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    単純労働から複雑労働へのアップグレードは紡績(jī)業(yè)がどのように力を與えるかを見る。

    2011/2/22 8:48:00 43

    紡績(jī)業(yè)服裝

    「15」と言えば中國(guó)に対して

    紡績(jī)服裝業(yè)

    発展のチャンスが一番重要な時(shí)期です。

    業(yè)種

    比較的優(yōu)位性が十分に釈放され、中國(guó)の紡織服裝大國(guó)の原形が現(xiàn)れ、「ポスト割り當(dāng)て時(shí)代」の「十一五」に入ると、中國(guó)紡織服裝業(yè)は「運(yùn)命多難」になりそうです。國(guó)際金融危機(jī)の衝撃、労働力コストの上昇、原材料価格の高騰、外部貿(mào)易環(huán)境の変化など。

    それでもこのような狀況の下で、全業(yè)界は急速な発展を遂げました。


    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は「十一五」は中國(guó)紡織服裝業(yè)の発展にとって最高の五年間であると評(píng)価しています。

    もっと重要なのは

    十二五

    「紡績(jī)強(qiáng)國(guó)」の目標(biāo)を達(dá)成するためには、全業(yè)界でより慎重にすべきです。


    先日終了した「中紡円卓フォーラム2011年會(huì)」では、業(yè)界協(xié)會(huì)の指導(dǎo)者や紡織服裝企業(yè)家などが「十一五」業(yè)界の発展について経験をまとめ、今後五年間の発展について予測(cè)と分析を行った。


     

    紡織服裝業(yè)の価値貢獻(xiàn)率が大幅に向上しました。


    過去の中國(guó)紡織服裝業(yè)界は「人口配當(dāng)」や簡(jiǎn)単な加工貿(mào)易などの要素によって大きくなったと言えば、ここ數(shù)年來、全業(yè)界はすでに「陣痛」の中で次第にはっきりしてきました。


    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、全業(yè)界の輸出貿(mào)易の伸びの中で、その価値成長(zhǎng)の貢獻(xiàn)率は「15」末期の12.47%から「第11次5カ年」の55.51%に上昇したが、數(shù)量増加の貢獻(xiàn)率は「15」期間の87.53%で、「第11次5カ年」になると44.49%に下がった。

    各種の織物の輸出は「15」の間に輸出額が128%伸び、そのうち數(shù)量の伸び寄與率は74.25%で、価値の伸び寄與率は25.75%で、「第11次5カ年」の前の4年間の輸出は35.36%伸び、そのうち數(shù)量の伸び寄與率は74.25%から27.47%に下がり、価格の貢獻(xiàn)率は25.5%から72.53%に上昇した。


    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は、このような転換は全業(yè)界にとって非常に重要であり、これは業(yè)界の市場(chǎng)対応能力を反映しており、リスクに対する抵抗力が大幅に高まっていると指摘しています。


    同時(shí)に、「十一五」の時(shí)期に、中國(guó)紡織服裝業(yè)界は數(shù)多くの困難を克服し、歴史的な発展を遂げました。

    例えば、五年以來、服裝卸売りの年間平均成長(zhǎng)率は社會(huì)全體の消費(fèi)品の平均伸び率より6~8ポイント高いです。「十一五」期間には、織物服裝の輸出は82.3%伸び、貿(mào)易黒字は91.8%伸びました。


    杜氏は、紡織服裝業(yè)が「十一五」の期間にこのような好成績(jī)を収めたのは、その理由の一つとして「十一五」が業(yè)界技術(shù)進(jìn)歩の一番早い五年間であると分析しています。


    記者の了解によると、「第11次5カ年計(jì)畫」期間中、大中型紡績(jī)企業(yè)の研究開発経費(fèi)が投入され、規(guī)模以上の企業(yè)の新製品の生産額はいずれも2倍近く増加しました。全業(yè)界で22項(xiàng)目の科學(xué)技術(shù)成果が國(guó)家科學(xué)技術(shù)賞を獲得しました。

    現(xiàn)在、全業(yè)界の1/3ぐらいの重點(diǎn)企業(yè)の裝備は全體的に國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しています。規(guī)模以上の企業(yè)の全員の労働生産性は2005年より倍増しました。


    特に言うべきは、「十一五」の期間に、大紡績(jī)業(yè)界の各分野の成績(jī)も評(píng)価できます。

    中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の端小平會(huì)長(zhǎng)によると、化學(xué)繊維工業(yè)は過去5年間で四つの面で顕著に現(xiàn)れた。第一に、総量は依然として急速な向上を維持し、年平均の成長(zhǎng)速度は11%に近い。

    第二に、産業(yè)集中度がさらに向上した。

    第三に、業(yè)界はハイテク繊維の分野で突破しました。炭素繊維、高強(qiáng)度ポリエチレンなどは以前は先進(jìn)國(guó)だけで生産できた繊維です。今は基本的に國(guó)內(nèi)でも工業(yè)化生産を?qū)g現(xiàn)しました。

    第四に、技術(shù)の進(jìn)歩が著しい。


    中國(guó)ニット工業(yè)協(xié)會(huì)の楊世浜會(huì)長(zhǎng)は、ニット業(yè)界の発展を「十一五」の間に、中國(guó)鉄道の高速化にたとえた。

