晉江中の小型靴企業は「ある人は一人もいない」という困った狀況に遭遇しました。

3月9日新春が過ぎたばかりです。労働難まだ完全に人々の視野をフェードアウトしていませんが、いくつかの晉江中小靴企業は今年の初めに予想外の高リターン率に「腰を打った」と発見されました。正月が過ぎました。通常の生産量を回復すべきこれらの靴企業は、労働者の生産任務はほとんど従來の3分の1しかなく、甚だしきに至ってはもっと少ないです。以前は生産量が順調に達成できるように、各中小靴企業の生産部門の労働者は夜も10時まで出勤していました。それでは足りないです。マイクロ加工家庭の工場に生産を代行して、納品を延期しないと保証できません。そして今、これらは企業晝の退勤時間さえ早くします。

なぜこのような事態を招いたのですか？一體誰がこれらの企業を動かしたのですか？注文書？晉江製靴産業は生産能力の「二次配分」を実現できますか？

意外な驚き？個々の企業が突然高リターン率に會う

「春先の企業の戻り率が低くて、正常に生産できないと心配していますので、年初に生産すべき注文書を全部手配して、一年前の時間に殘業して殘業して全部完成しました。」このようなことを言ったのは晉江のある靴企業の李工場長です。これは本來は業界で言うべき一つの転ばぬ先のための措置ですが、今は李工場長に悲鳴を上げさせています。

前の2年間、李工場長が所屬していた企業は毎年春節の帰工率があまり高くなく、春節後には企業が時間をかけて労働者を募集していました。これは企業の主たちを喜ばせた上に、少し心配させました。喜んでいるのは労働者が帰ってきたからです。今年の生産量はあまり心配しなくてもいいです。

「労働者は基本的には計算賃金を実行していますが、今は労働者が帰ってきました。効果的に工場に返卻したり、新入社員を採用したりしないと、いくら多くの人を採用しても問題が解決されません。」このことに言及すると，李工場長は首を橫に振った。

この現象は晉江靴企業の中では異例です。晉江のもう一つの小型靴企業の主丁さんもこのような悩みに出會いました。

ずっと以來、自分の工場の面積が足りないので、この二年間丁さんは近くのいくつかの建物を借りて工場と寮を作るしかありません。「同じ工場にいないので、企業の従業員はずっと管理しにくいです。今年のリフォーム率は8割以上で、ほとんどのベテラン社員が帰ってきましたが、注文はもう去年の年末に終わりました。特に國內販売をしています。もともと注文量が多くなくて、一年で百數萬倍の生産量があります。これで今年の注文労働者はまた‘食べきれない’です。丁さんは殘念ながら表しています。

國內販売企業だけでなく、外商靴企業もこのような狀況に遭遇しました。梅さんは晉江のある國內販売の貿易均営の靴企業の副総経理です。一方では、原材料コストが近年ずっと上昇しているため、多くの外國貿易企業は注文を受け入れる勇気がないようにしています。一方で、外國貿易の注文書は國內販売の商品より難しいので、企業の條件も國內販売のブランドの企業に及ばないです。今は予想外の高いリフォーム率で、手間取っています。」

人を手伝いますか？「メンツ」の問題は肝心です。

靴企業がこのような苦しい時期に遭遇したが、外から見れば身を置いて、大企業のために代理加工をすることも問題解決の方法です。しかし記者に意外なことに、多くの中小企業はむしろ労働者に高い最低限の賃金を払っています。仕方なく時間と人力と生産資源を浪費しています。

上記の丁さんと話していますが、この注文の合間に大企業のために部分加工をするかどうかは丁さんにその場で婉曲に斷られました。{pageubreak}
 

丁さんによると、自分の企業は自分のブランドの製品だけを作って、他の企業のために加工したくないです。この期間を過ぎると、注文がいつも通りになります。

上記の李工場長のある企業の社長も他の企業のために代理加工の解決方法を受け入れたくないです。李工場長はしかたなく記者に言いました。彼はもう何度も企業主と相談しましたが、みんな軟らかくて硬い「くぎ」を受けました。今まで返事をくれませんでした。李工場長は記者に、大部分の規模はまだ大きくない企業は自主的なブランドがある限り、靴企業に代理加工をしたくないと言いました。「面子が立たないと、みんな國內販売でブランドを作っていますが、なぜ他人の鼻息をあおるのですか？これらの企業の主な心理的には通らない問題です。」李工場長は言う。

自主ブランドがあるので、放っておけないです。他の人の代わりに仕事をしてくれます。それに比べて、対外貿易の靴企業達のこのような悩みは小さいです。

「私達の企業は毎年注文書をいっぱい取っていますが、従業員が足りなくて、工場を探してアルバイトをしています。以前は注文書を持ってあちこちに依頼しましたが、価格は彼らが決めに來ました。今はもういいです。一人一人の外國貿易工場の企業主が自分で訪問してきます。まだ関係が必要です。もう少し合理的な価格を持って帰って労働者に生産します。上記梅さんは記者に言いました。

「里子」は「顔」より重要です。

國內販売の企業主たちは大企業のために加工したくないです。根本は李工場長の言う通りです。問題は、メンツの問題は本當にそんなに重要ですか？

どの業界でも、どの企業でも閑散期があります。閑散期の違いを利用して、発注資源を相互に享受するモデルがいけないわけではない。これも政府が提唱しているものだ。実際には、早ければ2008年には、晉江食品業界では、最盛期の労働者の資源共有のケースも出てきました。労働者は全部共有できます。まして注文はなおさらです。

高いリフォーム率は企業が今年になったら永遠に働くという意味ではない。多くの人の目には、正月の労働ラッシュが過ぎると、理想的な數の労働者を募集し、企業も少しほっとします。しかし、実際にはそうですか？労働者を探してきましたが、殘す方法がありませんでした。その時、高いリフォーム率はかえって笑いものになりました。重金屬で労働者を招くのは何でもないです。どうやって従業員を留めるのが王道です。だから、里子はいつまでもメンツよりも重要です。