“古い派”CEO&Nbsp ;茅忠群は資本の誘惑から遠(yuǎn)ざかっている

物議をかもす硬書生

多くの人が資本に対して利益を追求するとき、茅忠群毎年20%～30%の業(yè)績(jī)増加に黙って自分を求めている、市場(chǎng)シェアが30%に達(dá)したとき、將來的に40%まで成長(zhǎng)すれば十分であることを望んでいました。なぜなら、彼は自分に一途になりたいからです。

「學(xué)ぶ企業(yè)家はたくさんいますが、誰になりたいのかと聞かれると、私のようなことをしたいと思いますCEOいいですね」方太グループの茅忠群総裁は目つきが斷固としている。先の2010年、方太の販売実績(jī)は20億を超え、業(yè)界內(nèi)ではトップランナーの姿勢(shì)を維持していた。方太の創(chuàng)始者として、茅忠群は自分が優(yōu)れているとは思っていない。「私はずっと方太の最初の位置づけを堅(jiān)持し、努力してきただけだ」。

15年間のビジネス経験は茅忠群を世故化させなかったが、依然として本は怒っていて、少しはにかんでいた。他の同い年の企業(yè)家はコーヒーを飲んでいるが、彼はお茶を飲んで論語を読むのが好きだ。他の人はゴルフをしているのに、彼は家で越劇を歌っている。ビジネスパートナーのために様々なトレーニングクラスを読んでいる人がいますが、茅忠群は決して同級(jí)生をパートナーにしない……茅忠群の「範(fàn)児」は今日の若い起業(yè)家の中には古風(fēng)なように見えますが、彼は変わらないことを堅(jiān)持しています。まさに価値観と戦略に対する內(nèi)心の堅(jiān)持と判斷は茅忠群が方太を率いて今日までやり遂げさせ、彼自身の言葉で「私は頑固で、私は自分の物事に対する判斷があり、それが正しいと信じている」と言った。

約法三章「父の権利を奪う」「私は仕事を守りたくない、私は創(chuàng)業(yè)。”

江蘇省浙江省では民間企業(yè)が多く、子は父の業(yè)を受け継いでいる。

時(shí)間は1994年に遡り、その年の茅忠群は26歳で、上海交通大學(xué)修士を卒業(yè)したばかりだった。卒業(yè)したばかりの彼は、父の飛翔點(diǎn)火銃工場(chǎng)に勤めていた。しかし、茅忠群は父に従って管理業(yè)務(wù)をしていなかったし、火銃を飛ばしてどのように低価格の苦境から抜け出すかを助けることもできなかった。1年滯在して、思考と研究をしていた。卒業(yè)する前から、茅忠群は父の點(diǎn)火銃事業(yè)の発展の見通しが限られており、低価格はすでに限界に達(dá)しており、これ以上の発展の余地はないことを見ていたからだ。

「私は仕事を守りたくありません。起業(yè)します」茅忠群の目的ははっきりしていて、「この1年で適切なプロジェクトを探します」。當(dāng)時(shí)、電子レンジと油煙機(jī)の2つの業(yè)界は茅忠群の視線に入り、敷居はあまり高くなく、特に強(qiáng)い外資大手獨(dú)占はありませんでした。再三考慮して、茅忠群は油煙機(jī)業(yè)界を選んだ。

當(dāng)時(shí)、油煙機(jī)も青海産業(yè)ではなく、かっこいい康、ボスなどの民間企業(yè)が油煙機(jī)を作っていたが、茅忠群はこの業(yè)界に足を踏み入れ、將來のためにハイエンドにならなければならないと考えた。若き日の茅忠群は、父の工場(chǎng)の低価格な劣勢(shì)を見て、自分が企業(yè)をしていたときにハイエンドに直行したのかもしれない。方太は生まれていない時(shí)からハイエンドの位置づけを與えられていた。

