張邁建：紡績企業は利潤を安価な労働力に対する計畫に立てているのは飲むのが悪いということです。

最近、中央テレビは珠海のある電器企業が従業員に給料を上げると報道しました。普通のブルーカラーの労働者は一ヶ月に四五千元をもらえます。

テレビ局が配信した短評によると、低コスト労働力時代はすでに過去になり、全社會は労働を尊重し、労働者に親切に接することができるようになります。

この報道は私達に啓示しています。紡績企業の募集難は人を引き止められません。一つの重要な原因は企業から與えられたものです。

山東陵県恒豊紡織有限公司の管理者はとっくにこの問題を認識しています。彼らは人と物のコスト計算において、天秤の分銅をどのように従業員の権益を保護し、従業員の積極性を引き出し、労働者の収入を年々向上させてきました。

會社は毎年従業員に対して向上性の育成訓練を行って、育成訓練は3つの等級に分けて、積分は一定の標準を達成して高い1級の育成訓練に參加することができます。

訓練に合格した社員は毎月100～300元の補助金を増加します。

社員三級の訓練が完了すれば、労働者の技術者を募集する資格が得られます。

公開試験、審査、面接を経て、異なる等級の技師の稱號を獲得した従業員は、毎月レベル別に180～540元の技師補助金を得ることができます。

このようにした結果、社員に希望を見せ、仕事にやる気が出ました。

恒豊會社の実踐は、問題解決の鍵を見せてくれました。

安い労働力で利益を得るためだけに目を凝らしている社長がいますが、これに比べて、恒豊のやり方はどれぐらい優れているか分かりません。

実際、利潤を安い労働力に対しての計算に立てて、目先の利益ばかり気にするやり方は飲むのと同じです。

舊世代の農民工と比較して、新生代の農民工は教育水準が高く、職業の期待値が高く、物質と

今、新しい雇用メカニズムが形成されつつあります。これは私たちの従來の労働制度に大きな衝撃を與えました。

このような変化に早く適応できる人は、積極的に行動できる。

従業員を尊重し、彼らに優しくしてこそ、企業の発展は順調に進められます。

今はブルーカラーが細分化されています。

普藍は肉體労働に従事する労働者で、深い藍色は一定の技術があり、鋭い青は中間層であり、ホワイトカラーに変わる可能性がある。

私達の企業が普藍、深藍達に給料を上げるなら、待遇がいいです。労働者募集は難しいですか？