IBM會長彭明盛：企業成功の鍵

IBM社長、社長兼CEOの彭明盛（資料図）

編集者によると、

5月11日、IBM社長兼CEOの彭明盛氏が清華大學に來ました。

以下は彭明盛の観點から抜粋します。

清華大學に招かれまして、改めてありがとうございます。

1962年、トム?ウォトソンさん（IBM創業者の息子）は、どの企業も、生存と

ワトソンの観點から見れば、一つの會社の特徴は往々にしてその信念にあります。これは獨特な管理と運営パターンを作ることができます。

このような核心を堅持することは、企業の遺伝子を確保することと同じです。

なぜ価値観を設定するかというと、會社間の理念の違いを知りたいので、これらの企業がどのようにして信條を実行すればいいのかを知ることができます。

価値観をしっかりと守ってこそ、未來に向かって価値と利益の最適化を実現できます。

多くの企業にとって、企業文化は企業創始者の個人理念と同じです。

この點に基づいて、スターの風格を持つ企業のリーダーは人々に熱狂的に崇拝されます。

同様に、ビジネスの世界では、このような個性的な利點は、メディアを含めて、このような人格的な魅力をレンダリングし続けています。

問題は、いつかこの企業の創業者がいなくなったら、企業はどうやって存続していくかということです。

現在、世界中の多くの企業のリーダーがこの問題を意識し、解決策を探しています。

一連のスマートシステムのまとめによって、これらの知力成果はより迅速で効果的に企業內部で普及され、會社文化が持続される。

企業を百年以上の老舗にするには、將來性のある管理體制の構築が不可欠です。

しかし、いわゆる困難を知っているということは、これらのビジョンを通して、少しずつ既成事実に対して行動させたいです。私たちは管理層の人材を養成したいです。もちろん、これはもっと多くの時間とコストと心血が必要です。

しかし、會社の持続的な発展に基づいて、この必要な育成は會社が次の発展ピークに到達するために必要な道です。

もう一つは、企業のために管理戦略を立てる時に、著実に前進するか、リスクが最小になるかを考えないことです。

長い目で見て、企業が激しい市場競爭の中で安定して前進できるようにします。

これは注のように感じる人がいるかもしれませんが、時宜にかなったら、このような注はよく絶叫的な反撃の効果があります。

また、企業のナビゲーターとしてではなく、自分を臨時の執事と見なすべきです。

私たちは広い視野と専門知識を持って、何をするにも全力を盡くします。

私達は多文化の中で生活と仕事に適応し、更に多くの企業に有利な要素を見ることができます。

各CEOは生産力に関心を持ち、人材も重視しますが、革新力がないと企業は続かないです。