　　「中國(guó)の臺(tái)所は特殊で、油煙が大きく、外資系企業(yè)はよくできていないが、國(guó)內(nèi)企業(yè)の大部分はミドル?ローエンド製品の開発とマーケティングに力を入れている。しかし、このような狀況では企業(yè)が出にくい。ミドル?ローエンドは敷居が低いが、入ると數(shù)百人のライバルの爭(zhēng)いに直面し、ハイエンド製品は敷居が高いが、入ると先駆者として先手を打つことができる。良い製品さえあれば、良い市場(chǎng)がないことを恐れない。」アイデアが決まり、1995年に茅忠群はハイエンド油煙機(jī)プロジェクトを正式に決定し始めた。{page_break}

プロジェクトが確立し、新會(huì)社がどのように管理すべきかは茅忠群が解決しなければならない問題となっている。古い工場(chǎng)の複雑な人間関係を見たことがあり、茅忠群は當(dāng)時(shí)の父も思わなかった決定を下した：約法三章。「元の人は私が気に入っていない限り、一人もいらない。特に親戚はいらない。特に管理職の中で。企業(yè)は農(nóng)村から都市に引っ越しなければならない。第三に、新しい業(yè)務(wù)に関する重大な決定は私が決めることだ」。

若い茅忠群は自分が設(shè)立した企業(yè)が再び多くの民間企業(yè)の家族的発展の古い道を歩むことを望んでおらず、工場(chǎng)が農(nóng)村で移転できなければ複雑な関係から抜け出せないに違いない。「もし私がこの口を開けたら、將來はきっとメンツを捨てて仕事をすることができないことを知っていて、これは企業(yè)の発展にとって最も不利だ」茅忠群は人間関係の調(diào)和のとれたことを父に任せて、自分のプロジェクトの開発に専念した。この約法三章も方太の健康的な成長(zhǎng)のために護(hù)衛(wèi)の役割を果たした。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初はいつも苦労していた。父からもらった500萬の創(chuàng)業(yè)費(fèi)用430萬は新工場(chǎng)を建て、寧波の田舎から現(xiàn)在の杭州灣新區(qū)に企業(yè)を移し、殘りの70萬は草創(chuàng)費(fèi)に充てた。市場(chǎng)に効果的に參入するために、茅忠群は従業(yè)員と一緒に數(shù)百社の入居調(diào)査を行い、消費(fèi)者が油煙吸引機(jī)に対して改善すべき點(diǎn)を調(diào)査した。「最終的には、油漏れや安全性の悪さなど、6つの問題をまとめました」

経費(fèi)の緊張と初創(chuàng)業(yè)の冒険的で大膽なため、茅忠群は當(dāng)時(shí)から見れば絶対に革新的な行動(dòng)をした--浙江大學(xué)の學(xué)生と協(xié)力して、油煙機(jī)の外観のために工業(yè)設(shè)計(jì)をした。當(dāng)時(shí)の喫煙機(jī)はブランドだけが違っていたが、外観はマンネリ化していた。業(yè)界でも工業(yè)設(shè)計(jì)という言葉は一度もないし、大學(xué)の學(xué)生と協(xié)力して設(shè)計(jì)することは言うまでもない。この設(shè)計(jì)は10ヶ月で、同業(yè)者の製品は設(shè)計(jì)から生産まで3ヶ月しかかかりませんが、茅忠群は最初の製品のために10ヶ月も使っています。

しかし、天馬行空の創(chuàng)意と設(shè)計(jì)は工業(yè)の中で実現(xiàn)できず、これは茅忠群に冷水を浴びせた。売れ殘りどころか売れており、「1996年には4000萬前後、1997年には億単位で売れ始めた」という。

「當(dāng)時(shí)は確かに子牛が虎を恐れず、精神的に戦っていたので、萬が一どうなるかは考えていなかった」。いずれにしても、茅忠群は自分の第一戦に満足していた。

