職場では一體いくらの価値がありますか？

だから、なぜ報酬が少ないと感じる人がいるのでしょうか？

実際に賃金水準の順位付けから言えば、大部分の企業は中ぐらいで、しかも下の位置付けのレベルにあります。私達は自分の給料が足りないと思っています。主に同じ業界や他の業界の給料水準が高い企業と比較して得た結論です。

したがって、この給料が低いのは私達の個人能力の問題ではなく、企業の問題でもないです。私達はこの企業の問題を選んでいます。もし給料を上げたいならば、或いは企業の収益レベルを高めて、給料のレベルを上げて、或いは自分の能力で給料のレベルがもっと高い企業に転職したいです。

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例えば、多くの企業では、人力資源の職位は橫方向の価値が高くない職位に屬しています。技術類、業務類の職位はよく橫方向の価値が高い職位です。

それは、私達の考えでは、私達がやっているのは他の部署より少ないです。さらに苦労してもらった給料は比較的低いです。これは企業の現実的な問題です。企業の業務形態、位置づけ、発展段階、上司の観念及び各職位の技術量、社會人の供給量などの要素に制約されています。

企業が主に技術と市場に頼って金を儲ける時、それは多少管理の重要性を軽視することができて、企業が安定に傾きます時、管理をつかんで効率を高めてコストを下げることに行って、マンパワーの管理の地位は高まることができて、価値ももっと高いです。

そのため、企業では、私たちがいくらを持っているか、主に何を見ているか、そしてこのことは現段階の企業內価値の高低によって決められます。

3、企業が私達に対してこの職場で良いかどうかを心配したり、明確な判斷をしていないかもしれませんので、実際には給料が遅れています。これも比較的よくある原因です。あるいはいくらの仕事をしたり、どのぐらいのお金を與えたりする區別です。理想的な狀況ですが、給料は今後に基づいていると言っていますが、ボーナスは過去に基づいています。

従業員にとって、理解と受け入れができれば、納得できないと別れます。これは実際にはすでに企業管理理念と文化レベルのものですから、簡単に変えられません。

4、私達個人の主観的な感想と判定です。実際に合うとは限らないです。あるいは個人と企業は個人の価値の認定に違いがあります。給料が低いと思っています。企業は高いと思っているかもしれません。

実際には、客観的かつ公正な自己判斷ができるというのは、実に得難い能力です。

総じて言えば、私たちは一體いくらの価値がありますか？それとも市場と商品経済の法則に従っていますか？人も商品です。

まずどれぐらいの価値があれば、いくらで売ることができますか？

第二に、市場の需給の影響を受けて、市場の供給が需要を上回る時、支配人は私達の価格を殺して、今の大學生の初任給が何年値上がりしていませんかを見てみてください。市場の供給が需要を下回る時、私達は支配人と値段を交渉して、自分の販売をもっと高くします。

第三に、地方によって値段が違います。屋臺とスーパーとコンビニと専門店の価格は違います。同じものですが。

とにかく、私たちは