森馬服飾はいくつかの悪門を脫出できますか？

2011年1月24日、浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬服飾」という）のIPOが成功した。

しかし、會(huì)議を前に、森馬服飾は2003年～2009年に約30億元の稅金を脫稅したと、內(nèi)部の関係者からメディアに通報(bào)され、稅務(wù)當(dāng)局が調(diào)査を行っているということです。

関連メディアによって確認(rèn)されたところ、一部の地方稅務(wù)機(jī)関の責(zé)任者はすでに報(bào)告者からの通報(bào)の情報(bào)が現(xiàn)地の基本にかかわることを確認(rèn)しました。

また、森馬服飾にはキャッシュフローが縮み、主営拡張が妨げられ、加盟ディーラーへの過度の依存など経営面の懸念がある。

通報(bào)を受けたメディアはこの告発者の身分については違っていますが、メディアでは「內(nèi)部事情を知っている人」と呼ばれています。

森馬服飾投資書の申告書によると、2007年～2009年に実現(xiàn)した営業(yè)収入はそれぞれ18.22億元、33.22億元、42.5億元で、親會(huì)社の所有者に帰屬する純利益はそれぞれ1.5億元、4.43億元、6.87億元である。

しかし、同告発によると、森馬ターミナル店とバラバラ端末店の販売データと生産コストは、2003年から2009年までの間に、森馬服飾と森馬グループが対外的に申告した卸売りと端末の小売データと実際のデータには大きな違いがあった。

通報(bào)によると、2003年から2009年までの間に、森馬服飾の二大

新聞?dòng)浾撙峁─筏骏签`タによると、森馬服飾は2003年から2009年までの間に脫走した稅金は約31.74億元に達(dá)しました。

森馬服飾の連結(jié)貸借対照表によると、會(huì)社は2007年から2010年の上半期にかけて、それぞれ131.69萬元、6101.88萬元、11,652.46萬元、3214.71萬元を支払うべきです。

毎年、納付すべき稅額が最も多い2009年の1.165億円として計(jì)算しても、2003年から2009年の7年間で、納付すべき稅額は8億元にすぎない。

営業(yè)マンが言っている森馬服の脫稅方法については、一般の人はよく知らないと思います?！感秹婴瓴块Tでは領(lǐng)収書を発行しない現(xiàn)金で支払っています。卸売り収入に対応しても入金していません。小売端末では売上収入とコストを計(jì)上しないなどの方法を取って、その子會(huì)社や店舗と大規(guī)模な脫走増値稅と所得稅を行います?！?/p>

森馬服飾：「脫稅門」は「羅生門」になりますか？

通報(bào)によると、彼はすでに國家稅務(wù)総局、各地方稅務(wù)機(jī)関、浙江省証監(jiān)局と中國証監(jiān)會(huì)の関連部門、及び各級(jí)紀(jì)律委員に通報(bào)しました。各方面の調(diào)査はまだ行われています。

新聞?dòng)浾撙幞钎％ⅳ颂崾兢筏慷悇?wù)部門によって通報(bào)を受けた後の回答書によると、通報(bào)を受けた稅務(wù)部門は江西、河北、重慶、貴州、寧夏、海南、広西、天津、浙江、恵州の十地の國稅局と山西省と山東省の二省の地稅局を含みます。

海南省國稅局の劉俊雄課長は「経済観測(cè)網(wǎng)」に対し、新聞人が提供した森馬服飾の稅金逃れの疑いがあるというデータは海南省に関連しています。

天津國稅局総合課の李さんはこのメディアに対して、森馬さんの天津市の範(fàn)囲內(nèi)の調(diào)査は挙報(bào)人が告発した情報(bào)に限らないと言いました。

報(bào)告者が告発した內(nèi)容について、調(diào)査の結(jié)果はどうでしたか？李さんはあまりにも多くのことを漏らすのは不便だと言いましたが、同局はまた森馬さんの告発內(nèi)容以外の問題を調(diào)べました。森馬さんは稅金と遅納金54萬元を追納しました。

森馬服は脫稅説の法則を否定しています。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏は「日?qǐng)?bào)」に対し、メディアの報(bào)道によると、森馬服飾は30億円の稅金逃れの疑いがあるという事実は存在しない。この噂は常識(shí)に合わない。なぜなら、脫稅すれば30億元のうわさは本當(dāng)で、森馬服飾の売上高は1000億元ぐらいに達(dá)するということだ。

森馬服飾會(huì)長の邱光和則さんは「経済観察網(wǎng)」の記者に対し、「我々の競(jìng)爭相手が悪巧みをしているのです。本當(dāng)の狀況はそうではありません?！?/p>

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報(bào)告者は「監(jiān)査部門が真剣に時(shí)間をかけて、數(shù)年來森馬は各地の小売データと森馬本社の帳簿上の卸売りデータとを照合し、銀行の取引の帳簿（個(gè)人を含む）を調(diào)べることができれば、森馬會(huì)社と各地のディーラーが大量の稅金を脫稅した事実を発見できる」と呼びかけています。

森馬服飾：キャッシュフローが縮み、主営拡張が妨げられています。

最近の深さ以外は

報(bào)告期間（2010年1-6月、2009年度、2008年度、2007年度）において、森馬服飾経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額はそれぞれ-7108.67萬元、10812.15萬元、39415.33萬元、4107.10萬元である。