茅忠群の心には早くも方向性があったのかもしれないが、創(chuàng)業(yè)以來、茅忠群は製品のために定性的である--革新的で、工業(yè)的に設(shè)計(jì)されていなければならない。そのため、方太の技術(shù)研究開発室は絶対に贅沢で、6000平方メートルの面積は業(yè)界內(nèi)最大の廚電実験室である。「私たちには業(yè)界內(nèi)で唯一の國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センターがあり、民間企業(yè)の中で唯一國(guó)家科學(xué)研究計(jì)畫を擔(dān)當(dāng)している技術(shù)センターでもある」方太の従業(yè)員余さんは誇りに思っている。

「創(chuàng)業(yè)以來、私が最もストレスを抱えていた時(shí)期と言えます」{page _ break}

ここ2年、魔術(shù)師の劉謙火は中國(guó)中に広まり、方太もこの劉謙ブームの中で製品の代弁を依頼した。「いくらお金を使うかは言わないが、彼はその製品が一番売れていると代弁している」と茅忠群は軽く答えた。方太が有名人を代弁するといえば、歴史がある。十?dāng)?shù)年前、業(yè)界內(nèi)で有名人を代弁してもらえなかったとき、方太の広告は方太を名利両収させ、「方太」をブランド名に選ぶのにも苦労した。

「知っていますか。私は一度外出して、『飛翔』という『飛翔』というものをたくさん見ました。こんなにたくさんの製品を見ていると、飛翔をブランドにしてはいけないことがわかります。キッチン感覚のある名前を選んで、しかも鳴くことができます」と、「方太」の名稱の由來については、茅忠群は父の好きな『飛翔』ブランドを踏まなかったことを今でも喜んでいる。製品が発売される前、茅忠群は出張していたが、道で「方太世界」を見た。「その時(shí)、私はそれだと思った。便利で太平で、とても良くて、しかも方太は香港の方の呼び方で、また洋風(fēng)を感じさせた」。當(dāng)時(shí)浙江大に提出された設(shè)計(jì)書には「方太」という名前があった。「このために私は父と長(zhǎng)い間爭(zhēng)っていたが、彼は飛ぶのを惜しんでいたが、私は方太を使い続けた」と茅忠群は回想している。その結(jié)果、茅忠群と母は2：1の優(yōu)勢(shì)で父を説得した。

方太という名前を選んだ後、茅忠群はまた同業(yè)者の前を歩くことをして、革新精神が再び明らかになった。茅忠群は香港アジアテレビの有名番組司會(huì)者である方任リサさんを大膽に起用して方太のために広告を行い、製品の代弁者になった。方任リサさんは「方太」と呼ばれる習(xí)慣があり、香港アジアテレビの2つの料理教育番組の司會(huì)者であると同時(shí)に、グルメ雑誌「方太世界」の創(chuàng)設(shè)者でもあり、香港、広東省や東南アジア全域が主婦のアイドルだ。「油煙吸引機(jī)は臺(tái)所設(shè)備として、『方太』の名前をつけて方太の言葉を使うと、主婦の私たちの製品に対する好感を誘発しやすい」。

カニを最初に食べた茅忠群も報(bào)われ、有名人の代弁者を起用したことで、方太の年の売上高は前年同期比193%増の2億元近くに達(dá)した。4%，「さらに重要なのは、方太の影響力のため、私たちは家電の大省広東省に入った時(shí)、少しも力を入れずに市場(chǎng)シェアを奪った。伝統(tǒng)的な家電の大省として、地方ブランドは立腳しにくいことを知っておく必要があり、私たちの方太は広告をしていない狀況で立腳しただけでなく、市場(chǎng)業(yè)績(jī)を広東省第一に突き進(jìn)んだのは、私たちが方太に宣伝してもらったおかげだ」。茅忠群は今でも少し得意げだ。

しかし、事はいつも一喜一憂している。1999年、方太は高成長(zhǎng)の2、3年を経て、製品販売のボトルネック期を迎えた。販売実績(jī)の伸びは少なく、より多くの家電企業(yè)も參入し、市場(chǎng)シェアを分割している。販売マネージャは焦っており、そのたびに茅忠群に価格が高すぎるという情報(bào)を與え、価格を低くすると販売量が大きくなるとアドバイスしています。茅忠群はほぼ毎日、このような電話を多く受けており、高価格に反対し、茅理翔に電話をかけて、老子に息子を説得させて値下げしようとした。

