七匹狼の「転覆式」経営啓発

今、企業競爭は本格的な白熱化のレベルに達しました。新しい波の「民工荒」と「インフレ」の圧力は中國企業のモデルチェンジとアップグレードを迫られています。企業変革はすでに目前に迫っています。

上海深両市の男性のカジュアルウェアブランド第一株——福建省七匹狼現在は企業や企業家といった「自己転覆」という革命をやっています。

七匹狼創始者周少雄の最初の自己転覆は、自分の思考限界と戦略の欠落をどう乗り切るかです。彼は社長の職を譲り、大膽に「知恵袋団」と「外脳」を招聘し、各角度から知恵を出して、企業の政策決定をより理性的に、より詳細で、より科學的にして、企業の政策決定のレベルを高め、政策決定のリスクを下げる。

第二の自己転覆は、伝統的な経営パターンを突破することです。長年の百貨店販売や市場卸という単調で古いモデルを踏襲して、服裝販売代理制と小売管理モデルを採用して、ルートを拡大して、決戦端末。自営店の比率を高め、加盟店を改良し、標準化された端末管理を通じて、七匹狼のブランド理念とイメージを伝達し、端末に対するコントロール力を強化する。

第三體は現在組織で設置されています。七匹狼は商品計畫部を追加しました。同時にチャネル総監督を設置して、ルートの分類管理を行い、業績管理、賃金體系、情報システム、財務清算體系なども調整しています。

第四の自己転覆は、企業ブランドイメージの昇華である。孫紅雷、胡東、張涵予、陸川などの人気男性5人を招待して、第一線の中高級ブランドのイメージを形成しようと努力しました。「男は一面だけではない」として、男の生活様式と精神世界を解釈します。また、七匹狼はヨット競技などのエリート貴族運動を協賛してブランドの影響力を拡大しています。

第五の自己転覆は企業文化の構築にある。不惑の年の周少雄は、「思想文化」だけが強い凝集力を持っていることを知っていて、「精華チームで企業文化を形作り、企業文化で優秀な従業員を育成し、優秀な従業員で永遠に名を続ける」ということを確立しました。

七匹狼の五つの自己転覆は、莞企業にとって非常に啓発があり、東莞の実際と結び付けて、企業家は三つの面で自己転覆ができます。

1.管理心理を覆す。東莞の企業と企業家は早くスタートして、“草の根性”は強くて、多くの支配人は自ら奮闘して成長し始めるのです。このようなため、成功した後のいくつか支配人はうぬぼれていることに見えます。彼らの多くは経験によって事を処理して、過去の伝統的な方法によって企業をして、結果はもっとまずいです。その中にはむしろゴルフにお金を使って、大金を投げて賭け事に行く社長もいます。知識が爆発した時代には、すでに資源の整合、群議力の時代であり、個人の英雄主義や俠客の時代は二度と返らず、開放的な姿と謙虛な心で外力を借りて、「外脳」を使って、東莞の企業家の自己修練の第一要務となります。

2.経営パターンを覆す。莞企業は加工貿易企業が多いです。大多數はOEMをしています。経営パターンと企業収益モデルは単一で遅れています。金融危機の衝撃と競爭の激化に伴い、企業は過去の立ち遅れた経営パターンを変え、企業収益モデルを革新し、ブランド建設とマーケティングモデルの革新を重視し、企業を不敗の地に立たせなければならない。

3.管理機構を覆す。企業統治の仕組みを革新して、一人になってみんなのために心配します。

東城のある金屬企業は6つの生産現場に元からあって、過去にはどんな問題があっても社長を探しに行きました。上司はとても疲れています。私はそのコンサルタントとして、「小ボス」の仕組みを作ってあげました。つまり、6つの職場に対して「小ボス」式の管理を実行しています。6つの職場の主任は6人の小ボスになり、獨立して採算して、損益を自負しています。企業の內部は互いに取引先の関係になりました。6つの職場は6つの利益計算と自己管理センターになりました。社長は財務計算、ブランド宣伝、集中購買、集団受注と統一出荷だけを擔當しています。その他、人員募集、社員管理、生産品質などは各職場が自分で擔當します。このような體制の下で、支配人、管理層、生産力を解放して、企業の局面は生き生きとしています。