管理者はどのように管理蕓術を體現していますか？

このように言ってもいいです管理人は仕事の中から校正の內容を見つけられます。つまり自己反省と責任方式の建立です。もしこのようにしたら、どのように考えて管理職の仕事日記になったら、一歩一歩の足跡からこのような変化が見られます。つまり管理能力と価値の現れです。もし何を使ってコースや道具を管理しなければならないならば、一番現実的な感覚は管理が蕓術になりました。余裕があれば、現場の改善狀況はますます多くなります。

例えば、仕事の校正の面から把握しています。目標を分擔すれば業績は向上するはずです。簡単な管理方式で操作すれば早いです。仕事は受け入れるからやる気が出るまでがいいです。下の者問題の解決方法が見つかると思います。努力して報われるなら、自然に高くなります。

企業の目標制定に參加できて興奮しています。仕事を任されて、しっかりと行うべきだと思います。大きな思想が活発になりました。投資の程度も高く、お互いに誠実な態度が改善され、仕事が楽しいことになりました。一歩ずつ足跡をつけると、自然と少しずつ変化が感じられます。

筆者のカウンセラーの心得と分かち合いは、仕事の校正から改善の狀態までは、職場の説明で現場操作に対応して行います。まず現狀のレベルから、つまり予想と実際との差をどこに置いていますか？なぜなぜ現れたのですか？原因は何ですか？改善したらどうなりますか？このすべては、従業員との率直な交流と相談を通じて、一つ一つの分析と整理ができます。

どのようにあなたの管理蕓術を體現していますか？以下の3點を重視するべきです。

第一に、社員それぞれにいいアイデアを出させて、どうやってうまくやっていけば、効果は本當によくなります。例えば、部下の心を探るには、それぞれの心理を知り、彼らの心の中のニーズを察知し、それぞれの特徴を把握し、異なる方法で解決しなければならない。

第二に、校正から改善まで、あまり急進してはいけません。上司の支持は切り離せません。従業員の調合は更に改善の鍵であり、いわゆる鉄を鉄で割っても、成功を焦ることなく、少しずつ変化していくことができます。自然管理の価値は次第に現れてきて、効果はより真実になります。

第三に、従業員は信頼を求めています。上司が自分を十分に理解して、自分を信頼して、大切な仕事を彼らに任せて、部下からのアドバイスや「心の話」をよく聞きます。才能は企業規範と従業員の考えの中で平衡點を探し當てて、いわゆる：原則の規範、細い則は柔軟です。