「あの頃は私が創(chuàng)業(yè)してから最もストレスを受けていた時(shí)だと言えます」と茅忠群像は考え込んだ。「ハイエンドの道が通ったばかりで、これ以上値下げしてミッドローエンド製品と殺し合いに行けば、それまでの仕事はゼロに等しいと考えました。方太はまだ低価格殺し合いの輪から出ていません」。茅忠群は再び製品に目を向け、企業(yè)の立腳の根本も良い製品に依存しているに違いない。{page_break}

茅忠群は競(jìng)爭(zhēng)相手の価格が日に日に下がるのを見ていたが、彼は自分の価格を固守していた。結(jié)局、當(dāng)時(shí)の約法三章は、新しい業(yè)務(wù)に関する意思決定は茅忠群が決定することを表明していた。ハイエンドを堅(jiān)持する茅忠群は最終的に2001年に新型を発売し、市場(chǎng)占有率は100%近くに達(dá)し、今日の業(yè)界全體の歐風(fēng)機(jī)のリーダーでもある。「當(dāng)時(shí)はまだ若くて、特許を申請(qǐng)すればよかった」と茅忠群はめったに冗談を言って、彼は値下げ圧力に耐えて、ハイエンド市場(chǎng)のリーダーの地位を維持した。「今はもう値下げの話をしてくれる人はいません。いつも販売部の社員がもう少し高くしてくれないかと聞いています」

茅忠群がハイエンドを堅(jiān)持することが戦略と目標(biāo)であるならば、手に取るべき利益に直面することができて、彼の「上場(chǎng)しない、価格戦をしない、買収しない」という「三不原則」はやはり多くの人に彼の「軸」と言わせた。江蘇省浙江省一帯には、例えば規(guī)模が小さすぎる企業(yè)が多く、かつて茅忠群に「大きな魚が小さな魚を食べる」ように規(guī)模を拡大するよう勧められ、拒否されたことがある。今の社會(huì)では、資本の利益追求の特性を追求しない人は少なすぎて、ちょうどこの若者はその中の萬分の1です。「方太の経営に問題はありません。私はゆっくりと方太を経営することができますが、もし上場(chǎng)するならば、私は最も早く利益を追求しなければなりません。必ずブランドに影響を與え、品質(zhì)に影響を與えます。あまりにも多くの利益のリターン要求は企業(yè)の戦略的方向を亂すことになります。私は方太に私の考え通りに成長(zhǎng)させたい」と、茅忠群は頑固に方太のハイエンド路線を堅(jiān)持しているに近い。

儒教を固守する管理平衡師

「天下は治まるが、小さな企業(yè)を論じるのか」。

茅忠群事務(wù)室の壁には「無為で何でもできる」という文字が掛けられている。近年、茅忠群は國(guó)學(xué)管理の道を研究し始めた。「私は數(shù)年前に英語を?qū)Wびたいと思っていたが、英語を?qū)Wぶのはあまり効果がないことに気づいた。私はずっと工科生だったのに、どうして伝統(tǒng)文化を補(bǔ)わなかったのか」茅忠群は各名門國(guó)學(xué)クラスを行き來して勉強(qiáng)を始めた。

茅忠群は國(guó)學(xué)を趣味から管理の道に昇華させたが、実際の上には管理職が少なくなく、ほとんどの役員は世界トップ500企業(yè)から來ており、忠誠(chéng)度が高く、民間企業(yè)としてこれだけ多くの人材を引き留めることができ、茅忠群自身も企業(yè)文化を誇りに思っている。実際、茅忠群は管理人材にお金を節(jié)約したことがなく、逆に大きな投資をしたことがない。1999年、茅忠群は世界トップ500の役員を徐々に導(dǎo)入し始めた。「私は彼らに來てもらったのも西洋の管理モデルを?qū)Wび、これらの経験に基づいて比較的規(guī)範(fàn)的な20の企業(yè)規(guī)則制度を制定したからだ。制度の下で仕事をすると、多くの外資系役員が適応していると感じている。彼らの文化はずっとそうだったからだ」。

