高校生は7萬円で創業します。4年間で千萬円も稼いでいます。

高校の卒業生で、社長になりたいと思ったことがない人です。仕方なく自分を選びます。創業すると思いきや、意外にいい結果になりました。

4年後、彼は生存問題を解決しただけでなく、200人の従業員を持ち、年間売上高は千萬元を超えた人を創設しました。企業。この人は深センの一時帰休者の郭大寶です。

夫婦の月収が足りないので子供を育てる

郭大寶は安徽蕪湖の農家の子弟で、かつて兵隊になったことがあります。1995年以來、深い情報會社で働いています。スタッフ。1999年の末、彼がいる深センの証券情報企業が破産を宣告しました。郭大寶さんは強制的に退職しました。この時彼は34歳になりました。彼の妻はスーパーで働いています。月収は1500元しかないです。娘は一歳以上です。郭大寶が定年後、政府から毎月最低保障金400元以上をもらいました。夫婦二人の給料を合わせると、子供を育てるには足りないです。しかし、悪い運が続いています。郭大寶は10ヶ月で退職しました。

あの頃、郭大寶は毎日新聞をめくって仕事を探していました。彼も何度も人材市場に行ったことがあります。高校生です。年齢も大きいし、彼を雇う人がいません。郭大寶さんは市労働局に感謝しています。當時、市労働局はリストラされた従業員に無料で3回の訓練を提供していました。コースは美容と美容、飲食などの技能訓練があります。郭大寶は創業訓練班に入りました。

7萬元創業

郭大寶は2つのとても仲の良い故郷があって、1つの事業は成功があって、別の1つは深センのプラスチックの業界で長年、手に良いプロジェクトがあります。友達は郭大寶に自分でやるよう勧めました。金持ちの友達は7萬元を出資して、もう一人の友達はプロジェクトの情報を提供して、郭大寶から具體的に操作します。郭大寶の友達の手元にあるプロジェクトはもっぱら輸出の高級靴のために靴の型を予約します。郭大寶友達の提供した情報によると、當時は東莞長安だけの臺灣系企業がこのような靴型を生産していました。最大のユーザーは東莞にいます。郭大寶は直接この臺灣資本の靴製造企業を見つけました。郭大寶は意外にも彼を接見しました。みんなが長いテーブルを囲んで話をしている時、郭大寶の足はずっと震えていました。この前に靴の型を見たことがありません。手元にも既製品がありません。

郭大寶さんは臺灣の社長しか覚えていません。「あなたがどうやって製品を作ってもいいです。値段が適當で、納期が早いなら、あなたの商品を買います。」この言葉は郭大寶に希望を見せます。郭大寶と友達が集まる企業は深セン市群博実業有限會社です。最初彼らは他の人の商品を買って、また臺灣の支配人に売って、量が小さいため、売価は決して他の人に比べて低くなくて、臺灣の支配人はやはり彼らの商品を買いました。この臺灣の大企業と取引して、群博に信用を持ってきました。群博実業と小規模企業が商売の話をしていますが、相手はその臺灣資本の大工場は皆群博のお客さんだと聞いて、その商品を注文しました。最初の月に、郭大寶たちは1萬元を儲けました。その後三ヶ月で価格をコントロールできなくなりました。また弁償しました。三ヶ月連続で毎月8000元の損失があります。友達はちょっと撤退したいです。郭大寶さんはおばさんに3萬円を借りて続けてやってもらいました。三ヶ月後に商売がよくなります。郭大寶は正式に設備を買いました。公明町で工場を借りました。三人の友達もそれぞれ株式を明らかにしました。郭大寶は第二の株主です。今、群博の実業はすでに業界のわりに大きい靴の模範の供給商で、毎月靴の模範の注文書は30-40萬元に達します。{pageubreak}

第一のプロジェクトの成功によって、郭大寶は2點を悟りました。第一に、すべての商品の購入者は1つのサプライヤーからしか商品を受け取らないです。このようにリスクがあるだけでなく、相手にコントロールされやすいです。第二に、小商船は大膽に巡視船に接觸します。郭大寶氏は、小企業が最初から大きなお客さんと取引できるなら、商売が安定しただけでなく、技術の品質などの起點がより高いと考えています。また、小企業が最初から大きなお客さんを攻撃しても、人力と物の力を集中して効率を高めやすく、より大きな仕事に有利です。

一つのプロジェクトは20萬元の損失を出しました。

靴の型の製品が軌道に乗る時、郭大寶はまた別の靴と関連がある製品—靴の支えに気に入った。郭大寶さんは靴の上に使う部品です。同じ商品を買う企業ですから、この商品に乗るのは難しくないと思います。靴底を作って20萬元以上弁償したとは思いませんでした。

郭大寶さんによると、同じ靴の上で使うものを見てはいけません。靴を履く業界はすでにかなり成熟していますので、後になるとコスト優勢がまったくありません。郭大寶は自分の各靴の支え材料の仕入れ価格が人の完成品の価格より1セント高いことを発見しました。このプロジェクトの失敗は郭大寶に悟らせて、非常に成熟した業界に入ります。第一に経済力がある限り、損した中で経験を積むことができます。第二に、新技術や新技術があれば、大幅にコストを下げることができます。さもなければ、盲目的に生産しないほうがいいです。

エコ食器に挑戦

2002年の新聞に「白禁斷」の聲があり、郭大寶は環境に優しい食器の巨大な市場需要に引きつけられ、環境にやさしい食器の開発を始めました。二年以上経ちました。多くの環境にやさしい食器企業が支えられなくなりました。郭大寶の環境に優しい食器の製品は少しずつ大きくなりました。郭大寶は環境保護の食器をします。最初から技術の研究開発に著目して、コストを下げることを工夫して、規模を拡大するのではありません。

環境に優しい食器を作りながら、卵や野菜のトレーを作り始めました。彼の販売ルートは農村が都市を包囲するので、農村、農家の家に行ってトレーを販売して、野菜トレーは代理店を探して販売して、群博実業の生産のトレーはすでに深センの多くの大きいスーパーに入りました。

四年間の創業経験を振り返って、郭大寶は人の潛在力が無限であることを感嘆しました。記者はこの成功に向かわせられた創業者の身に、創業が彼に自信と楽しみを與えているのを見ました。