七匹狼の「転覆式」経営啓発

今、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は本格的な白熱化のレベルに達(dá)しました。新しい波の「民工荒」と「インフレ」の圧力は中國(guó)企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを迫られています。企業(yè)変革はすでに目前に迫っています。

上海深両市の男性のカジュアルウェアブランド第一株——福建省七匹狼現(xiàn)在は企業(yè)や企業(yè)家といった「自己転覆」という革命をやっています。

七匹狼創(chuàng)始者周少雄の最初の自己転覆は、自分の思考限界と戦略の欠落をどう乗り切るかです。彼は社長(zhǎng)の職を譲り、大膽に「知恵袋団」と「外脳」を招聘し、各角度から知恵を出して、企業(yè)の政策決定をより理性的に、より詳細(xì)で、より科學(xué)的にして、企業(yè)の政策決定のレベルを高め、政策決定のリスクを下げる。

第二の自己転覆は、伝統(tǒng)的な経営パターンを突破することです。長(zhǎng)年の百貨店販売や市場(chǎng)卸という単調(diào)で古いモデルを踏襲して、服裝販売代理制と小売管理モデルを採用して、ルートを拡大して、決戦端末。自営店の比率を高め、加盟店を改良し、標(biāo)準(zhǔn)化された端末管理を通じて、七匹狼のブランド理念とイメージを伝達(dá)し、端末に対するコントロール力を強(qiáng)化する。

第三體は現(xiàn)在組織で設(shè)置されています。七匹狼は商品計(jì)畫部を追加しました。同時(shí)にチャネル総監(jiān)督を設(shè)置して、ルートの分類管理を行い、業(yè)績(jī)管理、賃金體系、情報(bào)システム、財(cái)務(wù)清算體系なども調(diào)整しています。

第四の自己転覆は、企業(yè)ブランドイメージの昇華である。孫紅雷、胡東、張涵予、陸川などの人気男性5人を招待して、第一線の中高級(jí)ブランドのイメージを形成しようと努力しました?！改肖弦幻妞坤堡扦悉胜ぁ工趣筏?、男の生活様式と精神世界を解釈します。また、七匹狼はヨット競(jìng)技などのエリート貴族運(yùn)動(dòng)を協(xié)賛してブランドの影響力を拡大しています。

第五の自己転覆は企業(yè)文化の構(gòu)築にある。不惑の年の周少雄は、「思想文化」だけが強(qiáng)い凝集力を持っていることを知っていて、「精華チームで企業(yè)文化を形作り、企業(yè)文化で優(yōu)秀な従業(yè)員を育成し、優(yōu)秀な従業(yè)員で永遠(yuǎn)に名を続ける」ということを確立しました。

七匹狼の五つの自己転覆は、莞企業(yè)にとって非常に啓発があり、東莞の実際と結(jié)び付けて、企業(yè)家は三つの面で自己転覆ができます。

1.管理心理を覆す。東莞の企業(yè)と企業(yè)家は早くスタートして、“草の根性”は強(qiáng)くて、多くの支配人は自ら奮闘して成長(zhǎng)し始めるのです。このようなため、成功した後のいくつか支配人はうぬぼれていることに見えます。彼らの多くは経験によって事を処理して、過去の伝統(tǒng)的な方法によって企業(yè)をして、結(jié)果はもっとまずいです。その中にはむしろゴルフにお金を使って、大金を投げて賭け事に行く社長(zhǎng)もいます。知識(shí)が爆発した時(shí)代には、すでに資源の整合、群議力の時(shí)代であり、個(gè)人の英雄主義や俠客の時(shí)代は二度と返らず、開放的な姿と謙虛な心で外力を借りて、「外脳」を使って、東莞の企業(yè)家の自己修練の第一要?jiǎng)?wù)となります。

2.経営パターンを覆す。莞企業(yè)は加工貿(mào)易企業(yè)が多いです。大多數(shù)はOEMをしています。経営パターンと企業(yè)収益モデルは単一で遅れています。金融危機(jī)の衝撃と競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴い、企業(yè)は過去の立ち遅れた経営パターンを変え、企業(yè)収益モデルを革新し、ブランド建設(shè)とマーケティングモデルの革新を重視し、企業(yè)を不敗の地に立たせなければならない。

3.管理機(jī)構(gòu)を覆す。企業(yè)統(tǒng)治の仕組みを革新して、一人になってみんなのために心配します。

東城のある金屬企業(yè)は6つの生産現(xiàn)場(chǎng)に元からあって、過去にはどんな問題があっても社長(zhǎng)を探しに行きました。上司はとても疲れています。私はそのコンサルタントとして、「小ボス」の仕組みを作ってあげました。つまり、6つの職場(chǎng)に対して「小ボス」式の管理を?qū)g行しています。6つの職場(chǎng)の主任は6人の小ボスになり、獨(dú)立して採算して、損益を自負(fù)しています。企業(yè)の內(nèi)部は互いに取引先の関係になりました。6つの職場(chǎng)は6つの利益計(jì)算と自己管理センターになりました。社長(zhǎng)は財(cái)務(wù)計(jì)算、ブランド宣伝、集中購買、集団受注と統(tǒng)一出荷だけを擔(dān)當(dāng)しています。その他、人員募集、社員管理、生産品質(zhì)などは各職場(chǎng)が自分で擔(dān)當(dāng)します。このような體制の下で、支配人、管理層、生産力を解放して、企業(yè)の局面は生き生きとしています。