「空挺兵」と企業(yè)文化の融合は解決したが、茅忠群は別の問題を発見し、國(guó)學(xué)を企業(yè)管理に導(dǎo)入するかどうかを考え始めた。「外資系企業(yè)の制度では、外國(guó)人はルールを見ているが、中國(guó)人は抜け穴を見て、どうやって回避しようかと考えている」（page _ breakさん）

茅忠群も、自分の企業(yè)に制度だけに従うか、抜け穴だけを探す従業(yè)員が現(xiàn)れることを心配している。「心の中で企業(yè)文化に信仰があればそうはならない」茅忠群は管理上の國(guó)學(xué)を參考にする方法を考え始めた。「昔の人の話は洗練されていて考えさせられることに気づいた。なぜ古典文化を企業(yè)信仰にすることができないのか」茅忠群は生き生きとした例を挙げた。車が走行中に赤信號(hào)を見たら、罰を恐れて駐車する人もいるかもしれないが、一方、別の交差點(diǎn)に警察もカメラもなければ、赤信號(hào)を無視しても恥も感じないかもしれない。「違反がモラルのないことだとは思わない」。しかし、茅忠群は、このように法制で強(qiáng)調(diào)するよりも、従業(yè)員の心にモラルのベンチマークを立てさせたほうがいいと考えている。「道徳と禮儀作法で管理している。そうすれば罰しても罰しなくても、彼はしない。それは內(nèi)心の羞恥心によるものだ」。

「私は西洋文化を否定しているわけではありません。逆に、どの西洋管理文化が有用で、中國(guó)文化がどのような面で補(bǔ)完できるのかを知りたいです。異なる國(guó)の習(xí)慣は異なる國(guó)、地域の文化が知らず知らずのうちに進(jìn)化しているので、中國(guó)人の古典的な國(guó)學(xué)に基づいて中國(guó)人の企業(yè)を管理することは、半分の労力で倍になるかもしれません」半分の論語が天下を治めることを強(qiáng)調(diào)する茅忠群はいつも冗談を言っている：天下は治めることができて、小さな企業(yè)を論じる？「中國(guó)企業(yè)の最も多い管理問題は制度だけで理論がなく、足を引っ張って、従業(yè)員を精神面で信仰させることに相當(dāng)し、自然と企業(yè)文化がよく貫かれている」。

すべての國(guó)學(xué)の中で、茅忠群は儒家を最も尊重している：「儒家はWTOに入ったのだ」。読書の時(shí)に成績(jī)の優(yōu)れた茅忠群は作文を見ると頭が痛くなり、試験を除いて、普段の作文の宿題は逃げられるが、今は國(guó)學(xué)を研究して體系的に書きたいと思って、企業(yè)國(guó)學(xué)管理教程として。「私は今、週に少し國(guó)學(xué)への思いを書いて、同僚と共有しています。未來は本を出すかもしれません」。

茅忠群は現(xiàn)在孔子堂を設(shè)立し、會(huì)社の役員たちは毎週ここに來て心得を交流し、書目の推薦をしている。茅忠群は儒家思想を文化的価値観として尊重したいと考えている。「そうすれば、管理上は2本の足が歩いているので、管理効率が大幅に向上する」。現(xiàn)在、方太では、毎日各部門の従業(yè)員が定刻に読経している。『弟子規(guī)』から『三字経』、そして『論語』まで、多くの人が暗唱できるほど熟知している。