このうち、2010年上半期は前の3年間に比べて、営業(yè)活動(dòng)によって生じたキャッシュフローの純額は大幅に縮小されました。

森馬服飾の説明によると、これは主に季節(jié)的な原因と會(huì)社が仕入れコストをコントロールするために、サプライヤーの生産能力をロックし、前払金の割合を高めた。

連結(jié)貸借対照表によると、2010年上半期の前払金は2億近く増加した。

申告書によると、報(bào)告期間內(nèi)に、森馬服飾の全國店舗數(shù)はそれぞれ5809店舗、5159店舗、4060店舗、2903店舗に達(dá)し、拡大率はとても速い。

しかし、報(bào)告期間內(nèi)に、主な業(yè)務(wù)サポートを構(gòu)成する子供服業(yè)務(wù)は上海、北京、湖北、天津の四つの子會(huì)社で全部損失しました。2010年上半期の純利益は合計(jì)で443.45萬元です。

その主要業(yè)務(wù)を構(gòu)成するもう一つの大きな支えとなっている森馬服飾は北京、天津、重慶、瀋陽での拡張もそれほどうまくいっていません。

データによると、2010年上半期に上海の森馬と杭州の森馬の純利益はそれぞれ4357.63萬元と413.16萬元に達(dá)したほか、北京の森馬、天津の森馬、重慶の森馬と瀋陽の森馬の4つの子會(huì)社の純利益はそれぞれマイナス628萬元、69萬元、118.84萬元、18.30萬元、133.30萬元で、合計(jì)-334萬元。

あるアナリストの観點(diǎn)を引用して、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭の中で、若者向けのカジュアル衣料や子供服を中心に業(yè)務(wù)を展開する森馬服飾を生産することが、現(xiàn)在は拡大の妨げとなるリスクに直面していると指摘しました。

森馬服飾：加盟ディーラーに過度の依存

森馬服飾の業(yè)務(wù)構(gòu)造はアパレル業(yè)界の典型的な軽資産モデルで、自分の生産工場(chǎng)がなく、服裝の生産は他の工場(chǎng)で代行しています。販売ルートにおいては、ほとんどのディーラーに依存しています。直営小売店の數(shù)は以前は少なく、ここ數(shù)年でやっと次第に増えてきました。

申告稿によると、2010年6月30日現(xiàn)在、森馬服飾ブランドの森馬は全國各地の販売拠點(diǎn)3556店舗で、加盟店は3433店舗、直営店舗は123店舗で、もう一つの子供服ブランドのバラバラは全國の販売拠點(diǎn)は2253店舗に達(dá)しています。

聞くところによると、これらの加盟販売商人、財(cái)、物の配分権力はすべて自分の手で掌握して、森馬のアパレルは干渉する権利がなくて、森馬のアパレルは加盟販売店の影響に対して主に店舗の外観の配置、商品の陳列などの方面で表現(xiàn)します。

森馬服飾は近年、上海、杭州、北京、天津、瀋陽、武漢、重慶などの重要都市で全額出資の子會(huì)社を買収したり設(shè)立したりして、直営店を開設(shè)して、このような加盟ディーラーへの過度な依存度を改善しています。

森馬服飾が発表したデータによると、2010年1-6月、2009年度、2008年度、2007年度、加盟チャネルが実現(xiàn)した売上高はそれぞれ192534.29萬元、381641.39萬元、311344.95萬元、172892.33萬元で、森馬服飾の売上総額の比率はそれぞれ90.26%、91.97%、94.86%、95.40%である。

これにより、加盟チャネルで実現(xiàn)された売上高は年々減少傾向とはいえ、90%以上を維持している。

森馬服飾：不可解な再編成

森馬服飾は、森馬グループホールディングスのバラバラ子供服株式會(huì)社が、自社の森馬グループの新たな主要企業(yè)である森馬カジュアル服飾の數(shù)倍の規(guī)模で再編したものです。

ある財(cái)務(wù)専門家は、森馬グループが直接上場(chǎng)しているのに対し、現(xiàn)在のような上場(chǎng)方式は、明らかにより便利で効率的であると考えています。

支配人は最終的にこのような複雑な方式を選んで、人に理解しにくいです。

また、今回の再編に必要な資金源は、申告書の中でも詳細(xì)な開示情報(bào)が不足しています。

申告書によると、発行者は2008年12月31日現(xiàn)在、森馬グループと実際支配人に対して、森馬ブランドの服飾業(yè)務(wù)に関連する経営資産と上海森馬、杭州森馬の株式を買収し、現(xiàn)金で買収した。

森馬ブランド服飾業(yè)務(wù)に関する経営資産の譲渡価格は、2008年10月31日現(xiàn)在、日経平均評(píng)価で確認(rèn)された資産の正味価値に基づいて決定され、関連商標(biāo)及び特許は森馬グループから無償で當(dāng)社に譲渡されます。

評(píng)価結(jié)果によると、商標(biāo)特許以外の上記経営性資産評(píng)価値は48740萬元である。

上海森馬と杭州森馬の持分譲渡価格は、2008年10月31日現(xiàn)在の日経監(jiān)査の正味資産の生産額をもとに確定した。その中、上海森馬は4559.56萬元、杭州森馬は195.95萬元である。

以上の3つの再構(gòu)築費(fèi)用の合計(jì)は約5.35億元である。

しかし、森馬服飾のキャッシュフロー計(jì)算書によると、2007年と2008年末の現(xiàn)金および現(xiàn)金等価物の殘高はそれぞれ7686.68萬元と17286.9萬元で、5.35億元に比べて、大きな資金不足が存在している。

森馬服はどう解決したのか、分かりません。