馬雲は創業を話します。楽観主義は至上です。

先日、中央テレビの「ライバル」特別番組「起業——私たちの物語」の収録現場で、アリババ集団主席の馬雲さんは自分の創業物語を述べて、ここにいる創業者と自分の創業に対する見方をたくさん共有しました。馬雲さんは、創業する悲観的な人は創業して成功するはずがない。

起業の夢を語る：夢があるなら、夢は必ず真実でなければならない。

「CCTVでは『対話』という番組があります。彼らは私にインタビューをしてくれました。馬の雲」その結果、誰もが馬雲がひどいと言いました。最後に彼らは結論を出しました。しかし、私たちが生意気だとは思いません。ただ私たちがやるべきことは絶対に多くの人が受け入れられないだけです」と、馬雲さんは自分の創業當初の夢を語っています。

多くの人が起業する目的が違っています。彼の創業の目的は自分の生活を変えることです。「當時の指導者から『馬雲、しっかりしろ』と言われました。あと一年でガスの瓶があります。あと二、三年で家があるかもしれません。あと五年で助教授になります。もちろんこのような生活がよくないというわけではないですが、方式を変えたいです。創業の道に行けば行くほど遠くなる時、自分の夢はますます大きくなり、現実的になることを発見しました。すべての人は夢を持っています。夢は必ずしも大きくはないですが、必ず真実でなければなりません。

「多くの創業者や企業をやっている人は、自分を高いところに置いて、文化や民族について話しています。実際には、お金を軽く見ないでください。お金がないなら、何を作ってもいいです。創業者はお金を稼ぐために何をしていますか？彼は創業はお金を稼ぐためではなく、起業の結果、起業家に多くのお金を得られたと考えています。お金は資源であり、お金を儲ける目的は自分の生活のためではなく、もっと多くのお客さんを助け、他の人にサービスし、他の人を助けるためです。馬雲さんは創業者一人のことではなく、明確な目標とチームが必要だと思います。一人の時は自分でお腹いっぱいに飲みさえすればいいですが、上司になったら自分のことばかり考えてはいけません。創業者が一群の人を管理することを始める時、全體の従業員の成功と取引先の成功は創業者の成功です。

模範となる力：身近な人こそがお手本です。

馬雲さんによると、多くの若い創業者には誇りがあるという。人が傲慢であるのはいいことですが、傲慢であるのは悪いことです。創業者は謙虛さと學習が必要で、自分の先生と方向を見つけることができる。「創業の道では、一人一人が多くの先生を持っていますが、私はみんなの先生ではありません。私はよく、數年前にビルゲイツをお手本にして、自分の先生だと言います。その後、ビル?ゲイツは私の手本になれないと気づきました。彼にどうやって學ぶべきか分かりません。しかし、隣の店の張さん、王さんは私の手本になります。馬雲さんは、身近な人を學ぶことは、信じてはいけない手本よりも確実だと思います。彼は、すべての創業者は身の回りの人を學ぶことをマスターして、身の回りの人を鑑賞しますと言います。すべての創業者は他人を鑑賞することによって、他の人を學んで自分をアップグレードします。優秀な創業者が他人の目を見るのは鑑賞の目であるべきです。羨望と謙虛な態度を持っています。{pageubreak}

大學生の創業を話します：大學生の學ぶべきなのは創業の精神です。

大學生の創業に対して、馬雲個人は反対の態度を持っています。彼は、多くの人がティビルゲイツの創業に成功し、ティマルクザックバーガーの創業に成功したが、世界中でこのように成功したのはこのような二人だけだと言いました。他の多くの人が倒れているのを見ても見られませんでした。馬雲さんは、大學生だけではなく、創業はすべての人にとって難しいと思っています。「創業者は100人の創業者のうち95人です。彼らがどのように死ぬか分かりません。この95人が創業したかさえ分かりません。殘りの5つのうち、4つはあなたが見ていて死んでしまいました。最後に一つだけ殘ってそこに立っています。彼が仕事ができるからではなく、勤勉なのです。いろいろな原因があります。「仕事の前に30回も斷られました。兵隊は斷られました。警察は斷られました。ケンタッキーに行くのを斷られました。ホテルに従業員になるのも斷られました。この無數の拒絶は私に多くの道理を知らせてくれました。大學生が求めているのは創業成功ではなく、創業の精神を學び、創業過程の厳しさを知り、さまざまな関係を築いているからです。馬雲さんは大學の時に學生會長だったと言いました。パンを売ったり、本を売ったりしたことがあります。これらの「他人にサービスする」経験は彼の創業過程に多くの助けを與えました。

企業の文化を話します。企業文化は會社の審査に入れます。

馬雲氏は、ある企業が発展を遂げ、企業文化を建設することは制度を作ることよりも重要であると考えています。彼は、企業文化の確立は何人かの企業から始まり、數百人以上の千人に至るまで発展してきた過程の中で、創業者は自分がなぜこの會社を設立するべきかを問い続けています。これは創業者の使命です。「會社の社員が三章の約束をすることは何ですか？価値観です。企業文化の価値観は叫んだり壁に貼ったりするのではなく、審査によって実現されます。分かち合う時代です。成功したら、他人と成功の楽しみを分かち合います。もしあなたが従業員だったら、あなたの社長はどのようなことを望んでいますか？あなたの仕事の雰囲気はどうですか？今日、あなたは社長です。あなたは社長です。従業員の代わりにこれらの問題を考えなければなりません。企業管理の過程において、真の愛兵は子の如し。彼らを愛しているなら、彼らに共同達成の原則を守らせるべきです。それは企業の使命感と価値観です。」

創業の心理狀態を話します：悲観的な人は創業して成功することがあり得ません。

ある人は馬雲さんが創業する時の環境と機會が私たちよりいいと言いました。あなたは運がいいので、成功しました。しかし、チャンスがありません。不可能だと言っています。この世界は永遠にチャンスです。「當初はマイクロソフトができた時、マイクロソフトを超える人はいないと言われました。その後ヤフーを超える人はいないと言われました。その後はeBayが現れました。eBayは素晴らしいと思います。Googleが現れました。Googleは『太陽のように超えられない』と思いましたが、今はFacebookが出てきました」と馬雲さんは言います。

馬雲さんはアリババの創立當初の狀況を話しています。アリババは創立した3年前に、お金を稼いでいませんでした。従業員もがっかりしています。アリババはもう會社のようには見えないとさえ思っています。「當時はインターネットはまだほとんどの人に受け入れられていませんでした。電子商取引はもっと遠いです。アリババという名前はとても変わっています。私も比較的信頼感がないように見えます」と、馬雲さんはやや自嘲的に言いました。「しかし、私たちを堅持し、楽観させるものがあります。私たちは多くの小企業のお客様から感謝の手紙を受け取りました。アリババさん、ご注文をいただきましたので、新しい従業員を募集して、會社の規模を拡大しました。今日10社の小企業を手伝うことができれば、將來は100社、未來は10萬社が待っています。この市場は必ず存在すると思います。馬雲さんは創業者の中で一番優れた素質は永遠に楽観的だと思います。「このような長年の創業経歴で、多くの友達と交流しています。悲観的な人は成功できないと思います。悲観的な人は起業できないです。」楽観は自分を慰めるだけではなく、左手で右手を溫め、自分の喜びを他人に分かち合うことだと馬雲さんは言っています。創業者は自分を楽しませるだけではなく、他人を楽しませ、価値を持たせます。他の人に価値のある人がいてこそ、道は遠くなり、長く歩き、著実に歩き、のんびりと歩きます。