茅忠群の長(zhǎng)期的な堅(jiān)持にも効果が見られ、「私たちが國(guó)學(xué)を管理に溶け込んでから、以前の小さな問題は今ではなくなった」。

現(xiàn)在、方太の市場(chǎng)シェアはすでに30%を占めており、將來について聞くと、茅忠群氏は40%になればいいと述べた。「これは山に登るようなものです。私たちは登頂したくありません。それでは動(dòng)力がなくなりますし、登頂後は下り坂になるのが普通です。方太がずっと道にいてほしいからです」

茅忠群履歴書

1994年から1995年まで、飛翔グループ會(huì)社の副社長(zhǎng)を務(wù)めた。1996年1月に寧波飛翔廚房設(shè)備有限會(huì)社を設(shè)立し、経営し、その後寧波方太廚房具有限會(huì)社に改稱し、社長(zhǎng)に就任した。1996年1月、茅忠群が開発を主宰した方太大円弧流線型吸油煙草機(jī)が登場(chǎng)し、市場(chǎng)投入と同時(shí)に一発で鳴り響き、多くの外観及び実用新案の國(guó)家級(jí)特許を獲得した。2002年、茅忠群は方太の後を正式に引き継ぎ、全面的な事務(wù)を主宰した。{page_break}

デジタルビジネス時(shí)代：方太が創(chuàng)始した時(shí)、理事長(zhǎng)はあなたにいくら投資しましたか。どのようにして支出を合理的に分配したのですか。

茅忠群：全體規(guī)模は500萬、430萬は企業(yè)置地に屬し、殘りの70萬は創(chuàng)業(yè)費(fèi)用とする。當(dāng)時(shí)、私たちは浙江大學(xué)の學(xué)生と協(xié)力して工業(yè)設(shè)計(jì)をしていました。その時(shí)、中國(guó)の家電業(yè)界全體には工業(yè)設(shè)計(jì)という概念がなく、外観はエンジニアが內(nèi)部構(gòu)造を設(shè)計(jì)するついでに描いたので、この方面の支出は比較的に小さかったからです。

デジタルビジネス時(shí)代：ハイエンド戦略が成功しないと、將來の経営に影響を與える可能性があると考えたことはありますか。

茅忠群：正直に言って、私は考えていません。當(dāng)時(shí)は若くて、生まれたばかりで虎を恐れなかったかもしれないが、そんなに多くの結(jié)果を考えていたら、もしかしたらできないかもしれない。若いから、起業(yè)家の意気込みがあるからにほかならない。

デジタルビジネス時(shí)代：方太は成功したが、パクリの問題にも直面しなければならない。中國(guó)人の模倣能力はとても強(qiáng)く、方太は業(yè)界のリーダーとして、新型が出ると模倣する人がいるのではないでしょうか。

茅忠群：はい、でも彼らは外観を模倣することしかできなくて、一部しか模倣することができなくて、さっき私は言って、比較的に難しいのは技術(shù)を開発することで、私たちの喫煙機(jī)には「鼻」があります。それは板をひっくり返して、掃除しやすいですが、市販の鼻はすべて死んでいます。私も休暇を取る元?dú)荬胜啤⒆苑证窝u品をどんどん高めるしかありません。そして中國(guó)ではこのブランドがブランド品かどうかを判斷し、主に1つの基準(zhǔn)を見て、どれだけの偽物、模倣品があるかを判斷します。

デジタルビジネス時(shí)代：方太は現(xiàn)在不動(dòng)産ビジネスに參入しているが、將來的には上場(chǎng)を検討するのではないか。

茅忠群：私たちのハイエンドポジショニングの原則は、自分の発展リズムと規(guī)模の成長(zhǎng)に一定の要求があることです。上場(chǎng)すれば必ずいくつかの資本が入ってくるので、私はあまり好きではありません。上場(chǎng)してから自分が楽しく仕事をするのは難しく、自分の考え通りに自分のこの企業(yè)を発展させるのは難しいからです。資本投入後、投資家は必ず何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何

