呂金剛：70元で億萬(wàn)の富を創(chuàng)建する

十?dāng)?shù)年前、呂金剛は四川南渓県から省都に著きました。成都十?dāng)?shù)年後に創(chuàng)設(shè)されたのです。會(huì)社業(yè)界のリーダーになる。今の彼は名前の通りです。呂金剛はいつも一番早く出勤して、遅く出発しました。これも彼の楽しみです。このように、わずか十?dāng)?shù)年の間に、一つの伝奇がここに誕生しました。わずか70元の貧乏人が、體を揺すって億萬(wàn)長(zhǎng)者になりました。

　カード?ライターが働き魔を出す

華徽國(guó)際株式董事長(zhǎng)、四川徽記食品産業(yè)有限公司代表取締役成都華隆食品産業(yè)有限公司董事長(zhǎng)…今は呂金剛の頭にある名前はうらやましいですが、1990年にはまだ宜賓南渓から來(lái)たばかりで、70元しか持っていない17歳の貧乏野郎です。その後5年間、お金もないし、人脈もない呂金剛はコックをやったことがあります。配達(dá)の運(yùn)転手をしたことがあります。業(yè)務(wù)員をしたことがあります。職場(chǎng)はあまり理想的ではないですが、負(fù)け惜しみの強(qiáng)さによって、彼は堅(jiān)持してきました。そして人生の第一弾の金を蓄積しました。大量の食品企業(yè)と小売企業(yè)の貴重な資源と豊富な関連マーケティング経験があります。

「第一樽金」を利用して、呂金剛は何萬(wàn)元かのお金を集めて、1996年に成都華隆食品會(huì)社を投資して創(chuàng)立しました。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、會(huì)社は可哀想な5人しかいませんでした。業(yè)務(wù)の発展は長(zhǎng)い間すべて好転していませんでしたが、呂金剛は意外にも「馬鹿」なことをしました。総資金の10%以上を占める3800元で、カードメーカーを買(mǎi)いました。呂金剛は「これは自分に仕事を頑張るように注意することです。カードを打つ機(jī)械も彼の狂気に近い努力を目撃しました。會(huì)社が成立してから今まで、呂金剛は一番早く出勤して、遅く出発しました。」

呂金剛の努力は大きな報(bào)いを受けました。2000年までに、華隆食品は國(guó)內(nèi)外の數(shù)十の有名ブランドを成功的に代理しました。また川內(nèi)に商超、コミュニティコンビニ流通の100%カバー率の販売ネットワークを構(gòu)筑しました。

　　ずば抜けた度胸と識(shí)見(jiàn)。

製品の開(kāi)発、販売の成否は市場(chǎng)によって決まります。市場(chǎng)のない商品や商売は絶対しません。呂金剛はとても勇猛で、商戦の中で私を忘れて奮闘する闘士です。しかし彼をよく知っている人はすべて知っています。

2001年、呂金剛は安徽の一瓜子ブランドを代理しました。安徽に來(lái)た時(shí)、彼はこの種のひまわりの生産技術(shù)を詳しく見(jiàn)て、「炒」のものではなく、漢方薬を補(bǔ)助材料として使っています。泡、蒸し、煮、干しなどの生産技術(shù)「煮」でできています。そこで呂金剛は工蕓を成都に運(yùn)び、自分もスイカの種を作ったらどうですか？

この考えは周りの人の支持を得ていませんでしたが、2001年8月に、呂金剛は500萬(wàn)元の資本を注ぎ込んで徽記食品有限公司を設(shè)立しました。ほとんど一晩の間に、「徽章記」のひまわりは四川と西南地區(qū)によく売れています。その後、「徽章記」の豆腐干シリーズなどの製品もだんだん人気になりました。

　　前途を信用に変える

しかし、二つの看板の発展は順風(fēng)満帆ではなく、特に2002年から2003年までの間に、「徽章」の発展は深刻な資金不足に見(jiàn)舞われました。各銀行の間を走っていた呂金剛は長(zhǎng)い間解決方法を見(jiàn)つけられませんでした。どうすればいいですか？彼は自分の信用で博します。

呂金剛は自分の人格的魅力を明らかにしました。不動(dòng)産を含むすべての財(cái)産を危険擔(dān)保にし、終身返済を約束しました。彼のやり方は多くの銀行の信用を勝ち取りました。成功して資金を獲得した後、「徽章」は再度乗り越えられます。これは『徽章記』8年間で、一番大きなストレスを受けましたが、プレッシャーを負(fù)うこと自體が管理者が経験しなければならない過(guò)程です。私はこの関所さえ通れないなら、とっくに倒れてしまうかもしれません。彼は率直に言った。