第五季グループ呉凱：私は溫州人が嫌いです。

國內二、三線都市の商業地

冬の午後、13階のテラスで、この快弁な企業家に暖かい日差しが降り注いでいます。

彼は頭を下げて、自分の骨の磁器のカップの中で1杯の紅茶を倒れます。

自分の働いているところにこのような小さな雰囲気のテラスをデザインする企業家は少ないです。

溫州から杭州まで長年の呉凱を打って、本當に少し溶け込んで生活を享受しますで有名な杭州の情緒の中で。

非典型的溫州人

呉凱さんは典型的な溫州人ですか？同じ問題で、呉凱さん本人と彼の副社長は全く違った答えを出しました。

典型的な溫州人ではないです。

この副総裁はこう述べた。

しかし、呉凱本人はにっこり笑って、この答えを否定しました。「私は典型的な溫州人ですか？違うと思います。」

目の前の人は平頭を殘して溫州なまりの標準語を話していますが、溫州人というレッテルを貼られるのは嫌です。

呉凱の眼中で、今の“溫州人”のこの語は少し味を変えて、ほとんどすべて1つの悪い意味の語になります。

溫州人といえば、多くの人が真っ先に思いつくのは「不動産投機」「まばゆい金持ち」という高調な高速マネー略奪者のイメージです。

リラックスしてお茶を飲んで、記者とチャットして、呉凱に仕事以外の時間に定義されました。

仕事中の呉凱さんは365日で、飛行機で地面にいる時間より長いです。家族と一緒に會社にいる時間より短い人です。

しかし彼は「働きマン」という名詞を拒否しました。

私は3つのグループに申し訳ないと思います。家族、従業員、私のパートナー、彼らを失望させることはできません。

仕事狂とは？何事も自分の力でやり、命より仕事を優先することです。

家族や友達をもっと大切にして、しかもずっと放権してみましたが、これは働きすぎとは言えませんか？」

呉凱は相次いで服裝の卸売り、百貨、商業の不動産の3大業界に従事したことがあって、これらの業界の“門外漢”を自稱します。

自分の全く知らない業界に次々と足を踏み入れ、これは彼自身に転覆的な思考パターンと言われています。彼の企業名の「第五四半期」に含まれている意味のようです。

7年前、呉凱さんはまだ杭州、溫州婦人服卸売市場で忙しく働いている普通の人です。

「自分の在庫の服には春夏秋冬の四つの季節のデザインが含まれていると思っていました。四つの季節にも屬さないです。いっそのこと『第五四半期』という別名をつけました」

呉凱さんは全第5四半期の人がこのような伝統を打ち破り、新天地を切り開く勇気を持つことを望んでいます。

呉凱さんの自信の大きさは彼が何度も自由自在に異なった業界の間で華麗に身を翻したからです。

服裝の卸売りの上で100數軒の支店を出して、ほとんど全體の溫州市場の婦人服の在庫と杭州の部分の婦人服のメーカーの在庫を獨占しました後に、呉凱は強烈な危機感がありました。

この不安な男は、いつか新しいインスピレーションを生み出します。

百貨店に行くと、呉凱さんはふと思いました。デパートがお客さんをひきつけるのは優良な買い物環境で、卸売市場がお客さんを引きつけるのは安い価格です。両者のメリットを結びつけることができますか？このような考えのもとで、「一流の買い物環境、二流商品、三流価格」の第五四半期の百貨店が登場しました。

デパートを経営することは、商業地の売買や賃貸にかかわるので、その中で稼いだお金は百貨店そのものよりも多いです。

そこで、呉凱は再び自分の全く知らない分野に足を踏み入れました。

今は第5四半期における第一の柱産業となっている。

遊ぶなら、大きいのをします。

今日に至るまで、呉凱は全く新しい業務をする前に、依然として多すぎるとは思いません。

彼の慣習的なやり方は信頼できる専門家を探して來て、二つの問題だけを聞きます。失敗はいくらを損するべきですか？成功にはどれぐらいの時間がかかりますか？答えは彼の耐えられる範囲內であれば、すぐに信頼して、一刻も遅くなりません。

「チャンスというものは、考えるに耐えられないものです。いろいろなことを考えて、最後はチャンスとすれ違うだけです。」

ナスダックに上場することを選んだのは、國內の創業板ではなく、呉凱さんなどが偉いからです。

一つの企業を倒した一番の直接は資金問題です。

溫州という民営資本の発達した地域から來たので、呉凱は創業初期に民間資本と接觸しました。

彼はより陽光化した資金調達のプラットフォームを探しています。

また、呉凱さんも上場を通じて、従業員たちの「ボスのために一人でアルバイトをする」という気持ちを変えたいと思います。

住宅地產が次から次へと調整されると、雇用をもたらし、都市のイメージを変えることができる商業地產は依然として支持されている。

2010年には、第5四半期に全國で5000ムーの土地を持ち、すでに運営している商業不動産は200萬平方メートルに達し、持ち運び不動産は50萬平方メートルに達しました。

彼はまた、江蘇海安第五季中大街商業歩行街、山西汾陽第五季商業歩行街、浙江嘉善第五季商業歩行街など多くの専門商店街を成功裏に運営しました。

同時に、上海の第5四半期のライブラリビジネスセンター、杭州の第5四半期のライブラリビジネスセンター、これらの第5四半期の1、2線都市でのペンを見ることができます。

他の人に「溫州人」と呼ばれたくないですが、実は呉凱の商業軌跡は「溫州化」しています。

彼は持ち前のビジネスの嗅覚を持っています。小さなネット歌手のコンサートでも、「第5四半期の夜」シリーズの蕓能産業を苦しめます。

彼は効率と平等に対する執著を持っています。「私はいつも従業員に成功とは何かを教えています。もし市委員會書記の家の門を叩くなら、あなたと乞食の家の門を叩くなら、心拍數は同じです。成功しました。」

彼も資本運営において生まれつきの鋭敏さを持っています。有名な商業不動産企業の背後にある資本力に早くから気づきました。そしてイスラエルファンドと資本の賭けをします。

呉凱の苦情もすこぶる“溫州化”があります：とても控えめにしたいのに、やはり人に“とても傲慢です”と誤解されます。

地域の風土や人情が人の行動スタイルに影響を與え、自分の定義からの脫卻を求めるのは、新たな飛躍の始まりかもしれない。