企業が中國の「十二五」計畫に結び付けて、これらの問題を解決して、もっと良く発展してほしいです。

過去の2010年は一部の従業員によって業界の起伏が激しい一年とされていましたが、2010年中の企業の発展をどう思いますか？

栄盛グループは前世紀90年代初めから20萬元余りで工場を建て始めました。今まで紡績、不動産、石炭化工の三大産業を兼ねて、多くのリスクと挑戦に対応しました。

過去の「第十一次五カ年」の間、紡績業界は多くの困難を経験しましたが、金融危機の発生によって中國に大きなチャンスをもたらしました。

私達の主要業務PTAポリエステルは去年売れ行きがとてもいいだけでなく、上場融資も30億元以上の資金を集めてくれました。

まとめてみると、2010年は栄盛グループの発展にとって最高の年です。

周海江：2009年の小豆の営業収入は223億元で、2010年に282億元を完成しました。26%伸びました。このような成長は200件以上の特許を取って、チェーン専門のネットワークシステムを作って、専門店を大量に設立する基礎の上に成り立っています。

また、生産経営型から経営型への転換のために、80%の生産を加工企業にアウトソーシングしました。このように社會資源を大きく統合し、これらの企業をあずきと一緒に発展させました。

張為民：北京市の歴史の長い國有企業として、銅牛集団は多くの社會的責任を負っています。だから、モデルチェンジとアップグレードはずっと銅牛が考えている問題です。そして、私達のスピードはきっと他の企業より速いです。

そこで、中國の宇宙飛行士訓練センターとハイテク提攜契約を締結し、不織布業務を開拓してから通信業務に至るまで、銅牛はずっと努力しています。そして、2010年北京市服裝貿易業界で一番多くの輸出企業になりました。

「十二五」の機會と試練

第12次5カ年の企業発展について、何が一番心配ですか？

李水栄：將來の五年間は二極化があると思います。製品の技術量が高く、企業の実力が強くて、生存できます。技術量が低く、負債率が高く、規模が小さいものは淘汰されます。

このような圧力の下で、紡績企業が一番すべきなのはイノベーションで、科學技術の含有量を高めると同時に、もっと多くの地方政府の支持が必要です。

周海江：企業の立場から見れば、2011年の最大のチャンスは內需の拡大だと思います。

國は內需拡大を奨勵して、客観的に都市化を提唱して、私達のチェーンストアをもっと多く建てさせます。

中國の人口は増加しています。消費も増えています。だから、服裝ブランドの見通しはまだ大きいです。

しかし、我々はインフレの挑戦に直面します。

企業はどうすればいいですか？短期的には、給料を上げると社員の生活問題を解決します。また、企業は自分の原材料を準備して、今後のインフレによる原料価格の上昇に対応するべきです。

しかし、これらは短期的な措置であり、長期的には企業が差別化の道を歩むべきである。

企業は革新能力の建設を重視しなければならない。人材、プラットフォーム、投入が少ないのと同じではいけない。

しかし、もし一部の企業がこのような差別化の道を歩みたくないなら、基地を移転し、労働力のコストの低いところに行って生産してもいいです。

要するに、企業は変化して、革新します。

徐建民：2010年にはすでにインフレが形成されています。事実がすでに存在している以上、企業差別化、國家調整準備金率とローン利率は必然的です。

中國紡織服裝業界は挑戦に直面しています。業界の中小企業の比率が一番大きいため、2010年の原材料価格の大幅な上昇も大きなストレスを引き起こしました。

だから資金繰りは企業にとって重要です。これは企業にとって最初の試練です。

第二の試練は労働力の流失である。

今は80後と90後の若者が労働力の主流ですが、彼らの就職観念はすでに変化しています。だから、紡績企業の労働力不足の現象が発生しました。

どう解決しますか？企業の給與水準によって違います。

去年の三陽紡績の一人當たりの給料は20%アップしました。労働力を流失させたくないです。

だから労働力の合理的なコントロールは2011年に考えるべきです。

銅牛は北京の企業として、いろいろなコストが他のところの企業より多いです。

「第12次5か年」の開始に直面して、私達は自分の産業発展の特色を堅持します。同時に他の優秀なブランドに勉強して、専門チェーンをしっかりと作って、さらに急速に電子商取引を推進して、研究開発を強化します。

企業家の論斷は一家の話ですが、多くの観點の似ているところは一部の業界人の思考と心配を表しています。

中國の紡織服裝業界は短い時間で今の水準に発展しました。英知の決斷と策略に離れられないので、「十二五」の時期のチャンスと挑戦に直面して、紡織服裝企業は依然として吸引と放棄の選択の中で前進します。