二つの會に注目してください。服裝の転換とアップグレードにも政策支援が必要です。

中國は世界最大の服裝生産國で、輸出國と消費國アパレル産業(yè)はずっと中國輸出の外貨獲得に大きな貢獻(xiàn)をしています。同時に中國はすでに世界最大の服裝生産加工基地になりました。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は、2010年は、全體的に見て、中國の服裝業(yè)界は後危機時代の業(yè)界回復(fù)期と構(gòu)造転換のスタート期にあると総括しました。業(yè)界データの面から見ると、第3四半期の各業(yè)界指標(biāo)は2009年の低基數(shù)に基づいて大幅な回復(fù)を収め、業(yè)界は持続的な良性の発展を?qū)g現(xiàn)し、競爭力と持続可能な発展能力はさらに強化されている。

しかし、「十一五」の期間には、アパレル業(yè)界も數(shù)多くの試練を経験しました。國際金融危機の全面的な爆発、人民元の為替レートの変動、原材料と労働力のコストの上昇、労働力不足の現(xiàn)象の普及と國際競爭の激化、國內(nèi)外の一連の要素も業(yè)界の発展を制約しました。そのほか、國內(nèi)市場自體も大きく変化しています。

　　モデルチェンジ道には幾多の困難がある

住民の収入水準(zhǔn)の向上に伴って、人々の消費観念は大きく変化した。ファッション、個性的な服裝が主流となり、産業(yè)の勾配が二、三線都市の需要を拡大させ、市場は「二極消費」を呈し、即ち大衆(zhòng)消費品と高級高級高級品であり、前者は更に國內(nèi)ブランドの獲得の対象となっている。ファッション産業(yè)経済研究家の李凱洛氏によると、まさに「新倹約主義」と「新豪華主義」の到來で、市場の潮流の方向を転換した。人々は個性を求めながら、自分の消費主張を確立し、體験式消費を重視している。

李ケロ氏は、新しい情勢の下で、誘導(dǎo)的消費が主流になると考えている。服裝は外見の美しさだけでなく、個人の生き方についても表現(xiàn)されます。企業(yè)は自ら新しい需要を創(chuàng)造し、人々の生活様式を?qū)Гい皮い伽扦埂?/p>

これにより、企業(yè)のブランド建設(shè)がスケジュールされます。企業(yè)は次々と製品の革新を増やし、自主的な研究開発能力を高め、ブランド文化の伝播を重視し、徐々に過去の価格競爭方式を変えていく。山東舒朗服裝服飾株式有限公司を例にとって、代表取締役の呉健民氏は、舒朗が次第に人材の現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)し、マーケティングモードでは単一ブランドから多ブランド戦略に転換するとともに、過去に代理、加盟、信託管理を主とするルートパターンを自営を主とし、代理加盟を補助とするモデルに転換すると述べた。現(xiàn)在、舒朗は鳴り物入りで上場作業(yè)を計畫している。

しかし、モデルチェンジの道は困難に満ちています。外部環(huán)境では、原材料の価格の上昇、労働力不足の普及、労働力のコストの上昇、人民元の為替レートの変動など、企業(yè)の生産コストを急激に上昇させ、業(yè)界のより良い環(huán)境づくりを支援する政策が必要です。內(nèi)部管理では、企業(yè)は自らの再編改革に直面している。先進(jìn)的な機械設(shè)備と設(shè)計研究開発の投入を増大するならば、思考方式を変えて、新しいルートパターンを探求します。

　　サプライチェーン管理レベルが向上する必要があります。

産業(yè)の中西部の移転に伴い、アパレル企業(yè)としては、サプライチェーン管理とチャネル革新が重要視される。李ケロ氏は、ルートの建設(shè)過程において、市場のコントロール能力は企業(yè)の生命線であると強調(diào)した。企業(yè)は外部環(huán)境に対する研究を増大するべきで、競爭の大きい環(huán)境だけではなくて、また地域競爭、本土ブランド競爭、消費形態(tài)の特徴、市場狀況を含みます。これらの情報を収集することによって、企業(yè)內(nèi)部の動きを迅速に調(diào)整する。

また、サプライチェーン管理において、企業(yè)はより多くの関心を必要とします。中國紡織情報センターの流行傾向センター首席研究員の王旭氏は、サプライチェーンの建設(shè)において、企業(yè)內(nèi)部の資源整合能力を強化するだけでなく、産業(yè)チェーン全體の各環(huán)節(jié)の資源整合を?qū)g現(xiàn)する必要があると強調(diào)した。彼はファッション産業(yè)の重要な要素の一つは時間であり、第一時間に服裝を作ることができるかどうかは、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)間の力強い協(xié)力が必要だと述べました。

服裝企業(yè)はどのように市場情報を効果的に収集し、これらの情報を産業(yè)チェーンの各関連部門にタイムリーに伝達(dá)し、効率を高めるのではなく、「各掃門前雪」という態(tài)度を持っているだけでなく、各企業(yè)が経営理念とモードの上で絶えず考えを変える必要があります。資源の整合、資本の運営は企業(yè)が一定の規(guī)模まで運営する時必ず通るアップグレードの過程です。ブランド企業(yè)の産業(yè)チェーン整合能力、産業(yè)資源配置能力はブランド競爭力を決定する核心要素の一つとなっている。