市場が混亂しています。窮地で生活を求めています。ホームウェア：愛していますと言いたいです。簡単ではないです。

ホームウェア専門委員會の設立から「家の文化」の普及まで、ホームウェア市場はじりじりと熱い狀態にあります。

數年前に、一度は家の服を誘発しました。

賑やかな背后には、いくつかの企業が試水した后、砂場に転身し、何百萬元の金を使った后、波が立たないのを見て、身を引きました。

この品類は予測不可能な市場に直面しています。ちょっと油斷したら、奧さんが損をしたかもしれません。

數年の市場運営を経て、住宅服はまだ怒らない局面にあります。

一部を除いて

市場が混亂する

アパレル業界の派生した細分市場として、ホームウェアは誕生日からスポーツウェアやカジュアルウェアなど他の衣類類と市場シェアを競う戦いに直面しています。元々はホームウェアという言葉はなく、パジャマと呼ばれています。

今はパジャマのエピタキシャルを拡大するために、ホームウェアという概念を打ち出しています。

ですから、家著はパジャマとカジュアルの間に生を求めます。

現在のホームウェア市場を見ると、一部の企業が十數年操作していますが、市場はまだ育成期にあります。

ホームウェアは市場で何年も運営されていますが、國內の消費者はホームウェアの概念認識がまだはっきりしません。

これは業界全體の普及が不十分なためです。

同時に、ホームウェア企業はそれぞれ陣営して、一部の大企業は思想が硬直していて、新興企業の実力は強くないです。

このような狀況では、ホームウェア市場は少し混亂しています。

企業は革新に不足し、ブランドへの投資を継続しており、業界全體が家庭服に対する認識不足を引き起こしている。

その他に、製品の種類、デザインは単一で、自分のブランドの個性とイメージがありません。価格性能比が高くなく、宣伝が行き屆かないなど、住宅服の発展を制約しています。

広い範囲から言えば、消費者は一つの種類に対する認識が足りないということは、この市場の容量が大きくないということを示しています。

住宅服の消費グループがピラミッドの先端に限られている場合。

これらの限られた市場容量は、多くのホームウェア企業がいくら殺しても食べきれない狀態です。

もちろん、住宅服の発展が直面している市場の困難は、消費者の市場認識の不足だけではなく、ブランドに特色がない、製品の差異化がない、消費者の観念が変えられないなど、多くの原因があります。

もし住宅服企業が市場に従って歩くという心理狀態にあるなら、市場はいくら將來性があっても仕方がないです。

窮地に立つ

では、ホームウェア企業は今どのようにホームウェア市場を見ていますか？中國広州市高カード織物有限公司幻爾糸ブランドマーケティングディレクターの張文濤氏は、ホームウェアは朝陽産業であり、大きな市場発展空間と誘惑力を持っています。業界の進出は敷居が低く、企業の進出は速いですが、この種類の技術量も高くないです。

業界の専門家は、企業にとってホームウェアブランドを作るには、3つの方面の仕事をしっかりと行いたいと指摘しています。1つは正確な市場位置づけが必要です。2つは企業は獨自の製品設計力を持っています。3つは一定の生産能力を持って、エンドメーカーに適時に供給できるようにします。

市場では毎年新しく発売されている住宅服のブランドが少なくないです。中級と高級を問わず、各ブランドの販売量は増加しています。各ルートと市場空間があります。

それ以外に、消費者に対する案內と育成を増大して、住宅服市場の発展の根本で、市場はゆっくりと育成し始めなければなりません。

現在、國內のほとんどの家庭服企業のチャネル管理メカニズムはまだ完全ではなく、市場の普及を他の服の代理店に委託しており、一部の企業は製品だけを生産しても市場を管理しないので、これは企業の発展にとって非常に危険です。

住宅服協會の彭桂福會長は、住宅服のルート互換性の弱い肋骨を指していました。

住宅服のルートは多種多様で、下著と靴下を兼営する店舗、住宅服の総合店と百貨店の専門売り場があります。マーケティングチームが不安定な狀況があります。あるブランドは毎年省の世代を変えて、ブランドの発展と業界の発展に対して束縛されています。

現在、國內で家と服の卸売り、代理、販売をしている企業の多くは以前下著、上著を経営していました。さらに他の非服類商品を経営している企業が転業してきました。

ホームウェアは他の服とは違った商品特性、消費特性、マーケティング特性及び市場運営特徴を持っているので、チャネル互換性が弱いです。

現在、住宅服と市場の運営に詳しい中間ルートの商は多くないです。多くの代理店は基本的に住宅服を普及させる知識と能力を備えていません。