従業員の尊重から始めます。

「人本」の観念は調和社會の必要であり、企業実務の選択でもある。

2010年のコスト

企業文化建設の目的は組織運営効率を高め、全體イメージを形成し、企業の核心競爭力を高め、企業経営効果の持続的な成長を実現することです。

調和社會の構築を背景に

「人本」とは何ですか？実は、「人本」の観念は二つの意味を含むべきです。

「人本」の概念をどう強化するか？主に人力資源の建設をしっかりと行うべきだと思います。

企業の人的資源建設は企業文化建設と密接に関係しています。

企業文化は直接企業の価値を創造することはできませんが、優れた企業文化は企業の管理と発展の法寶であり、「人を基本とする」という理念を従業員の思想と行動に浸透させ、従業員が自覚的に自分の行為を規範化させ、自覚的に企業と呼吸し、運命を共にすることによって、企業に絶えず生命力を與え、企業の凝集力を高めることができます。

企業が良好な人的資源管理の雰囲気を形成できれば、社員は自ら革新の要求に適応し、企業の改革に積極的に協力し、人力資源改革及び各種制度の順調な実行に有利になる。

そのため、企業文化を建設する同時に企業の人的資源の建設を重視して、両者の関係は互いに補完し合います。

また、従業員の素質教育、政治思想教育、職業道徳教育を強化することも企業文化建設の重要な仕事である。

社員に教育訓練を行い、企業文化の浸透を強化し、社員の企業文化に対する共感を強める。

企業は研修を通じて、従業員にコミュニケーションのプラットフォームを提供し、従業員に企業文化の精髄を理解させ、その重要性を認識させ、個人の思想狀態を企業精神狀態に近づけさせ、そして従業員の企業文化に対する共感感を強め、企業に対する帰屬感と忠誠度を高め、従業員に個人の將來と企業の発展を結びつけさせるべきです。

効果的な従業員管理と激勵はどうやって行いますか？まだ創業者の必修科目になっていません。

しかし、社員が友達と同じように上司を好きにして尊重してくれれば、會社の業績は向上するはずです。

人情味あふれる態度で問題を解決するのは、社長と社員との良好な関係を築くための道の一つです。

調和のとれた友好的な雇用関係は、會社がより大きな価値を創造するのを助けることができます。

大企業は會社の運営を確保するための仕組みを持っていますが、小會社の社員は企業と社長の言動を一緒に考えています。

だから、社員が社長を好きで、彼を尊重すれば、全力で仕事に打ち込み、會社の進歩に喜び勇気づけられます。

彼らももっと真剣に働いて、より多くの価値を捧げます。

同じように、従業員が社長を嫌ったら、このような情緒は明らかに彼の仕事にも影響して、會社に危害を及ぼします。

それ以外に、好きではありませんて、尊重しないで、恨みに転化するかもしれなくて、消極的な仕事の態度は平凡な態度を意味するかもしれなくて、甚だしきに至っては更に悪い効果を持ってきます。

悪い感情にも感染力があり、広がったら他の従業員も「水を引く」かもしれません。

多くの中小企業にとって、従業員資源は最大の財産です。

従業員が適時に正確にお客様のために専門的なサービスを提供できれば、會社はお客様をよりよく殘して、より良い発展を遂げられます。

社長たちが和やかな雰囲気を作る時、従業員たちも予想通りに仕事を頑張ります。

しかし、社員と社長の間に相互の尊重と信頼が足りないなら、社員に指令しても、多かれ少なかれ割引をします。

このような狀況が発生したら、企業も損失を避けられないので、會社の長期的な発展に不利です。

社員を尊重することは、企業自身を尊重することです。

もし企業が義理があって、禮儀があって、節度があることができるならば、また何人の従業員が努力しないで働いて、辭さないで別れますを選ぶことができます。