    彼は、最も核心的な原因は構(gòu)造にあると考えています。

    市場(chǎng)構(gòu)造から見ると、ニットの70%は國(guó)際市場(chǎng)に依存しています。30%は國(guó)內(nèi)販売ですが、「十一五」の末には國(guó)內(nèi)販売は55%ぐらいを占めています。生産構(gòu)造から見ると、ニットの繊維加工総量は1300萬を突破しています。全體の繊維加工には1/3を占めています。


      

    比較優(yōu)位は単純労働から複雑労働へのアップグレードである。


    杜氏は「第12次5カ年」の時(shí)期に、製造業(yè)は現(xiàn)代産業(yè)體系を構(gòu)築し、産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めると述べた。

    中國(guó)紡織服裝業(yè)の比較優(yōu)位は依然として存在していますが、全業(yè)界は比較優(yōu)位のアップグレードを促して、簡(jiǎn)単な労働から複雑な労働に転向します。

    現(xiàn)狀から見ると、業(yè)界內(nèi)の多くの労働者はすでに知識(shí)型労働者に上昇しており、その創(chuàng)造力は大いに向上している。


    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、全業(yè)界の平均労働者數(shù)は2005年の272人から2010年の202人まで減少し、雇用は25.7%減少しました。一方、各企業(yè)の売上高は一人當(dāng)たり5505元から7524元まで増加し、36%増加しました。

    全業(yè)界において、平均利潤(rùn)率は3.97%より大きい企業(yè)で、各企業(yè)の2005年の雇用數(shù)は291人で、2010年は235人である。平均利潤(rùn)率は3.97%未満の企業(yè)で、平均して各企業(yè)の2005年の労働者數(shù)は264人で、2010年は184人である。

    これらのデータから見て、業(yè)界の労働利益の創(chuàng)造価値は高まって、人數(shù)は減らして、ちょうど業(yè)界が創(chuàng)造性の労働者を持つのが比較的に多いと説明します。


    楊世浜氏は「第12次5カ年」の間に、メリヤス産業(yè)の資本が金融化の傾向を示していると見ている。

    企業(yè)の富の蓄積と能力の強(qiáng)化に伴って、投資の多元化の傾向が現(xiàn)れて、しかも投資は以前のコストから優(yōu)先的にコストと市場(chǎng)のダブル優(yōu)先に転向します。


    楊世浜氏はまた、業(yè)界內(nèi)では「大企業(yè)化」の傾向があり、産業(yè)クラスター化がさらに強(qiáng)化され、産業(yè)連攜がよりスムーズになるという。

    企業(yè)の內(nèi)部にとっては、まず労働生産性が向上します。「ニット業(yè)界の中ですべての企業(yè)が自分のブランドを形成し、より多くの企業(yè)が労働生産性の向上を必要としているとは思えません。自分がより速く発展しています。」

    第二に、彼は企業(yè)に関心の焦點(diǎn)を國(guó)內(nèi)販売に置き、販売ネットワークとネット販売を十分に重視するよう提案しました。

    「將來のネット販売の潛在力は非常に高く、企業(yè)の発展にとっても重要かもしれない」


    小豆グループの周海江総裁によると、2010年の「小豆」の営業(yè)収入は282億円で、2009年の223億円から26%増加した。

    「私たちの発展の鍵はやはり生産経営型から運(yùn)営型への転換です。

    例えば、私達(dá)はもともと工場(chǎng)を設(shè)立するのが多いですが、今は研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、チェーン専門のネットワークシステムを作ります。

    小豆紳士服のブランドシリーズを含めて、両端を伸ばしてから、中間の生産を全部外注して、自分は少ない部分だけを作って、80%は外注で、外注企業(yè)は800社以上に達(dá)しました。このように大きく社會(huì)資源を統(tǒng)合しました。


    周海江氏は、2011年はさらに今後も長(zhǎng)い間、業(yè)界にとって最大の挑戦はインフレであり、この「インフレ」はまた剛性であると考えています。

    その理由は、農(nóng)村の有効労働力の移転が終盤に近づいており、日本、韓國(guó)、シンガポールなどの先進(jìn)國(guó)もこのような段階を経験しているからです。


    「インフレ」に対して、周海江の提案は、「従業(yè)員の給料はもう少し速く上がるべきだ」、「?jìng)湫瞍尾牧悉隙啶幛恕工扦埂?/p>

    三陽(yáng)紡織有限公司の徐健民総経理は資金は企業(yè)の未來発展に一番重要だと思っています。

    國(guó)內(nèi)の紡織服裝業(yè)は中小企業(yè)が多いので、今のところ、資金はどの企業(yè)にとっても試練です。


    端小平氏も資金は業(yè)界や企業(yè)の2011年の発展にとって非常に重要であると考えている。

    彼は2011年、化繊業(yè)界の流動(dòng)資金は比較的緊張しているかもしれないと述べた。

    多くの原材料価格と製品価格が上昇しているため、企業(yè)の正常運(yùn)行をサポートするより多くの流動(dòng)資金が必要ですが、現(xiàn)在は金融引き締めの時(shí)期にあります。

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