周保継：下著以外は何も分かりません。

最高経営責任者に頼る

周保継承

下著以外は何も分かりません。

2010年1月よりインターネット販売分野に參入しています。

周保氏は、電子商取引の一定のレベルを踏んだのは當時の他のネット店からの啓発であり、また電子商取引が大勢の赴くところであることを確認したと明かした。

オンラインラインの下で徐々に強化されている競爭相手に対し、周保は笑いながら、「今は電子商取引には入らない。今後はビジネスがない」と語った。

半年の時間だけで、販売の上で大きな突破を得て、順調に寶を洗うブランドのランキングに入って、寶を洗う時間に入るのは最も短くて、入選スピードの最も速い寶を洗うブランドになります。

「長年のオフライン経営経験がある會社として、ビジネスを始めた方が有利であり、企業(yè)価値も反映されています?！?/p>

周保はこのように評価して急速に発展する電子商取引の道に従います。

周保継の目には、eコマースに參入することによって、自身の強みがあります。

さらに重要なのは、この下著業(yè)界に長年の精耕があり、人に一歩、あるいは厚い髪の毛を送ることができます。

これは電子商取引によってさらに発展することができない一番の原因です?！?/p>

速途網によりますと、現在は電子商取引の擔當ではないチームは50人以上です。

會社の経営に強い周保継さんは速途網に対して、彼は管理上、主に業(yè)績管理と機能グループの責任制であり、このような方式によって従業(yè)員の仕事意欲と革新意欲を奮い立たせ、チーム全體の向上を促します。

最初の頃は、影響力と知名度を早く形成するために、主に硬性プロモーションが主だった。

今、周保は続けて更に重視したのはソフト性の普及とCRMで、更に取引先の體験を重視します。

2010年5月に「淘寶カーニバル」が成功的に開催され、知名度だけでなく、ハードブランドの品質を利用して消費者の間で良好な口コミを形成しました。

現在、下著の90%以上の販売は電子商取引を通じて達成されました。

周保継も速途網に対して、未來は自分の獨立したB 2 Cプラットフォームになりません。全方位展示を通じて、ユーザーをより良い消費體験に連れてきます。

激しい電子商取引に対し、周保氏は、新たな顧客を発展させるためのコストが上昇し続け、競爭が激化するとの見方を示した。

これに対して解決の道は、取引先の関係維持を強化し、新たな取引先を発展させていく上で、古いお客様の潛在力を掘り下げていくことです。

同時に、自分の品質を引き続き向上させ、ユーザーの體験を向上させます。

周保継氏も、電子商取引はルートだけが違っていますが、実はマーケティング原理はラインの下の伝統(tǒng)的な販売と同じです。だから、さまざまな仕事の重點は製品の研究開発とブランドの形成にあります。