デジタルビジネス時(shí)代：ハイエンド市場(chǎng)はあくまでも一部の市場(chǎng)であり、將來的にはミドル?ローエンド製品になるのだろうか。

茅忠群：しばらく考えていません。私たちはこのようなハイエンド戦略をより徹底的に実行し、將來的にはますます高くなり、私たちは競(jìng)爭(zhēng)相手のいない分野に入り、競(jìng)爭(zhēng)がなければあなたは人と爭(zhēng)わない。中國(guó)のミドル?ローエンド市場(chǎng)には數(shù)百社の企業(yè)があります。もし私がこのミドル?ローエンド市場(chǎng)に入ったら、あなたはこの數(shù)百社の企業(yè)と市場(chǎng)でケーキを爭(zhēng)うことになりますが、あなたが入らなければ彼らと爭(zhēng)うことはありません。彼らもあなたを負(fù)かすことはありません。

デジタルビジネス時(shí)代：企業(yè)管理の厳格さはあなたの個(gè)性と関係がありますか？

茅忠群：関係あります。

デジタルビジネス時(shí)代：企業(yè)管理の過程で自分の性格を変えていますか？

茅忠群：対外的な付き合いは私の弱い立場(chǎng)になるかもしれませんが、私は人の性格を変えるのは難しいと思います。必ずしも変える必要はありません。リーダーとして性格がないので、すべてがバランスがとれていれば、彼は性格がなく、性格がなくてもよくありません。

デジタルビジネス時(shí)代：最も學(xué)ぶべき企業(yè)家は誰だと思いますか。あなたは誰のような企業(yè)家になりたいですか。{page_break}

茅忠群：學(xué)ぶべきことはたくさんあります。海外の稲盛和夫のように、中國(guó)も多く、萬科の王石、遠(yuǎn)大な張躍、私はたくさんだと思います。しかし、誰かのようなCEOになることを明確にするには、私自身を選んでもいい。

記者の手記

今の気まぐれなビジネス社會(huì)の中で、茅忠群は間違いなく保守的だ。

茅忠群の溫和で上品な外見の下には強(qiáng)情な心があり、當(dāng)時(shí)學(xué)校に浙江大學(xué)を推薦されたが頑なに諦め、最終的には自分の努力で理想の上海交大に合格した。

もしかしたら、頑固に堅(jiān)持するのが彼の長(zhǎng)所で、方太の成功の保証でもある。茅忠群本人も「企業(yè)を正しい方向に行かせなければならない」と、企業(yè)成長(zhǎng)における自分の性格の役割を否定していない。多くの人が資本の利益を追求する時(shí)、彼は黙って毎年20%?30%の業(yè)績(jī)の増加に従って自分を要求した、市場(chǎng)シェアが30%を占めているときは、將來の40%があれば十分であることを望んでいます。彼は前進(jìn)の原動(dòng)力を失いたくないからです。

方太が建設(shè)中の従業(yè)員アパートの下に立って従業(yè)員と話をしていると、彼らの口調(diào)に帰屬感が感じられる。方太の従業(yè)員は、パイプライン上の労働者であれ、異郷にいる販売員であれ、國(guó)の規(guī)定に従ってすべての保険を納めている。2008年の経済危機(jī)の時(shí)も、茅忠群は數(shù)千萬人を費(fèi)やして従業(yè)員のためにこのことをした。労働集約型企業(yè)では、このような狀況は貴重ではない。

記者はひそかに方太のある従業(yè)員に、茅忠群にどんな趣味があるのか聞いたことがあり、その従業(yè)員は頭をかき、「本を読む。」と答えた。案の定、インタビューで普段のレジャーについて話し、茅忠群は短く「本を読む」と言った。內(nèi)収束した茅忠群は今では舞臺(tái)の前に出て、學(xué)者から企業(yè)家に移行している。當(dāng)時(shí)の內(nèi)気な青年は今では成熟した舵取り人で、「何も過程であり、車は山の前に必ず道がある」。茅忠群の粘り強(qiáng)さはいつも困難に直面した時(shí)に表現(xiàn)されている。まさに彼の粘り強(qiáng)さが私たちに方太を見せてくれた。